DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE

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DESAFIO PROFISSIONAL DE GESTÃO ESTRATÉGICA E COMPETITIVIDADE
Esta é a descrição do seu Desafio Profissional. Para que você possa desenvolver sua atividade e chegar à conclusão desta avaliação, é preciso baixar e salvar o Template Padrão Único em word que está disponível no link ao final desta descrição.
Para baixá-lo, clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.
Vamos adiante. Leia com atenção.
Seja bem-vindo(a) ao Desafio Profissional da Disciplina de Gestão Estratégica e Competitividade. Aqui, você assume o papel de profissional responsável por analisar a situação, tomar decisões e propor soluções. É o momento de aplicar seus conhecimentos de forma prática e mostrar como lidaria com um desafio real.
ETAPA 1 - Apresentação do Desafio Profissional.
A empresa VitaMais Alimentos Naturais Ltda. é uma organização brasileira de médio porte fundada em 2016, localizada na região Sul do país. Atua no setor de alimentos saudáveis, produzindo snacks integrais, barras proteicas e sucos funcionais.
Nos primeiros anos, a empresa apresentou crescimento acelerado (média de 28% ao ano entre 2017 e 2021).
Entretanto, a partir de 2023 começou a enfrentar dificuldades estratégicas decorrentes de mudanças no ambiente
competitivo.
Situação Atual
Dados organizacionais:
Faturamento anual (2025): R$ 18 milhões
Número de colaboradores: 74
• Market share regional: 6%
Principais concorrentes: grandes marcas nacionais e
multinacionais
• Canal de vendas predominante: supermercados (72%)
E-commerce próprio pouco explorado (8% das vendas)
Problemas Identificados
Questão 1
1.
formalizado.
A empresa não possui planejamento estratégico
2. Missão e visão não estão claramente definidas e não são
conhecidas pelos colaboradores.
3. A concorrência tem investido fortemente em marketing
digital e diferenciação por marca.
4. Aempresa compete basicamente por preço.
5.
Não há análise estruturada do ambiente externo
(concorrentes, tendências, legislação, comportament consumidor).
6. A empresa não utiliza ferramentas como SWOT, BSC ou
análise das forças competitivas.
Mudanças no Ambiente
• Crescimento do mercado de alimentos plant-based (+18%
ao ano no Brasil).
• Consumidores mais exigentes quanto à sustentabilidade e
rastreabilidade.
Entrada de duas grandes marcas internacionais no
mercado regional.
Aumento do custo de matérias-primas em 12% no último
ano.
• Avanço do comércio eletrônico no setor alimentício.
A diretoria percebe que a empresa está perdendo
competitividade e precisa redefinir seu direcionamento estratégico para garantir sobrevivência e crescimento sustentável.
Você deverá:
• Realizar diagnóstico estratégico.
Analisar ambiente interno e externo.
Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
• Definir ou reformular missão e visão organizacional.
• Propor posicionamento competitivo.
Sugerir estratégias de longo prazo.
• Apresentar indicadores estratégicos iniciais.
Sua análise deverá estar fundamentada nos conceitos de estratégia, planejamento estratégico, ambiente organizacional, níveis de planejamento e competitividade, conforme abordado na disciplina
ETAPA 2 - Materiais de referência (ambientação) para
Desafio Profissional
Para fundamentar sua análise, você deverá utilizar como base os conceitos apresentados no material da disciplina Gestão Estratégica e Competitividade, especialmente:
1. Conceitos Fundamentais
Conceito de Estratégia.
Planejamento Estratégico.
Níveis de Planejamento (Estratégico, Tático e Operacional).
Importância do diagnóstico estratégico.
Missão e Visão Organizacional.
2. Ferramentas Estratégicas
Análise do Ambiente Externo.
Análise do Ambiente Interno.
Matriz SWOT.
Estratégias Genéricas.
Balanced Scorecard (BSC).
Mecanismos de controle e avaliação estratégica.
3. Materiais Complementares para Ampliação da Análise
Vídeo - As 5 Forças Competitivas de Porter:
https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw
Vídeo - O que é Planejamento Estratégico:
https://www.youtube.com/watch?v=Kx0q5gYwQgY
Este desafio exige pensamento crítico, análise integrada e
aplicação prática dos conceitos de Gestão Estratégica e
Competitividade.
Agora é com você: pense estrategicamente, analise o ambiente e proponha caminhos sustentáveis para a VitaMais tornar-se competitiva no longo prazo.
ETAPA 3 - Levantamento de conceitos teóricos (preencher no
Template Padrão Único).
ETAPA 4 - Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio
Profissional (preencher no Template Padrão Único).
ETAPA 5 - ETAPA AVALIATIVA - Redação do produto - Memorial Analítico - (preencher no Template Padrão Único e, após a finalização, copiar e colar no campo de resposta a seguir).
Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo.
Você deverá desenvolver um Memorial Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de zero a dez e terá peso três na média final da disciplina de Gestão Estratégica e Competitividade.
Lembre-se: para baixar o Template Padrão Único do Desafio Profissional, clique no link a seguir, e siga o passo a passo: clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia.
Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.
Bons estudos!
Livro da disciplina: BECKER, Keitty Aline Wille; GIOVANELA,
Adriana; FURTADO, Leonardo. Gestão Estratégica e
Competitividade. Indaial: UNIASSELVI, 2023.
LINK TEMPLATE PADRÃO ÚNICO
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