Gabarito Prova Gestão de Projetos

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INFORMAÇÕES	
  SOBRE	
  A	
  AVALIAÇÃO	
  
 
X	
   AVALIAÇÃO	
  EM	
  PROCESSO:	
  	
  55	
  PONTOS	
  	
  
 
 
INFORMAÇÕES	
  	
  DOCENTE	
  
Turma	
  /	
  Código:	
  
VCL.PJ.AS3	
  
DISCIPLINA:	
  
Gestão	
  de	
  Projetos	
   TURNO	
  
MANHÃ	
   NOITE	
   	
  
EaD	
  x	
   	
  
PROFESSOR:	
  	
  WILSON	
  JOSÉ	
  VIEIRA	
  DA	
  COSTA	
  
 
 
	
   INFORMAÇÕES	
  	
  DISCENTE	
   	
  
ALUNO	
  (A):	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  CHAVE	
  DE	
  RESPOSTA	
   RA:	
  
DATA:	
  	
   NOTA:	
  
INSTRUÇÕES:	
  
1. Esta	
  avaliação	
  será	
  realizada	
  individualmente.	
  
2. Ao	
  redigir,	
  fique	
  atento(a)	
  à	
  escrita,	
  à	
  coesão,	
  à	
  coerência	
  textual	
  e	
  à	
  norma	
  culta	
  da	
  Língua	
  Portuguesa.	
  
3. Leia	
  com	
  bastante	
  atenção	
  o	
  enunciado	
  das	
  questões	
  e	
  responda	
  da	
  maneira	
  mais	
  clara	
  e	
  objetiva.	
  
4. A	
  INTERPRETAÇÃO	
  DAS	
  QUESTÕES	
  TAMBÉM	
  FAZ	
  PARTE	
  DA	
  AVALIAÇÃO.	
  	
  
5. Tenha	
  bastante	
  atenção	
  à	
  terminologia	
  empregada	
  nas	
  respostas;	
  este	
  também	
  é	
  um	
  critério	
  de	
  avaliação.	
  
6. Avaliação	
  realizada	
  a	
  lápis	
  não	
  terá	
  direito	
  a	
  revisão	
  de	
  notas.	
  
	
  
INFORMAÇÕES PARA AS QUESTÕES 1, 2 e 3: 
	
  
CONSTRUÇÃO DE UMA PLANTA INDUSTRIAL 
A TEICON Engenharia ganhou a concorrência para construir uma planta 
industrial, cujo valor de final do contrato fechado é de $5,4 milhões. O 
contrato, entre suas diversas cláusulas, prevê: (1) uma penalidade de 
$200.000,00 se a Teicon não completar a construção em 47 semanas; 
(2) um bônus de $100.000,00 se a Teicon completar a planta industrial 
em 40 semanas. 
A empresa aceitou as condições porque, com base nas experiências anteriores, a empresa 
elaborou o seguinte sequenciamento de pacotes de trabalho/atividades para esta obra: 
ATIVIDADE DESCRIÇÃO ATIVIDADES 
PRECEDENTES 
DURAÇÃO 
(SEMANAS) 
A ESCAVAÇÃO - 2 
B FUNDAÇÃO A 4 
C PAREDES B 10 
D TELHADO C 6 
E ENCANAMENTO 
EXTERIOR 
C 4 
F ENCANAMENTO INTERIOR E 5 
G MUROS D 7 
H PINTURA EXTERIOR E, G 9 
I INSTALAÇÃO ELÉTRICA C 7 
J DIVISÓRIAS F, I 8 
K PISO J 4 
L PINTURA INTERIOR J 5 
M ACABAMENTO EXTERIOR H 2 
N ACABAMENTO INTERIOR K, L 6 
Observe que a planta industrial será finalizada em 79 semanas se cada pacote de 
trabalho/atividade for realizada uma de cada vez. No entanto, existem pacotes de 
 
 
 
trabalho/atividades que podem ser realizadas simultaneamente com outras, o que reduziria o 
tempo de execução da obra. 
Diante do exposto, pede-se: 
 
1ª QUESTÃO 5,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos Item por questão pontos 
Construa um diagrama de rede (PERT/CPM) utilizando quadrados ou retângulos (nós) para 
representar as atividades/pacotes de trabalhos e flechas para representar relações de 
precedência. OBS: Caso necessário, vire a folha (formato paisagem) para construir o diagrama. 
 
