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AS 2 - ADM da produçao e operaçoes - 0,60

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A empresa NovaStar Ltda. deseja fazer um comparativo de sua produtividade de mão de obra, entre os primeiros semestres dos anos de 2016 e 2017. Para isso, ela analisou a quantidade de peças produzidas e os operadores efetivos. A empresa encontrou os seguintes resultados: Primeiro semestre de 2016: - 3.500 peças produzidas por mês - 350 colaboradores Primeiro semestre de 2017: - 3.250 peças produzidas por mês - 250 colaboradores Sabendo que a produtividade é calculada a partir da relação entre a quantidade de resultados, dividida pela quantidade de recursos empregada para obtê-los.
Assinale a alternativa CORRETA:
a . Pode-se af irmar que não houve variação de produtividade entre os primeiros semestres de 2016 e 2017.
b. Pode-se af irmar que o ano de 2017 foi mais produtivo, pois a Empresa produziu menos peças, mas com quantidade maior de colaboradores.
c. Pode-se af irmar que o primeiro semestre de 2016 foi mais produtivo, pois produziu a mesma quantidade de peças, com menos colaboradores.
d. Pode-se af irmar que o ano de 2016 foi mais produtivo, pois a Empresa produziu maior quantidade de peças, com mais colaboradores.
e. Pode-se af irmar que o primeiro semestre de 2017 foi mais produtivo, pois, apesar de ter produzido menos , a Empresa aproveitou melhor seus recursos.

A Northern Telecon, empresa canadense que fabrica produtos e serviços de telecomunicação, é sensível à importância dos objetivos de desempenho e suas operações internas. "[...] Tudo o que desejávamos fazer para melhorar as operações tinha algo a ver com a compreensão do tempo de nosso processo (...) tornou-se claro que, realmente, satisfazer às necessidades dos consumidores signif icava ter condições de fazer as coisas mais rápido do que antes. Precisávamos reorientar-nos (...) para uma estratégia operacional totalmente nova em que a prioridade número um era tempo [...]" Em um período de três anos, no início de sua iniciativa de melhoria, parte da Northern Telecon reduziu a metade o tempo envolvido na fabricação de alguns produtos. Essa duplicação da "velocidade de produção" provocou forte efeito no desempenho operacional. Por exemplo, o nível de satisfação dos consumidores aumentou 25% no mesmo período e o estoque foi reduzido em 30%, como ocorreu, também, com os custos indiretos (aqueles que dão apoio às atividades operacionais diretas).
O objetivo de desempenho contemplado pela administração da produção no texto acima é o(a):
a . Rapidez.
b. Custo.
c. Flexibilidade.
d. Conf iabilidade.
e. Qualidade.

Segundo Slack et al. (2002), a estratégia de produção determina o padrão global de decisões e ações, que def ine o papel, os objetivos e as atividades da produção, de forma que eles apoiem e contribuam para a estratégia de negócios da organização.
Uma Empresa que procura prevenir falhas e interrupções em suas atividades, medindo e aperfeiçoando o desempenho da sua produção, está aplicando uma estratégia de:
a . Desenvolvimento de fornecedores.
b. Prevenção e recuperação de falhas.
c. Estoques.
d. Ajuste de capacidade.
e. Integração vertical.

Os objetivos de desempenho estão diretamente ligados aos aspectos estratégicos da Organização. Promovê-los signif ica, também, aumentar a sua vantagem competitiva.
Neste cenário, é possível af irmar que:
I - Boa qualidade signif ica probabilidade de o consumidor retornar. Inversamente, má qualidade reduz as chances de o consumidor voltar.
II - Conf iabilidade signif ica ser capaz de mudar a operação, de alguma forma.
III - Flexibilidade signif ica fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens e serviços quando foram prometidos.
IV - O custo é afetado por outros objetivos de desempenho.
a . As af irmativas I, II e IV estão corretas.
b. Somente as af irmativas I e III estão corretas.
c. Somente a af irmativa IV está correta.
d. Somente as af irmativas II e III estão corretas.
e. Somente as af irmativas I e IV estão corretas.

