Plano de Gestão Estratégica

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
ADMINISTRAÇÃO EAD
  
Aluno: Pedro da Silva Barbosa
Matrícula: 2240104779
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
Tutor: Adriana Marinho Sampaio
GESTÃO ESTRATÉRGICA DE PESSOAS
PLANO DE GESTÃO DA EMPRESA SPARTACCUS
 Salvador/BA 
 2025
Desenvolvimento:
Como consultoria de RH, a ação tomada, seria direcionar o Sr. José Augusto
para uma gestão de pessoas mais estratégica e alinhada com as necessidades
atuais e futuras da empresa. Os planos seriam:
Elaborar o processo de recrutamento e seleção conforme a demanda da
empresa, iniciando um processo de pesquisa de mercado, através de anúncios
descrevendo a função (Apresentação do cargo), responsabilidade e atividades,
carga horária de trabalho, local, aptidões e competências técnicas,
remuneração e benefícios, entre outros. A divulgação desses anúncios poderá
acontecer através de plataformas de recrutamento e seleção que utilizam softwares específicos que realizam a triagem de currículos de acordo com o
perfil de forma eficiente, também através de murais públicos, jornais impressos
e mídias sociais.
Identificação das necessidades de contratação:
 Realizar uma análise detalhada das demandas do novo contrato para
determinar as habilidades e competências necessárias para os cargos de mestre de obras, eletricistas e encanadores. Considerar não apenas as
habilidades técnicas, mas também as habilidades interpessoais e de liderança
necessárias para uma equipe coesa e eficiente.
Organização da estrutura organizacional:
Avaliar a estrutura organizacional atual da empresa e identificar possíveis
lacunas ou áreas de melhoria. Recomendar ajustes na estrutura, se
necessário, para garantir uma distribuição clara de responsabilidades e uma
comunicação eficaz entre os colaboradores. O uso de um organograma se faz necessário neste caso.
Políticas e práticas de gestão de pessoas:
 Desenvolver e implementar políticas e práticas de gestão de pessoas que
promovam um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Incluir políticas de
flexibilidade no trabalho para acomodar as preferências de trabalho das filhas
do Sr. José Augusto, desde que essas políticas não comprometam a entrega
dos resultados esperados.
Recrutamento e seleção:
 Elaborar um plano de recrutamento para atrair candidatos qualificados para cargos com vagas em aberto. Utilizar canais de
recrutamento variados, como redes sociais, sites de emprego e indicações de
funcionários, para alcançar um pool diversificado de candidatos.
Avaliação de desempenho e feedback:
 Estabelecer um sistema formal de avaliação de desempenho para fornecer
feedback regular aos colaboradores e identificar oportunidades de melhoria.
Promover uma cultura de feedback aberto e construtivo, incentivando o diálogo
entre o Sr. José Augusto e seus colaboradores.
REFERÊNCIAS:
https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/planejamento-estrategico-o-que-e-e-como-fazer-para-sua-empresa,eb17af9d324bb810VgnVCM1000001b00320aRCRD
https://www.youtube.com/watch?v=19weiGDFQf0
CAETANO, A. VALA, J. Gestão de recursos humanos, contextos, processos e 
técnicas. Lisboa: Observatório do Emprego e Formação Profissional, 2002.
CHIAVENATO, I.Introdução á Teoria Geral da Administração. 6ª. Edição. 
Editora 
Campus. São Paulo, 2000.
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