Metodologias ágeis como fator gerador de resultados mais eficazes

Prévia do material em texto

Metodologias ágeis como fator gerador de resultados mais eficazes 
 
Jônatas dos Santos Rodrigues 
email: jsrodrigues87@hotmail.com 
 
Instituto Infnet 
Curso: Engenharia de Software 
Assunto: Problemas entre comprometimento e envolvimento nas empresas e como 
o desenvolvimento ágil pode ajudar. 
 
 RESUMO 
Nas últimas décadas, há uma preocupação crescente por parte dos estudiosos das 
organizações com o tema do comprometimento organizacional. Estudos comprovam 
que o sucesso pleno e a realização profissional têm relação com a paixão pelo que se 
faz. Esse é o diferencial que as empresas de sucesso estão buscando nos dias de hoje 
obter de seu pessoal. 
Um colaborador envolvido, pode gostar do que faz, mas não está comprometido com os 
objetivos da empresa. Porém, se está comprometido, além de gostar do que faz, procura 
fazer da empresa em que trabalha um dos melhores lugares para desenvolver suas 
competências e para trabalhar. 
O presente estudo tem como objetivo diferenciar envolvimento e comprometimento 
profissional; porque as empresas preferem profissionais envolvidos e comprometidos; e 
o que são os métodos ágeis e como podem ser um ponto positivo na motivação da 
equipe. 
Palavras-chaves: comprometimento organizacional, envolvimento, métodos ágeis, 
motivação. 
 INTRODUÇÃO 
Você é envolvido ou comprometido com a sua empresa? Pode não parecer à primeira 
vista, mas existe uma grande diferença entre esses dois conceitos, que pode influenciar e 
muito o futuro profissional de cada um de nós e os resultados empresariais. 
 
O funcionário envolvido pode está satisfeito com seu emprego, sente orgulho ao falar 
sobre ele e não vê a atividade apenas como uma forma de ganhar a vida. Mas esse 
profissional não está, necessariamente, satisfeito com a empresa em que trabalha. 
O profissional comprometido tem a mesma atitude do profissional envolvido. Porém 
quando estamos comprometidos, o envolvimento além de pessoal, passa a ser com os 
valores da instituição, zelando pelo nome e pela reputação da empresa também, 
preocupando-se com a missão empresarial. 
Estar comprometido não significa em absoluto, trabalhar dez horas ou mais por dia ou 
ser o primeiro a chegar e o último a sair da empresa. Em geral, esses profissionais tem 
baixa qualidade de vida e tem a única preocupação de zelar pelo seu nome nas tarefas, 
Metodologias ágeis como fator gerador de resultados mais eficazes 
 
executando-as com a máxima perfeição. Porém tem um nível de stress alto e associam o 
trabalho ao sofrimento. Estar comprometido é fazer não apenas a sua parte, mas 
contribuir para que toda a equipe tenha um resultado positivo. É ser participativo. Ir 
além das expectativas do seu chefe. 
Profissionais tornam-se comprometidos quando cuidam de sua carreira e que procuram 
colocar-se profissionalmente fazendo o que gostam de fazer, em locais adequados que 
possa satisfazer as suas necessidades de desenvolvimento profissional. 
Isso requer uma atitude do colaborador mas também requer o reconhecimento do 
empregador, através de ações de engajamento e de participação ativa de seus gestores, 
identificando como anda o nível de satisfação, de envolvimento e de comprometimento 
de suas equipes. 
Por que as empresas preferem funcionários envolvidos e comprometidos? 
Os profissionais envolvidos geralmente têm baixa produtividade e podem espalhar esse 
sentimento de 'baixo-astral' entre os demais. O profissional comprometidos é proativo, 
atuando sempre de forma a interferir e a realizar mudanças em prol da melhoria 
contínua, contribuindo então, para com o desenvolvimento e crescimento da empresa. 
O que são Métodos Ágeis 
A expressão “Metodologias Ágeis” tornou-se conhecida em 2001, quando especialistas 
em processos de desenvolvimento de software representando entre outros, os métodos 
Scrum e Extreme Programming (XP), foram estabelecidos princípios e características 
comuns destes métodos. Assim foi criada a “Aliança Ágil” e efetuou-se o 
estabelecimento do “Manifesto Ágil”. Desde então o termo Desenvolvimento Ágil 
passou a descrever abordagens de desenvolvimento que seguissem estes conceitos que 
implicam em valorizar: 
 Pessoas e interações, ao contrário de processos e ferramentas. 
 Software executável, ao contrário de documentação extensa e confusa. 
 Colaboração do cliente, ao contrário de constantes negociações de contratos. 
 Respostas rápidas para as mudanças, ao contrário de seguir planos previamente 
definidos. 
O Manifesto Ágil não rejeita os processos e ferramentas, a documentação, a negociação 
de contratos ou o planejamento, mas simplesmente mostra que eles têm importância 
secundária quando comparado com os indivíduos e interações, com o software 
funcionando, com a colaboração com o cliente e as respostas rápidas a mudanças e 
alterações. 
As metodologias ágeis têm o objetivo de acelerar o desenvolvimento do software 
visando a melhoria contínua do processo, gerando benefícios como o aumento da 
comunicação e interação da equipe, organização diária para o alcance da meta definida, 
Metodologias ágeis como fator gerador de resultados mais eficazes 
 
evitar falhas na elaboração, respostas rápidas às mudanças e aumento significativo da 
produtividade. 
 Motivação de pessoas e os métodos ágeis 
 
