Mapa Mental - Liderança e Conflitos

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Tipos de Conflitos Perfis e Estilos de Liderança Conflito pessoal envolve Paternalista: estilo próximo ao questões internas do autocrático, com proteção excessiva indivíduo Laisses-faire: líder que permite total Conflito interpessoal ocorre liberdade, sem intervenção entre duas ou mais pessoas Executivo: foca em organização e Conflitos organizacionais habilidades técnicas para resultados envolvem grupos ou Educativo e líder 2.0: valorizam estruturas da empresa exemplo, responsabilidade e Diferenciar tipos ajuda a inteligência emocional aplicar estratégias específicas de gestão Liderança Conceito de Conflito Abordagens para Gerenciar Conflitos Conflito é um fenômeno natural e Estrutural: atua nas condições que geram e pode ser saudável nas conflito, como recursos organizações Conflitos De processos: modifica OS processos para Reconhecer conflito ajuda reduzir tensões entre partes gestores a resolverem Mista: combina regras e processos para problemas eficazmente resolver conflitos de forma integrada Conflitos surgem por Gestor deve escolher abordagem adequada diferenças de interesses, conforme O contexto do conflito condutas e desempenho Compreender conflito é primeiro passo para sua resolução adequada Importância da Liderança na Gestão de Conflitos Líder deve desenvolver habilidades para transformar conflitos em oportunidades Boa comunicação e relacionamento interpessoal são Estilos de Administração de Conflitos essenciais para O gestor Teorias da Liderança Competição: busca vencer o conflito, Gestor eficaz evita desagregação do clima priorizando objetivos próprios organizacional por conflitos Traços de personalidade: características inatas do Acomodação: cede para manter a harmonia, Preparar equipe para continuidade das atividades é papel fundamental do líder líder, hoje criticada mesmo que haja prejuízo Estilos de liderança: formas Afastamento: evita conflito, não como líder conduz e enfrentando diretamente problema influencia grupo Acordo e colaboração: buscam soluções Situações de liderança: conjuntas e benefícios mútuos liderança depende do contexto e ambiente específico Liderança é desenvolvida, não apenas uma qualidade inata do