PROVA DISCURSIVA EMPREENDEDORISMO E RH

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11/04/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE I – 21/03 à 08/04/2016.
PROTOCOLO: 2016040193296679773BSTELINE DIAS SILVA - RU: 932966 Nota: 96
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Gestão de Recursos Humanos
Data de início: 01/04/2016 17:42
Prazo máximo entrega: 01/04/2016 18:42
Data de entrega: 01/04/2016 18:37
Questão 1/5
A avaliação de desempenho consiste em verificar os resultados de sucesso, como estes foram obtidos e o que pode ser
feito para melhorar o desempenho e aumentar a eficácia para o alcance das metas estipuladas pelo planejamento
estratégico.Um programa de avaliação de desempenho tem algumas finalidades, quais são elas? Cite­as abaixo:
Nota: 20.0
Resposta:
Estabelecer o desempenho e os resultados esperados das pessoas; Alcançar um maior comprometimento e estimular
a produtividade; Servir como ferramenta de apoio na tomada de decisões, quanto a remanejamento interno, dispensas
e identificação de potenciais; Alinhar esforços e expectativas para alcançar resultados; Identificar os incentivos mais
adequados para a motivação das pessoas; Melhorar e incentivar a comunicação; proporcionar feedback.
Questão 2/5
Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem
copiar ou acham custosa demais  para imitar. De acordo com slides da aula 2 do professor Fabio Mello.Responda, qual a
estratégia utilizada pela Gol Linhas Aéreas, para ganhar vantagem competitiva?
Nota: 20.0
Resposta:
A estratégia central é reduzir os custos, este baixo custo exigirá uma construção de novas instalações com
equipamentos eficientes, funcionários qualificados, otimização de rotas, vendas de passagens pela internet, redução
dos serviços prestados em voo, após estas ações, se posicionou como líder de mercado, e obteve com a redução das
Gabarito: De acordo com Knapik (2011 – p.238) Estabelecer o desempenho e os resultados esperados das pessoas. Alcançar um maior
comprometimento das pessoas para estimular a produtividade. Servir como ferramenta de apoio na tomada de decisões quanto a
remanejamentos internos, dispensa e identificação de potenciais etc. Alinhar esforços e expectativas para alcançar  resultados. Identificar os
incentivos mais adequados para a motivação das pessoas. Melhorar e incentivar a comunicação. Proporcionar feedback para o avaliado, um
retorno do seu desempenho.

Gabarito: O custo baixo é o tema central desta estratégia. Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com
equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas
despesas gerais e administrativas. De acordo com Sertek (2011, p. 43) Uma posição de baixo custo permite que a empresa obtenha retornos
acima da média, mesmo se houver um alto índice de competitividade.

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passagens uma alta margem de lucro.
Questão 3/5
“Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de
condições”. (DORNELAS, 2005). “O plano de negócios é um instrumento de voo que nos da segurança para escolher um
bom caminho.” (SERTEK, 2011).Descreva quais as funções do plano de negócios?
Nota: 20.0
Resposta:
Um plano de negócios ajuda a definir os meios que vamos empregar para isso. Ajuda a definir e esclarecer os
objetivos para traçar as metas para que este objetivos sejam alcançados, necessário definir local e os meios que
vamos empregar, é como se fosse um roteiro de voo e devemos contar com todas as adversidades pois assim se tem
mais chances de obter êxito e alcançar o sucesso
Questão 4/5
Em geral, os negócios têm temporadas de maior demanda e outras de menor, em virtude do clima, ou determinadas
épocas do ano em que a demanda é maior. Em outras palavras, há picos sazonais de demanda.Considerando a
sazonalidade de um empreendimento, descreva (03) três medidas que podem ser adotadas para atenuar seus efeitos
negativos:
Nota: 20.0
Resposta:
1º ­ Desenvolver outra atividade com sazonalidade complementar ao negocio principal; 
2º ­ Utilizar pessoal temporário nos períodos de maior demanda; 
3º ­ Produzir num ritmo constante acumulando estoque nos períodos de baixa para o período de demanda.
Questão 5/5
As organizações são formadas por talentos humanos que, assim como as empresas, têm objetivos que vão além da
busca por uma remuneração condizente com sua função. Empresa e indivíduo precisam estabelecer uma relação de
Gabarito: De acordo com (Sertek 2011, p. 215)  O plano de negócios tem como função:
­ Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, financeiro, técnico, jurídico e organizacional;
­ Antecipar as eventuais dificuldades;
­ Avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento. Este documento torna­se útil para a visualização e, portanto, para nortear as
decisões a serem tomadas com os demais sócios (se existirem), que também devem compartilhar da mesma visão do negócio, sendo
absolutamente necessário para obter apoio de investidores e de fornecedores.

Gabarito:
Desenvolver outro negócio com sazonalidade complementar ao negócio principal;
Utilizar pessoal temporário nos períodos de maior demanda para evitar ociosidade nos períodos de baixa;
Abrir o negócio só na temporada de alta demanda e fechar na de baixa.
 
(SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 130­131).

11/04/2016 AVA UNIVIRTUS
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ganha­ganha, uma parceria que renda frutos e crescimento tanto para a empresa, aumentando seus lucros e
oportunidades de negócios, quanto para o indivíduo, trazendo satisfação de necessidades, como desenvolvimento
profissional, aumento do poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc.O que é importante que a área de
gestão de pessoas saiba, para que possa gerenciar os talentos aí presentes e proporcionar um engajamento entre
empresa e colaboradores?
Nota: 16.0
Resposta:
É importante conhecer bem a estrutura da organização, seu ambiente de trabalho, suas crenças, valores, missão e
visão, para que possa genrenciar esses talentos.
Gabarito: De acordo com Knapik (2011p.17), É importante que a área de gestão de pessoas conheça bem a estrutura da organização, seu
ambiente de trabalho, suas crenças, valores, missão e visão, o clima de trabalho e a cultura empresarial, para que possa gerenciar os talentos
aí presentes e proporcionar um engajamento entre empresas e colaboradores.
