Mapa Mental - Gestão Fornecedores

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Habilitação no Siscomex Termos Internacionais (Incoterms) Habilitação é pré-requisito para operações de exportação e CIF, CFR e DDP indicam que vendedor paga frete até destino importação Incoterms definem responsabilidades e Habilitação expressa inclui custos entre comprador e vendedor empresas de capital aberto e suas subsidiárias Esses termos facilitam negociações e evitam conflitos comerciais Também abrange empresas públicas e sociedades de economia mista Conhecimento dos Incoterms é fundamental Permite acesso ao sistema da para comércio internacional Receita Federal para comércio exterior Gestão Indicadores de Desempenho Objetivos Básicos de Compras KPIs são essenciais para avaliação Fornecedores Decisões envolvem seleção de estratégica dos fornecedores fornecedores e quantidades a comprar Indicadores comuns incluem prazo Coordenação dos fluxos e métodos de de entrega, custo e qualidade transporte impactam custos logísticos Métricas devem permitir visão Objetivos incluem garantir qualidade, ampla para tomada de decisão custo e prazo adequados Pontualidade do pagamento dos Seleção de pontos de embarque clientes não é métrica de influencia eficiência da cadeia de fornecedor suprimentos Avaliação e Seleção de Fornecedores Métodos classificam fornecedores com base em múltiplos critérios Critérios incluem qualidade, custo, prazo e Conceitos de Offshoring capacidade técnica Global Sourcing Avaliação contínua permite identificar Offshoring ocorre quando pontos falhos e melhorar processos Conceito que amplia suprimento é produzido por subsidiária no exterior Gestão estratégica considera custos totais, compras para fornecedores internacionais não apenas preço de compra Diferente de terceirização Inclui busca por pessoal internacional, que envolve qualificado e localização fornecedores externos estratégica no exterior Produção no próprio país não Permite acesso a melhores caracteriza offshoring preços e tecnologias Offshoring envolve controle globais direto da empresa sobre produção É evolução da gestão externa tradicional de compras nacionais