Eis um dos maiores, senão o maior desafio da gestão de projetos/pessoas: motivar e 
manter motivados os membros de uma equipe. 
 
Motivação vem do latim motivu, que significa o que faz mover, causa ou razão. 
Segundo [Maslow,1943] a motivação da pessoa é formada por cinco conjuntos de 
necessidades básicas que são atendidas de maneira decrescente num homem saudável: 
fisiológicas, segurança, amor, estima e auto-realização. 
 
As necessidades fisiológicas compreendem alimento, moradia e saúde. Tendo um 
salário que atenda a estas necessidades fisiológicas as pessoas se preocupam com a 
segurança. A segurança envolve a integridade física e a segurança num emprego. Um 
emprego público com estabilidade dá maior segurança ao servidor público que um 
profissional da iniciativa privada, pois um governo raramente demite por causa de crises 
econômicas. A remuneração faz parte das necessidades de segurança quando garante a 
subsistência. Amor e aceitação não fazem escopo deste trabalho. Estima é fruto da 
capacidade real, de realização e reconhecimento dos outros [Maslow,1943]. A 
auto-realização é o homem buscar realizar o seu melhor, adquirindo conhecimento e 
sistematizando o seu universo de conhecimento [Maslow,1943]. A busca do 
conhecimento depende de esforço pessoal e sacrifício. É uma característica pessoal que 
pode e deve ser estimulada. A estima e a auto-realização são as forças mais poderosas 
que movem o homem no trabalho e na vida, desde que as necessidades anteriores 
(fisiológicas, segurança e amor) estejam razoavelmente bem atendidas. 
 
Segundo [Asproni,2004] os dez mais importantes fatores motivacionais na área de 
TI, em ordem decrescente de importância, são: realização, possibilidade de crescimento, 
o trabalho em si, reconhecimento, avanço nos conhecimentos, supervisão técnica, 
responsabilidade, relacionamento com pares, relacionamento com subordinados e 
salário. 
 
 Os métodos ágeis são essencialmente métodos de trabalho em equipes. Em 
[Asproni,2004] é mostrada a relação forte entre motivação e trabalho em time, pois os 
fatores de sucesso num time – objetivo elevado, clima de colaboração na equipe, 
liderança integra, padrões de excelência e reconhecimento – fortalecem a motivação 
individual e da equipe. Os métodos ágeis são mais apropriados para aumentar a 
produtividade dos desenvolvedores de software, pois eles aumentam a motivaçãodos 
indivíduos [Asproni,2004]. Em [Tessem,etal.,2007] é mostrado que os fatores como 
autonomia, feedback e a habilidade de completar uma tarefa são fatores significativos 
dos métodos ágeis que aumentam a satisfação e motivação dos trabalhadores. 
 
 
 CONCLUSÃO 
 
Por exigirem equipes auto gerenciadas e multifuncionais, as metodologias ágeis 
permitem que os membros tenham importância relevante no projeto e a necessidade de 
comprometimento é de fundamental importância. Sob certas circunstâncias, quando a 
Metodologias ágeis como fator gerador de resultados mais eficazes 
 
equipe atinge um elevado grau de maturidade com os ambientes ágeis, chega-se a um 
modelo de gestão baseado em empowerment, que é uma abordagem gerencial baseada 
em autonomia, na delegação de poderes e participação ativa de todos, abrindo mão 
completamente de um modelo centralizado, e baseado nos quatro pilares: poder, 
motivação, desenvolvimento e liderança. 
 
 
 
 
 
Referências Bibliográficas 
 
 
http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1413-
389X1994000100004&script=sci_arttext&tlng=en 
 
http://www.scielo.br/pdf/raeel/v3n1/v3n1a10 
 
http://www.enfoquepesquisa.com.br/imgs/comprometido.pdf 
 
http://www.brq.com/metodologias-ageis/ 
 
https://imasters.com.br/gerencia-de-ti/metodologias-ageis-e-gestao-de-pessoas/ 
 
http://www.lemeconsultoria.com.br/v3/voce-esta-comprometido-ou-envolvido-com-
sua-empresa/