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Teste_ Atividade 3 GEEP - 3

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões, novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.
Analise as afirmativas a seguir:

I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.

II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade.

III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.

É correto o que se afirma apenas em:
I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.
II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade.
III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
III, apenas
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.

Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O papel do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade sobre a minimização de custos.
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com sua segurança, com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a progressão de carreira é de responsabilidade do empregado.
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.

O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador de empresas com unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de novas habilidades, como a de se responsabilizar individualmente pela superação das dificuldades impostas pelo trabalho e as mudanças em seu contexto. Gosling e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições existentes nas relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que, “hoje, o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar sem parar e a manter a ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41). Para Luz (1999), o grande desafio do executivo internacional é vencer a perspectiva do paroquialismo, pois ser paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é a tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que essas diferenças têm consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as organizações globais têm aumentado a procura de executivos cosmopolitas, que tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes partes do mundo. Ser cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais ampla, é a capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os paradoxos que caracterizam o contexto das novas formas e, em consequência, das relações de trabalho revelam o surgimento de um grupo de trabalhadores dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações internacionais, ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e trabalhar em um país estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
Analise as asserções e a relação entre elas

I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.

Porque

II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.

É correto o que se afirma em:
I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições falsas.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmacoes seguintes:

I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização das competências dos recursos humanos.

PORQUE

II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização das competências dos recursos humanos.
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são falsas.

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Questões resolvidas

Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões, novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.
Analise as afirmativas a seguir:

I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.

II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade.

III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.

É correto o que se afirma apenas em:
I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.
II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade.
III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
III, apenas
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.

Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de chamar suas áreas de RH para participarem da formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O papel do RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão integradora.
Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade sobre a minimização de custos.
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com sua segurança, com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a progressão de carreira é de responsabilidade do empregado.
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.

O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador de empresas com unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de novas habilidades, como a de se responsabilizar individualmente pela superação das dificuldades impostas pelo trabalho e as mudanças em seu contexto. Gosling e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições existentes nas relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que, “hoje, o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar sem parar e a manter a ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41). Para Luz (1999), o grande desafio do executivo internacional é vencer a perspectiva do paroquialismo, pois ser paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é a tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que essas diferenças têm consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as organizações globais têm aumentado a procura de executivos cosmopolitas, que tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes partes do mundo. Ser cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais ampla, é a capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os paradoxos que caracterizam o contexto das novas formas e, em consequência, das relações de trabalho revelam o surgimento de um grupo de trabalhadores dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações internacionais, ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e trabalhar em um país estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
Analise as asserções e a relação entre elas

I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.

Porque

II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.

É correto o que se afirma em:
I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições falsas.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmacoes seguintes:

I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização das competências dos recursos humanos.

PORQUE

II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela melhor utilização das competências dos recursos humanos.
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver recursos valiosos.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são falsas.

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Atividade 3
Iniciado: 12 mar em 21:15
Instruções do teste

Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto a seguir:
Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões,
novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um
certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga
gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e
orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas
atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento;
planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por
conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto
para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em
outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples
procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou
melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre
o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a
estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno
envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de
pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área
objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo
em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.
 
Fonte: Microsoft Word - 237_LC_artigo.doc (aedb.br)
(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf) . Acesso em 05/08/2023
 
Analise as afirmativas a seguir:
 I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de
suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que
sejam obtidas.
A+
A
A-
12/03/2026, 21:19 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/51070/quizzes/244010/take 1/6
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf

Pergunta 2 0,2 pts
 II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades,
com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir
para um diferencial de competitividade.
III.Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das
estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas
de decisões estratégicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
III, apenas
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
Leia o texto a seguir:
 
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do trabalho remoto e incertezas sobre o
mercado de trabalho: qual o papel do RH em uma situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar
das pessoas que integram uma companhia nunca foi algo tão importante — e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos. Antes, o profissional de
gestão de pessoas era visto como um administrador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as
mudanças geracionais no mercado de trabalho, o capital humano passou a ser o foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael Barriere, da McKinsey
(https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/) , surgiu com a tarefa de garantir que as
empresas cumprissem o que prometiam em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administrando áreas importantes para a
companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da tecnologia, de ferramentas e
de sistemas de people analytics, permite fazer muito mais na gestão de empregados.
A+
A
A-
12/03/2026, 21:19 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/51070/quizzes/244010/take 2/6
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/

