Práticas de Orçamento e Planejamento de Obras (19040) - Avaliação I - Individual

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:1591113)
Verde: resposta correta. Vermelho: alternativa marcada por você que está incorreta.
Peso da Avaliação 1,50
Prova 118454034
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Ao administrar uma organização, deve-se levar em conta que existem dois tipos de 
organizações: a formal que é aquela que está bem definida no organograma e comunicada por meio 
dos manuais de organização. No entanto, a atuação das organizações não se baseia somente na forma 
retratada, sendo esta chamada de estrutura informal. Sobre os tipos de estrutura formal e informal, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada.
( ) O organograma retrata fielmente a divisão do trabalho e exibe de forma clara as posições 
presentes na organização e seus agrupamentos em unidades.
( ) A estrutura informal existe de maneira não regulamentada e às vezes prejudica os canais de 
autoridade e regulamentos.
( ) Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida 
pela estrutura formal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B V - V - F - V.
C V - F - V - V.
D V - V - V - V.
A utilização de diagramas é uma ferramenta prática comum para ajudar nas decisões a serem 
tomadas durante o planejamento de uma construção. O diagrama de causa e efeito, também conhecido 
como diagrama de controle é uma ferramenta simples e recomendada para investigar as melhores 
oportunidades no controle de qualidade em diferentes processos. Sobre o diagrama de causa e efeito, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Também identificado como diagrama espinha de peixe, facilita a identificação das causas de 
problema a serem corrigidas por representação gráfica.
( ) Para utilizá-lo, é necessário sair da premissa de que todo problema tem uma causa específica. 
Portanto, eliminar a causa-raiz significa, consequentemente, eliminar o problema.
( ) Melhor visibilidade dos problemas a serem enfrentados sem a necessidade de hierarquização das 
causas encontradas.
( ) Resulta em um melhor envolvimento da equipe na gestão da qualidade e na melhoria de 
processos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 VOLTAR
A+Aumentar, FonteAlterar modo de visualização
1
2
30/09/2026, 10:13 Avaliação I - Individual
about:blank 1/5
A V - F - F - F.
B V - V - F - V.
C F - V - F - V.
D F - V - V - V.
A utilização de softwares para um melhor gerenciamento de projeto é fundamental. Dentre eles, 
é comum empregar ferramentas como o MS Project, que apresenta uma série de recursos para 
representar graficamente o gerenciamento da construção a ser realizada. Sobre a utilização do MS 
Project para o gerenciamento de obras, com base nas funções do software, analise as sentenças a 
seguir:
I- Criação de vínculos entre as tarefas.
II- Planejamento físico-financeiro.
III- Previsão de riscos.
IV- Otimização dos projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
O modelo de organograma hierárquico circular é representado em níveis de uma circunferência, 
em que os cargos mais ao centro do círculo, há maior responsabilidade e autonomia. Para que 
funcione corretamente um organograma circular, ordene os itens a seguir:
I- Criar anéis concêntricos com setores que representam a hierarquia e a comunicação entre cargos.
II- Transferir os cargos para células distribuídas concentricamente.
III- Definir os cargos que serão representados no organograma e suas posições relativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B I - II - III.
C III - I - II.
D III - II - I.
3
4
30/09/2026, 10:13 Avaliação I - Individual
about:blank 2/5
Para uma empresa aumentar a produtividade de sua mão de obra, é indicado um controle da 
otimização de treinamento e capacitação dos recursos humanos. Esse processo explora as habilidades 
e qualifica mais o trabalhador, motivando o funcionário e, consequentemente, aumentando sua 
produtividade. Sobre o treinamento e a capacitação, analise as sentenças a seguir:
I- A obrigação de organizar esses processos parte do gestor da obra.
II- Os treinamentos e capacitações podem ser individuais ou coletivos.
III- Baixa produtividade geralmente está relacionada a capacitação da equipe.