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Questões resolvidas

A empresa NovaStar Ltda. deseja fazer um comparativo de sua produtividade de mão de obra, entre os primeiros semestres dos anos de 2016 e 2017. Para isso, ela analisou a quantidade de peças produzidas e os operadores efetivos. A empresa encontrou os seguintes resultados: Primeiro semestre de 2016: - 3.500 peças produzidas por mês - 350 colaboradores Primeiro semestre de 2017: - 3.250 peças produzidas por mês - 250 colaboradores Sabendo que a produtividade é calculada a partir da relação entre a quantidade de resultados, dividida pela quantidade de recursos empregada para obtê-los.
Assinale a alternativa CORRETA:
a . Pode-se af irmar que não houve variação de produtividade entre os primeiros semestres de 2016 e 2017.
b. Pode-se af irmar que o ano de 2017 foi mais produtivo, pois a Empresa produziu menos peças, mas com quantidade maior de colaboradores.
c. Pode-se af irmar que o primeiro semestre de 2016 foi mais produtivo, pois produziu a mesma quantidade de peças, com menos colaboradores.
d. Pode-se af irmar que o ano de 2016 foi mais produtivo, pois a Empresa produziu maior quantidade de peças, com mais colaboradores.
e. Pode-se af irmar que o primeiro semestre de 2017 foi mais produtivo, pois, apesar de ter produzido menos , a Empresa aproveitou melhor seus recursos.

A Northern Telecon, empresa canadense que fabrica produtos e serviços de telecomunicação, é sensível à importância dos objetivos de desempenho e suas operações internas. "[...] Tudo o que desejávamos fazer para melhorar as operações tinha algo a ver com a compreensão do tempo de nosso processo (...) tornou-se claro que, realmente, satisfazer às necessidades dos consumidores signif icava ter condições de fazer as coisas mais rápido do que antes. Precisávamos reorientar-nos (...) para uma estratégia operacional totalmente nova em que a prioridade número um era tempo [...]" Em um período de três anos, no início de sua iniciativa de melhoria, parte da Northern Telecon reduziu a metade o tempo envolvido na fabricação de alguns produtos. Essa duplicação da "velocidade de produção" provocou forte efeito no desempenho operacional. Por exemplo, o nível de satisfação dos consumidores aumentou 25% no mesmo período e o estoque foi reduzido em 30%, como ocorreu, também, com os custos indiretos (aqueles que dão apoio às atividades operacionais diretas).
O objetivo de desempenho contemplado pela administração da produção no texto acima é o(a):
a . Rapidez.
b. Custo.
c. Flexibilidade.
d. Conf iabilidade.
e. Qualidade.

Segundo Slack et al. (2002), a estratégia de produção determina o padrão global de decisões e ações, que def ine o papel, os objetivos e as atividades da produção, de forma que eles apoiem e contribuam para a estratégia de negócios da organização.
Uma Empresa que procura prevenir falhas e interrupções em suas atividades, medindo e aperfeiçoando o desempenho da sua produção, está aplicando uma estratégia de:
a . Desenvolvimento de fornecedores.
b. Prevenção e recuperação de falhas.
c. Estoques.
d. Ajuste de capacidade.
e. Integração vertical.

Os objetivos de desempenho estão diretamente ligados aos aspectos estratégicos da Organização. Promovê-los signif ica, também, aumentar a sua vantagem competitiva.
Neste cenário, é possível af irmar que:
I - Boa qualidade signif ica probabilidade de o consumidor retornar. Inversamente, má qualidade reduz as chances de o consumidor voltar.
II - Conf iabilidade signif ica ser capaz de mudar a operação, de alguma forma.
III - Flexibilidade signif ica fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens e serviços quando foram prometidos.
IV - O custo é afetado por outros objetivos de desempenho.
a . As af irmativas I, II e IV estão corretas.
b. Somente as af irmativas I e III estão corretas.
c. Somente a af irmativa IV está correta.
d. Somente as af irmativas II e III estão corretas.
e. Somente as af irmativas I e IV estão corretas.

