FMU (Gestão de projetos) A4

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Questão 1 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou 
repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e 
especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da 
integração: 
E 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta correta 
 
Questão 2 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela alcance 
seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como: 
A 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, encontrar 
soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Resposta correta 
 
Questão 3 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão 
das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a 
duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
D 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta correta 
 
Questão 4 
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, 
principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são 
orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e 
metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: 
C 
Escritório de Projetos (PMO). 
Resposta correta 
 
 
 
 
 
 
Questão 5 
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e, para isso, 
surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é 
importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão para a realização dos 
projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
E 
Balanced Scorecard. 
Resposta correta 
 
Questão 6 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos 
desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( 
Project Management O ice). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais 
funções, pode-se destacar o (a): 
D 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
Resposta correta 
 
Questão 7 
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. Com isso, o gerente 
determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém outras variáveis podem 
estar envolvidas, como: 
B 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
Resposta correta 
 
Questão 8 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de 
implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas 
vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
B 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; 
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. 
Resposta correta 
 
 
 
Questão 9 
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no levantamento de indicadores que contribuem para o 
desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser 
levantadas com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos críticos 
que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e 
dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
A 
Processos internos. 
Resposta correta 
 
Questão 10 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que 
compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado 
esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que 
consiste em: 
A 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
Resposta correta