IV- Para a realização dessas atividades não é necessária uma liderança.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas
D As sentenças II e IV estão corretas.
Através de mudanças decorrentes da implementação de sistemas de gestão, se obtém melhora 
gradual na qualidade dos produtos e processos, assim como reduz desperdícios e estimula a atuação 
mais próxima e conjunta entre as construtoras e demais participantes da obra, principalmente 
referente a recursos humanos. Com relação a ações de implementação de sistemas para melhorar 
qualidade para recursos humanos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Adotar medidas que aumentem a motivação da mão de obra.
( ) Adoção de um novo procedimento de entrega de unidades, garantindo maior satisfação aos 
clientes finais.
( ) Abertura de canais de comunicação com os funcionários, incentivando a participação.
( ) Aumento de produtividade, redução de desperdício e melhoria de qualidade de produtos e 
processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - F - F - F.
D V - F - V - F.
A estrutura organizacional de uma empresa é tida como a distribuição do corpo de trabalhadores 
dentro da empresa, onde são classificados e delimitados os trabalhadores em níveis hierárquicos 
dentro dos setores, cargos e tarefas. Sobre os modelos de estruturas de empresas construtoras, assinale 
a alternativa CORRETA:
A A estrutura organizacional desenvolve e gerencia melhor os indicadores de desempenho sem
refletir na produtividade.
5
6
7
30/09/2026, 10:13 Avaliação I - Individual
about:blank 3/5
B A estrutura hierárquica apresenta maiores ramificações para uma empresa de pequeno porte.
C As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades.
D A estrutura organizacional tem influência indireta no desempenho da construtora.
Além de capacitar sua mão de obra, uma empresa construtora deve otimizar seus recursos 
materiais, que englobam desde prédios, máquinas, equipamentos, ferramentas, matérias-primas e as 
instalações em canteiro de obra. Sobre os recursos materiais, analise as sentenças a seguir:
I- Engloba os custos, logística de armazenagem e gerenciamento do estoque da empresa.
II- Acompanha a reposição dos itens e produtos para a organização da empresa.
III- Envolve ferramentas de retorno interno da empresa.
IV- Envolve o acompanhamento de materiais de escritório e setor de limpeza.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas
Na estrutura organizacional, os departamentos são agrupados em função dos colaboradores. 
Geralmente, a estrutura de coordenação ocorre na relação chefia-subordinado e com pouca 
comunicação entre os setores ou departamentos da empresa. Sobre a estrutura organizacional 
funcional, assinale a alternativa CORRETA referente à vantagem desse tipo de estrutura:
A Compartilha recursos especializados entre os diversos produtos.
B Grandes empresas têm vantagem com esse tipo de estrutura.
C Comunicação interdepartamental rápida.
D Visão restrita das metas organizacionais.
Um bom roteiro de planejamento contém diversos procedimentosque devem ser seguidos, 
sendo estes a identificação das atividades a serem executadas, a definição de suas durações, as 
definições da precedência, montagem do diagrama de rede, identificação do caminho crítico e a 
geração do cronograma e cálculo das folgas. Sobre o roteiro de planejamento, acerca das grandezas 
derivadas, analise as sentenças a seguir:
I- A definição da precedência das atividades é a independência que uma atividade tem da outra, é 
possível dar começo à próxima atividade sem terminar a atividade em execução.
II- O diagrama de causa e efeito, que é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em 
8
9
10
30/09/2026, 10:13 Avaliação I - Individual
about:blank 4/5
discussão de um problema prioritário, é a única forma de realizar planejamento de obra.
III- A definição das atividades é essencial para reduzir o custo da obra e evitar atrasos do cronograma 
da obra.
IV- É imprescindível a utilização destes processos, sendo necessário ao engenheiro encarregado a 
identificação e predição de prováveis falhas do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C Somente a sentença IV está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
Imprimir
30/09/2026, 10:13 Avaliação I - Individual
about:blank 5/5