 
 
2ª QUESTÃO 5,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos Item por questão pontos 
Com base no diagrama da questão 1, quantos e quais são os caminhos possíveis para 
execução do projeto de construção da planta industrial. 
CAM 1 – I – A – B – C – D – G – H – M – T = 40 SEMANAS 
CAM 2 – I – A – B – C – E – H – M – T = 31 SEMANAS 
CAM 3 – I - A – B – C – E – F – J – K – N – T = 43 SEMANAS 
CAM 4 – I – A – B – C – E – F – J – L – N – T = 44 SEMANAS 
CAM 5 – I – A – B – C – I – J – K – N – T = 41 SEMANAS 
CAM 6 – I – A – B – C – I – J – L – N – T = 42 SEMANAS TOTAL: 6 CAMINHOS 
 
3ª QUESTÃO 5,0 pontos CORREÇÃO: ________ pontos Item por questão pontos 
Com base na questão 2, indique quais pacotes de trabalho/atividades fazem parte do Caminho 
Crítico do projeto. 
CAM 4 – I – A – B – C – E – F – J – L – N – T = 44 SEMANAS 
 
4ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
   CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  
Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
PERT/CPM é um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação e controle de 
um empreendimento, operação ou projeto, tendo como característica fundamental a indicação do 
caminho crítico, que: 
a) é uma atividade fantasma que impede que existam duas ou mais atividades com início e fim nos 
mesmos eventos. 
b) é a sequência que levará menos tempo e determina a duração do projeto. 
c) é a sequência que levará mais tempo e determina a duração do projeto. 
d) combina, unicamente, a interdependência das atividades com o Gráfico de Gantt. 
 
 
 
 
 
 
5ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
  
CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e 
Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, 
Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do 
projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do 
Projeto, denominado: 
a) Definição das Atividades. 
b) Sequenciamento das Atividades. 
c) Estimativas da Duração das Atividades. 
d) Desenvolvimento do Cronograma. 
 
6ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
  
CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
Códigos de atividades, atividades predecessoras, atividades sucessoras, relacionamentos lógicos, 
antecipações e atrasos, recursos necessários, datas impostas, restrições e premissas são: 
a) Exemplos de fatores ambientais; 
b) Exemplos de ativos de processos organizacionais; 
c) Entradas relevantes de qualquer pacote de trabalho; 
d) Exemplos de atributos da atividade de um projeto. 
 
7ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
   CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  
Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
Em relação ao gerenciamento de Recursos Humanos em projetos, marque a alternativa 
INCORRETA: 
a) a gestão de recursos humanos em projetos de ser realizada, exclusivamente, pelo gerente de 
projetos; 
b) a Matriz de Responsabilidades (MR) é usada para ilustrar as conexões entre um trabalho que 
precisa ser realizado e membros da equipe do projeto; 
c) o gerente de projetos poderá elaborar um organograma para documentar funções e 
responsabilidades de membros da equipe do projeto; 
d) a equipe do projeto poderá ser contratada (externamente) e/ou mobilizada (internamente) 
através do quadro de pessoal da própria empresa. 
 
8ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
  
CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
Com base nas ferramentas e técnicas para o gerenciamento de riscos de um projeto, todas as 
alternativas estão corretas, EXCETO: 
a) a avaliação de probabilidade de riscos investiga a probabilidade de cada risco específico ocorrer; 
b) a avaliação de impacto de riscos investiga o efeito potencial sobre um objetivo do projeto, como 
escopo, tempo, custo ou qualidade, inclusive os efeitos negativos das ameaças e os efeitos positivos 
das oportunidades; 
c) a probabilidade e o impacto são avaliados para cada pacote de riscos identificados; 
d) a avaliação da importância de cada risco e, portanto, a prioridade de atençãoo é normalmente 
realizada usando uma matriz de probabilidade e impacto. 
 
9ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
   CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  
Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
Estimativa de custos está relacionada com: 
a) Fatores ambientais e ativos de processos organizacionais; 
b) Detalhes que dão suporte à estimativa de custos da atividade; 
c) Agregar os custos estimadosde atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer 
uma linha de base dos custos; 
d) Uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
10ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
   CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  
Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
Planejar a qualidade do projeto é, fundamentalmente: 
 
 
 
a) Identificar o que deve ser feito para melhoria da qualidade do projeto; 
b) Implantar e implementar a norma ISSO 9000; 
c) Implantar e implementar os critérios do Prêmio Malcolm Baldrige; 
d) Identificar os padrões da qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. 
 
11ª	
  QUESTÃO	
   5,0	
  pontos	
  	
  	
  	
  
CORREÇÃO:	
  ________	
  pontos	
  
Item	
  por	
  questão	
   pontos	
  
O gerente de projetos, frequentemente, conduz reuniões com seu time. Esta ferramenta, se bem 
aplicada, pode trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em 
um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do 
projeto. Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos? 
a) Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando 
de comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicado. 
b) Como gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles 
decidam por consenso. 
c) Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo 
todos alinhados e devidamente informados das decisões. 
d) Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças. 
 
 
 
“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por 
meio de projetos.” Tom Peters autor do livro In Search of Excelence (1982). Boa prova!