Teorias da administração

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Teorias da administração – ampli
Questão 1Correta
Leia a seguinte descrição:
"Trata-se de um estudo (experimento) importante em que os teóricos das organizações começaram a aprender como o trabalho de grupos, as atitudes e as necessidades dos empregados afetavam sua motivação e seu comportamento. Uma das experiências desse estudo refere-se a relação entre a luminosidade do ambiente e a produtividade dos funcionários"
Essa descrição refere-se a qual experimento?
Sua resposta
Experimento de Hawthorne.
O estudo da influência da luminosidade sobre a produtividade do trabalhador se refere a experiência de Hawthorne
Questão 2Correta
Henry Fayol, estudioso da Administração, vivenciou a consequência da Revolução Industrial, que transformou a economia da época, em quea competição estimulou o crescimento de grandes empresas que passaram a controlar os setores da economia. Estas empresas, ambicionavam mais matérias-primas,mão de obrabarata com salários reduzidos e lucros aos patrões. As empresas investiram o capital em outros lugares do mundo e criaram impérios econômicos. Então esta fase do capitalismo mundial foi chamado deImperialismo que acabou deflagrando a primeira Grande Guerra.
Fayol desenvolveu princípios gerais da administração que foram: divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, centralização e hierarquia.
A estrutura organizacional pode ser configurada de várias formas, assinale a alternativa CORRETA, que demonstra os tipos de departamentalização.
Sua resposta
Funcional, Territorial, Por produto e Por Cliente.
A estrutura organizacional é configurada de várias formas e é montada de acordo com as necessidades de departamentização das empresas, que são: Funcional é a organização por função ou conjunto de tarefas; Territorial que é ideal para empresas que atuam em regiões geográficas, Por produtos: para empresas que têm produtos ou serviços diferenciados; Por cliente: que é utilizada com objetivo de atender aos clientes com características diferentes.
Questão 3Correta
FonteDúvidas
A Experiência de Hawthorne trouxe uma serie de conclusões que delinearam a abordagem humanística da administração. Uma das conclusões foi a seguinte: o Nível de produção é resultante da integração social: é a capacidade social do trabalhador que estabelece seu nível de competência e eficiência, e não a sua capacidade de executar movimentos eficientes dentro de um tempo previamente estabelecido. Quanto mais integrado socialmente no grupo de trabalho, tanto maior será sua disposição para o trabalho.
Identifique a alternativa correta em relação às conclusões da experiência de Hawthorne.
Sua resposta
A presença dos grupos informais nas organizações.
Grupos informais: a empresa passou a ser visualizada como uma organização social composta de diversos grupos sociais informais, cuja estrutura nem sempre coincide com a organização formal da empresa. Os grupos informais constituem a organização humana da empresa, muitas vezes em contraposição à organização formal estabelecida pela direção. Esses grupos informais definem suas regras de comportamento, suas formas de recompensas ou sanções sociais, seus objetivos, suas escalas de valores sociais, suas crenças e expectativas, que cada participante vai assimilando e integrando em suas atitudes e comportamento.
Questão 4Errada
FonteDúvidas
Henry Fayol, Engenheiro de Minas, foi o fundador da Teoria Clássica. Formulou a teoria geral da administração e industrial, em quesua abordagem era na estrutura, centralizava sua análise na administração das funções organizacionais. Os componentes estudados por ele são: planejamento, organização, liderança, coordenação e controle e são modelos utilizados até hoje na administração.
Relacione as informações da: Coluna I Tipo de decisão com a Coluna II - Impacto na estrutura organizacional:
	I - Tipo de decisão
	II - Impacto na estrutura organizacional
	1. Divisão do trabalho
	A - Define como se relacionam os departamentos e o tipo de influência entre eles.
	2. Sistema de autoridade
	B - Define número de níveis hierárquicos e a amplitude do controle.
	3. Sistema de comunicação
	C - Define o grau de autonomia dos ocupantes de cargos e dos departamentos.
	
	D - Define o sistema de responsabilidades.
	