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PERGUNTA 1
1. A empresa NovaStar Ltda. deseja fazer um comparativo de sua produtividade de mão de obra, entre os primeiros semestres dos anos de 2016 e 2017. Para isso, ela analisou a quantidade de peças produzidas e os operadores efetivos. A empresa encontrou os seguintes resultados:
Primeiro semestre de 2016:
- 3.500 peças produzidas por mês
- 350 colaboradores
Primeiro semestre de 2017:
- 3.250 peças produzidas por mês
- 250 colaboradores
Sabendo que a produtividade é calculada a partir da relação entre a quantidade de resultados, dividida pela quantidade de recursos empregada para obtê-los, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Pode-se afirmar que não houve variação de produtividade entre os primeiros semestres de 2016 e 2017.
	
	b.
	Pode-se afirmar que o ano de 2017 foi mais produtivo, pois a Empresa produziu menos peças, mas com quantidade maior de colaboradores.
	
	c.
	Pode-se afirmar que o primeiro semestre de 2016 foi mais produtivo, pois produziu a mesma quantidade de peças, com menos colaboradores.
	
	d.
	Pode-se afirmar que o ano de 2016 foi mais produtivo, pois a Empresa produziu maior quantidade de peças, com mais colaboradores.
	
	e.
	Pode-se afirmar que o primeiro semestre de 2017 foi mais produtivo, pois, apesar de ter produzido menos, a Empresa aproveitou melhor seus recursos.
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
1. A Northern Telecon, empresa canadense que fabrica produtos e serviços de telecomunicação, é sensível à importância dos objetivos de desempenho e suas operações internas. "[...] Tudo o que desejávamos fazer para melhorar as operações tinha algo a ver com a compreensão do tempo de nosso processo (...) tornou-se claro que, realmente, satisfazer às necessidades dos consumidores significava ter condições de fazer as coisas mais rápido do que antes. Precisávamos reorientar-nos (...) para uma estratégia operacional totalmente nova em que a prioridade número um era tempo [...]" Em um período de três anos, no início de sua iniciativa de melhoria, parte da Northern Telecon reduziu a metade o tempo envolvido na fabricação de alguns produtos. Essa duplicação da "velocidade de produção" provocou forte efeito no desempenho operacional. Por exemplo, o nível de satisfação dos consumidores aumentou 25% no mesmo período e o estoque foi reduzido em 30%, como ocorreu, também, com os custos indiretos (aqueles que dão apoio às atividades operacionais diretas).
O objetivo de desempenho contemplado pela administração da produção no texto acima é o(a): 
	
	a.
	Rapidez.
	
	b.
	Custo.
	
	c.
	Flexibilidade.
	
	d.
	Confiabilidade.
	
	e.
	Qualidade.
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
1. Segundo Slack et al. (2002), a estratégia de produção determina o padrão global de decisões e ações, que define o papel, os objetivos e as atividades da produção, de forma que eles apoiem e contribuam para a estratégia de negócios da organização.
Uma Empresa que procura prevenir falhas e interrupções em suas atividades, medindo e aperfeiçoando o desempenho da sua produção, está aplicando uma estratégia de:
	
	a.
	Desenvolvimento de fornecedores.
	
	b.
	Prevenção e recuperação de falhas.
	
	c.
	Estoques.
	
	d.
	Ajuste de capacidade.
	
	e.
	Integração vertical.
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
1. Os objetivos de desempenho estão diretamente ligados aos aspectos estratégicos da Organização. Promovê-los significa, também, aumentar a sua vantagem competitiva. Neste cenário, é possível afirmar que:
I - Boa qualidade significa probabilidade de o consumidor retornar. Inversamente, má qualidade reduz as chances de o consumidor voltar.
II - Confiabilidade significa ser capaz de mudar a operação, de alguma forma.
III - Flexibilidade significa fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens e serviços quando foram prometidos.
IV - O custo é afetado por outros objetivos de desempenho.
Analise as assertivas, e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	b.
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	c.
	Somente a afirmativa IV está correta.
	
	d.
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	
	e.
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas.

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