Pergunta 3 0,2 pts
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um “RH 4.0” se tornaram mais
aquecidas. Nele, com a revolução tecnológica, os recursos humanos se tornam a peça-chave para
avaliar, monitorar e propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se tornam ainda mais presentes. Seja
para monitorar, recrutar, sentir o clima ou até mesmo demitirm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-
coronavirus/ (https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-
de-coronavirus/) . Acesso em 09/11/2020
 
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram de chamar suas áreas de
RH para participarem da formulação de suas estratégias, não apenas na sua execução. O papel do
RH na articulação das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e conexão
integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
O profissional do RH participa dos processos de aprendizagem, no desenvolvimento de competências e na
proteção do conhecimento, mas não participa das iniciativas estratégicas da Organização.
O profissional de RH atua na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de
gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não
seja aceita, tira proveitos das transformações obtidas.
O profissional de RH atua na satisfação das necessidades básicas da organização, com sua O profissional de RH
atua no desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, tira
proveitos das transformações obtidas.segurança, com as necessidades sociais do mercado de trabalho, a
progressão de carreira é de responsabilidade do empregado.
O profissional de RH é destinado a trabalhar para a melhoria da estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem
responsabilidade sobre a minimização de custos.


“A gestão de pessoas é um conjunto de decisões integradas sobre as relações emprego que
influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”; “conjunto de políticas e práticas
necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas,
incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação. (CHIAVENATO, 2000).
A respeito da gestão de pessoas:
A+
A
A-
12/03/2026, 21:19 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/51070/quizzes/244010/take 3/6
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/

Pergunta 4 0,2 pts
proporciona competitividade entre os funcionários da organização.
é apenas uma colaboradora na administração de mudanças.
mantem um contingente humano motivado, satisfeito e atualizado, independentedos objetivos da empresa.
ajuda a organização a realizar a sua missão e atingir seus objetivos.
apenas desenvolve e promove qualidade de vida no trabalho.
O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador de empresas com
unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de novas habilidades, como a de se
responsabilizar individualmente pela superação das dificuldades impostas pelo trabalho e as
mudanças em seu contexto. Gosling e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições
existentes nas relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que, “hoje,
o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar sem parar e a manter a
ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41).
Para Luz (1999), o grande desafio do executivo internacional é vencer a perspectiva do
paroquialismo, pois ser paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é
a tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que essas diferenças têm
consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as organizações globais têm aumentado a
procura de executivos cosmopolitas, que tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes
partes do mundo. Ser cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para
lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais ampla, é a
capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os paradoxos que caracterizam o
contexto das novas formas e, em consequência, das relações de trabalho revelam o surgimento de
um grupo de trabalhadores dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações
internacionais, ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os
executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e trabalhar em um país
estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
 
Analise as asserções e a relação entre elas
 I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de
Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se
engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e
cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
 
Porque
A+
A
A-
12/03/2026, 21:19 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/51070/quizzes/244010/take 4/6

Pergunta 5 0,2 pts
 II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os
profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento
vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.
 
É correto o que se afirma em:
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições falsas.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas
de administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e
concentradas em rotinas e operações administrativas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser um processo alinhado ao
plano estratégico da organização para obter a maximização dos resultados organizacionais pela
melhor utilização das competências dos recursos humanos.
 PORQUE
II. O diferencial competitivo de uma organização é baseado na teoria da dependência de recursos
físicos, que se embasa na premissa de que a organização conquista vantagens competitivas se tiver
recursos valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma justificativa correta da I.
A+
A
A-
12/03/2026, 21:19 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/51070/quizzes/244010/take 5/6
Salvo em 21:19 
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são falsas.
Enviar teste
A+
A
A-
12/03/2026, 21:19 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/51070/quizzes/244010/take 6/6

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