Fundamentos da Administração objetiva

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A A – B – C – D.
B A – D – C – B.
C A – D – B – C.
D A – C – B – D.
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A resposta correta é A – B – C – D, conforme página 216 do livro base.
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A Oposição entre a teoria clássica e a teoria das relações humanas.
B Necessidade de compreender as organizações como um organismo social simples, dentro do qual prevalece
a dinâmica da interação entre os gestores, os quais compartilham objetivos incomuns, muitas vezes com
diferentes formas de distribuição dos lucros.
C No novo conceito de estrutura, domina a ideia de um fluxo neutro que não interfere nos objetivos
organizacionais.
D Domina a ideia de uma tempestade de ideias e objetivos, ou seja, cada gestor possui uma ideia diferente que
possa agregar benefícios para o alcance de seu desejo comum.
A T – T – F – T.
B F – T – F – T.
Você acertou!
A partir do conceito de sistemas, podemos compreender com mais clareza os fatos que originaram o
desenvolvimento do estruturalismo:
Oposição entre a teoria clássica e a teoria das relações humanas.1.
Necessidade de compreender as organizações como um organismo social complexo, dentro do qual
prevalece a dinâmica da interação entre grupos, os quais compartilham os mesmos objetivos, muitas vezes
com diferentes formas de distribuição dos lucros.
2.
No novo conceito de estrutura, domina a ideia de um fluxo ininterrupto entre a inter-relação das partes
com o todo. (Página 156 do livro base).
3.
Apenas a terceira sentença corresponde a Fayol, conforme quadro da página 110 do livro base.
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C T – T – F – F.
D F – T – F – F.
A Refere-se ao modo como a instituição estabelece seus meios (humanos, tecnológicos e físicos) e ao modo
como suas tarefas são distribuídas para atingir os objetivos do planejamento.
B É o uso da influência ou poder pessoal do administrador com o intuito de alcançar os objetivos desejados,
sempre por meio das pessoas.
C Significa decidir para onde a organização deseja ir no futuro. É feito por meio da formatação de
objetivos de desempenho e de tarefas e recursos necessários para alcançar o objetivo proposto.
D É o monitoramento e a avaliação de resultados, normalmente por meio das tecnologias de informação, tanto
para guardar dados quanto para resgatá-los em tempo real para a tomada de certas decisões.
Satisfação no cargo ocupado.1.
Envolvimento no trabalho.2.
Comprometimento com a organização.3.
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Planejamento significa decidir para onde a organização deseja ir no futuro. É feito por meio da formatação de
objetivos de desempenho e de tarefas e recursos necessários para alcançar o objetivo proposto. (Página 65 do
livro base).
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A 1 – 2 – 3.
B 3 – 2 – 1.
C 2 – 1 – 3.
D 1 – 3 – 2.
A Planejar.
B Organizar.
C Dirigir.
D Controlar.
Você acertou!
A resposta correta é 1 – 2 – 3. (Página 77 do livro base).
Você acertou!
Controlar significa monitorar diariamente o desempenho das pessoas e, por consequência, da organização como
um todo – ou seja, avaliar o desempenho de todos os processos em todas as áreas da organização e estabelecer,
por meio de tais informações, padrões futuros de desempenho, antecipando-se aos problemas, no intuito de
prevenir-se contra eles antes que aconteçam. (Página 66 do livro base).
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A F – V – F – V – V.
B F – V – V – V – V.
C V – F – V – V – V.
D V – V – V – V – F.
Você acertou!
Os princípios são:
Ênfase na estrutura, por meio da hierarquia e da sequência dos cargos, delimitando, assim, regras e
regulamentos a serem cumpridos.
1.
Especialização da tarefa: o empregado a ser contratado deve ter o preparo técnico necessário ao cargo.2.
Estabelecimento de regras e normas, para garantir o atingimento dos objetivos, sempre seguindo os
parâmetros previamente estabelecidos.
3.
Definições claras acerca das responsabilidades de cada cargo e sua autoridade cabível. (Página 97 do livro
base).
4.
Registro de todos os procedimentos da organização.5.
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A F – V – V – V – V – V.
B V – F – V – V – V – V.
C V – V – V – F – V – V.
D V – V – F – V – V – F.
A Acreditamos que os outros são semelhantes a nós.
B Avaliamos o outro com base em uma única característica.
C Quando julgamos os outros considerando apenas seus traços negativos, definidos por nossas crenças ou
tabus em sociedade.
D Atribuímos nossos sucessos pessoais a fatores internos e, ao mesmo tempo, culpamos os outros pelo nosso
fracasso.
Você acertou!
As contribuições do estruturalismo são:
Compreensão da racionalidade limitada;
Elementos formais e informais das organizações;
Níveis hierárquicos;
Recompensas materiais e sociais;
Dinâmica da organização com o ambiente;
Noção de sistema e correlações derivadas.
(Página 158 do livro base).
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Efeito Aura é quando avaliamos o outro com base em uma única característica. (Página 73 do livro base).
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A V – F – V – V – F.
B V – V – F – V – V.
C V – V – V – F – V.
D V – V – V – V – F.
Você acertou!
Flexibilidade para lidar com as constantes mudanças e papéis desempenhados.
Sabe lidar com frustrações.
Adia recompensas no presente para obtê-las no futuro.
Mantém permanente vontade de realização.
Participa simultaneamente de vários sistemas sociais.
Pode mudar, porque é um ser político, capaz de agir estrategicamente para atingir suas metas.
Age movido por seus objetivos organizacionais em busca de recompensas materiais e sociais. (Página 157 do
livro base).
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