	E - Define as responsabilidades dos cargos e departamentos.
A seguir, assinale a alternativa CORRETA que contém a sequência de associação:
Sua resposta
1 - A; 1 - C; 2 - D; 2 - E; 3 - B.
Está correta a associação: 1-D, 1-E, 2-B, 2-C, 3-A - Divisão de trabalho: define as responsabilidades dos cargos e departamentos; - Sistema de autoridade: define sistema de autoridade com a definição do número de níveis hierárquicos e a amplitude do controle e também o grau de autonomia dos ocupantes de cargos e dos departamentos;- Sistema de comunicação: define o sistema de comunicação como se relacionam os departamentos e o tipo de influência entre eles.
Questão 5Errada
FonteDúvidas
O capital intelectual atualmente nas organizações é considerado o principal ativo. No entanto é percebido cada vez mais que as organizações investem no capital humano como meio para o sucesso empresarial. A experiência de Hawthorne trouxe uma série de conclusões que elucidaram a abordagem humanística das organizações.
Considere a afirmação a seguir em relação aos estilos de liderança:
________________, o trabalho somente se desenvolve com a presença física do líder. ________________, pouco respeito em relação ao líder e forte individualismo agressivo. ________________ líder e subordinados desenvolvem uma comunicação franca, espontânea e cordial. Há um sentido de responsabilidade mútua.
Qual é a resposta correta que completa a sequência das lacunas apresentadas?
Sua resposta
Liberal - Autocrática - Democrática.
Incorreta, pois a sequencia correta que completa as lacunas são : autocrática, liberal, democrática. Os estilos de liderança decorrentes da abordagem humanística foram: - Autocrática: o trabalho somente se desenvolve com a presença física do líder - Liberal: pouco respeito em relação ao líder e forte individualismo agressivo - Democrática: líder e subordinados desenvolvem uma comunicação franca, espontânea e cordial. Há um sentido de responsabilidade mútua.
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Questão 6Correta
FonteDúvidas
O Turnover (rotatividade) é um indicador de desempenho, mede e direciona a quantidade de entradas e saídas de empregados de uma empresa, ou seja, é a relação de admissões e demissões. A liderança é essencial em todas as organizações e o gestor com seu estilo de liderança influencia geralmente neste indicador dentro das organizações.
Relacione a Coluna I - Estilos de Liderança com a Coluna II - Ações dos Gestores.
	COLUNA I
	COLUNA II
	1. Tirania.
	A. Divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo.
	2. Autocracia.
	B. Delegação do poder de decisão ao grupo.
	3. Democracia.
	C. Busca da popularidade com os liderados.
	4. Liberalismo.
	D. Abuso de autoridade e excesso de poder.
	5. Demagogia.
	E. Centralização de poder de decisão do chefe.
Assinale a alternativa CORRETA:
Sua resposta
1 - D, 2 - E, 3 - A, 4 - B, 5 - C.
Correto, 1-D, 2-E, 3-A, 4-B, 5-C. Tirania é abuso de autoridade e excesso de poder; Autocracia é centralização de poder de decisão do chefe, Democracia é divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo; Liberalismo é Delegação do poder de decisão ao grupo e Demagogia é busca da popularidade com os liderados, vale a pena ressaltar que a Tirania e a Demogagia não são adequadas no âmbito empresarial.
Questão 7Errada
FonteDúvidas
Lucas é gerente de RH da indústria de alimentos “Nutriama”. Neste momento Lucas, junto com a diretoria da Nutriama está realizando modificações no organograma da empresa, visando tentar adaptar e realocar pessoas conforme suas verdadeiras aptidões.
A elaboração do organograma da empresa está relacionada com qual Função Administrativa?
Sua resposta
Estruturalista.
A Estruturalilsta é o nome de uma Teoria da Administração e não é uma função administrativa.
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Questão 8CorretaFonteDúvidas
Podemos dizer que as funções administrativas auxiliam o gestor no gerenciamento e condução das atividades de uma empresa. Através da prática das funções administrativas o gestor tem a seu dispor ferramentas que podem auxiliar no atingimento dos objetivos estratégicos.
Podemos dizer que são consideradas as Funções Administrativas (processo administrativo), EXCETO:
Sua resposta
Burocracia.
A burocracia não é uma função administrativa. A burocracia é o nome de uma teoria da administração "Teoria da burocracia"
Questão 9Correta
FonteDúvidas
A Abordagem Humanística da Administração representa uma transferência da ênfase anterior, colocada nos aspectos técnicos e formais da Administração para os aspectos sociológicos e psicológicos do trabalho.
Essa abordagem constituiu-se na mais ferrenha oposição à Teoria Clássica e seus preceitos, pois apresentou evidências da existência de outros aspectos envolvendo a produtividade humana nas organizações, de natureza não mecanicista ou operacional. Essa teoria abordou o lado humano das organizações.
Considere as informações a seguir sobre a origem da abordagem humanística.
I - A necessidade de respeitar o ser humano como pessoa e adequar o trabalho ao trabalhador.
II - Homem incentivado pelo reconhecimento, aprovação social e participação no grupo.
III - O nível de produção é resultante da integração social, pois refere-se a uma dasconclusões da experiência de Hawthorne.
IV - A ênfase no comportamento do ser humano e a busca da máxima eficiência das máquinas.
V – Ênfase na estrutura organizacional que é formada por pessoas, cargos e funções.
Assinale a alternativa CORRETA.
Sua resposta
I, II, III,são afirmações corretas.
A origem da abordagem humanística aconteceu devido ànecessidade de humanizar e democratizar a administração, esta teoria abordou o lado humano das organizações. E as afirmações corretas são: I, II e III. I - A necessidade de respeitar o ser humano como pessoa e adequar o trabalho ao trabalhador; II - Homem incentivado pelo reconhecimento, aprovação social e participação no grupo; III - O nível de produção é resultante da integração social, pois refere-se a uma dasconclusões da experiência de Hawthorne.
Questão 10Correta
FonteDúvidas
A construção do pensamento administrativo atual tem como base as Teorias da Administração e cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma variável, omitindo ou desprezando as demais. O conhecimento destas teorias se torna relevante para o entendimento do poder e autoridade nas organizações e nos profissionais atuais, que estão cada vez mais flexíveis e adaptáveis.
A autoridade está diretamente ligada ao poder e tem o objetivo de alcançar resultados.A autoridade apresenta três propriedades.
Relacione a Coluna I com a Coluna II:
	COLUNA I
	COLUNA II
	1. Posições Organizacionais
	A. Topo da Hierarquia tem mais autoridade. Flui de cima para baixo.
	2. Aceitação dos Subordinados
	B. Está relacionado aos Cargos,e não às Pessoas.
	3. Hierarquia Vertical
	C. Acreditam que os detentores da posição têm direito legítimo à autoridade.
Assinale a alternativa correta a respeitodas propriedades da Autoridade:
Sua resposta
1 - B, 2 - C, 3 - A.
1-B, 2-C, 3-A: Posições Organizacionais: estão relacionadas aos Cargos, e não às Pessoas. Aceitação dos Subordinados: acreditam que os detentores da posição têm direito legítimo à autoridade. Hierarquia Vertical: topo da Hierarquia tem mais autoridade. Flui de cima para baixo.