Estruturas Organizacionais e Desafios

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Determinar Requer processo central é difícil e pode levar recompensa. mudanças na cultura, no projeto de cargos, tempo. na filosofia gerencial e nos sistemas de informação e IV. Os Criar gerentes tradicionais podem reagir quando tiverem autoridade. da como um dificuldades todo. para a avaliação da contribuição de de cada abrir área mão funcional do poder para e da desempenho organização V. Dificultar a coordenação e a comunicação entre os departamentos e áreas funcionais. Estão corretas apenas as afirmativas: A) e V e III C) I, III e IV D) III e V E) II, III e IV Questão 7: Nas equipes de trabalho não se privilegia a hierarquia, produzindo trabalho de forma fluídica e harmônica. Entre as vantagens da Estrutura por Equipes, pode-se citar: Facilita a avaliação e controle de desempenho de cada divisão de negócios. Grande agilidade e poder de reação diante de novos desafios. III. Custos reduzidos, devido ao enxugamento na hierarquia e cargos de liderança. IV. Bom engajamento dos colaboradores, dentro de um clima de flexibilidade, autonomia de decisões e intensa V. Possibilita uma maior proximidade com O cliente e maior conhecimento de suas necessidades pelo gestor da participação de todos. unidade divisional. Estão corretas apenas as afirmativas: B) e III II, III IV D) III, IV e V E) I, e IV Questão 8: surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades é a Estrutura em Rede, que apesar de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta algumas desvantagens, entre elas, encontra-se: Assinale a alternativa correta: A) Dificuldade de coordenação, devido à autoridade dual, que pode causar frustações e confusão. B) Focos potenciais de conflitos e desequilibrio de poder entre os dois lados da matriz. C Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema. D) Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos. E) Exige muitas competências de relacionamento interpessoal e maturidade dos gestores funcionais e divisionais. organizações. Entre as instituições que compõem ambiente operacional da organização, pode-se citar: Questão 9: Na imagem constam as lacunas que representariam os componentes do ambiente operacional das