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AV2 DE LEADER COACH Questão 1 | Código 338080.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado A filosofia contribuiu significativamente para o desenvolvimento da administração, estabelecendo pontos de vista que iniciaram o aprofundamento em debates mais conclusivos sobre o tema. Não só a filosofia, mas também outras áreas importantes, como os estudos da economia e na arte militar, tiveram suas participações nos conceitos de gestão e...Ver mais Alternativa correta A 3, 1, 2, 4. Alternativa marcada A 3, 1, 2, 4. Questão 2 | Código 338110.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado Leia o trecho a seguir:“A preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou os engenheiros da Administração Científica a pensar que tais princípios pudessem ser aplicados a todas as situações possíveis. Um princípio é uma afirmação válida para uma determinada situação; é uma previsão antecipada do...Ver mais Alternativa correta A 2, 1, 3, 4. Alternativa marcada A 2, 1, 3, 4. Questão 3 | Código 338060.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado O Leader coach é um profissional que trabalha no desenvolvimento das habilidades em uma determinada equipe, utilizando suas ferramentas, ampliando os resultados exigidos pela organização e elevando os níveis dos profissionais que nela trabalham.Os profissionais chamados de Leader coach representam a evolução dos processos de liderança nas organizações marcados pela...Ver mais Alternativa correta D o Leader coach estabelece relações mais dinâmicas, oferecendo oportunidades para o desenvolvimento de novas competências em seus liderados. Alternativa marcada D o Leader coach estabelece relações mais dinâmicas, oferecendo oportunidades para o desenvolvimento de novas competências em seus liderados. Questão 4 | Código 338030.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado As atuações dos líderes nas organizações correspondem a cargos respeitados e bem-vistos em todos os setores, representando, em alguns casos, a presença de um alto nível de autonomia por parte desses líderes no que se refere a ordens de execução e até alterações em algumas posições estratégicas da empresa.A autonomia...Ver mais Alternativa correta E 1, 3, 4, 2. Alternativa marcada E 1, 3, 4, 2. Questão 5 | Código 338160.00 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado Leia o excerto a seguir:“O modelo de empresa atual não segue padrões engessados, onde o gestor delega tarefas e os colaboradores as cumprem sem poder contribuir com novas ideias, negociar prazos de entrega ou ter qualquer tipo de autonomia na equipe. Nesse cenário, surge o conceito de autogestão, que consiste...Ver mais Alternativa correta D a aplicação da autogestão nas empresas corresponde à ampliação do autoconhecimento dos colaboradores, gerando mais autonomia e ajudando na superação de metas pessoais. Alternativa marcada B a aplicação da autogestão nas empresas corresponde à ampliação da autonomia dos colaboradores, desenvolvendo habilidades individuais e aumentando os ganhos pessoais. Questão 6 | Código 700800.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado Leia o excerto a seguir:“Pesquisas realizadas no Brasil mostram que organizações consideradas ‘boas de se trabalhar’, na percepção dos trabalhadores, são mais lucrativas e produtivas quando comparadas com organizações do mesmo setor. As organizações percebidas como um bom local para se trabalhar oferecem, em primeiro lugar, estimulo e condições concretas...Ver mais Alternativa correta A a gestão de pessoas nas organizações, ajudando a alcançar os objetivos e metas estipuladas, além de aumentar a competitividade através de colaboradores mais produtivos. Alternativa marcada A a gestão de pessoas nas organizações, ajudando a alcançar os objetivos e metas estipuladas, além de aumentar a competitividade através de colaboradores mais produtivos. Questão 7 | Código 338270.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado Leia o trecho a seguir:“As pessoas precisam de feedbacks para alcançar seus objetivos de maneira mais efetiva, identificar falhas e determinar novos rumos para um objetivo. Contudo, é difícil dar feedback em quem não está preparado para recebê-lo ou não sinta sua necessidade, a pessoa.Fonte: FRANÇA, S. A importância do...Ver mais Alternativa correta B I e II. Alternativa marcada B I e II. Questão 8 | Código 700790.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado A aplicação de feedbacks feita de qualquer maneira pode possuir um efeito contrário ao que se espera em uma equipe. Por isso, para se aplicar corretamente o feedback, o líder ou gestor deve estar atento a uma série de informações presentes em seus colaboradores, na organização em que atua e...Ver mais Alternativa correta B empatia, escolher palavras, conhecer o colaborador, planejar o que falar e conhecer a organização. Alternativa marcada B empatia, escolher palavras, conhecer o colaborador, planejar o que falar e conhecer a organização. Questão 9 | Código 700810.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado Leia o excerto a seguir:“Com toda certeza, organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação mutua de dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações”Fonte:...Ver mais Alternativa correta B sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, participação no mercado, novos mercados, novos clientes, competitividade. Alternativa marcada B sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, participação no mercado, novos mercados, novos clientes, competitividade. Questão 10 | Código 700770.50 / 0.50 Disciplina: LEADER COACH Enunciado Leia o excerto a seguir:“Administrar o tempo é uma sabedoria que todos podem aprender. É saber usar o tempo para realizar as atividades que desejamos, seja ela uma obrigação ou simplesmente lazer. É preciso praticar e aceitar mudanças. Praticar para conseguir encontrar o melhor planejamento e técnica para administrar o...Ver mais Alternativa correta B 2, 1, 5, 4, 3. Alternativa marcada B 2, 1, 5, 4, 3.