Benefícios em ppt

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Benefícios:
Algo essencial para a
gestão de pessoas?
Por que utilizar a gestão de benefícios?
 Porque a gestão de benefícios buscam atender às necessidades dos colaboradores com : 
 Alimentação;
 Saúde;
 Transporte;
 Assistência financeira; 
Educação;
Lazer dos trabalhadores. 
Por que utilizar a gestão de benefícios?
 Benefícios são disponibilizados pelas empresas para gerar competitividade e incentivar seus colaboradores,sendo que serve também para atrair e reter os talentos ou seja contribui com a relação entre organização e seus empregados.
É um complemento à remuneração indireta dada a todos os empregados
Salários Indiretos e Pacotes de Benefícios
Bens ou serviços necessários, disponibilizados aos trabalhadores que em vez de serem comprados com seu salário, a empresa é que concede e até usam como uma forma investimento na qualidade de vida do trabalhador e ajuda a conquistar profissionais de melhor capacitação. “ O pacote de benefícios aponta para uma evolução na direção da satisfação das necessidades sociais, de auto-estima e de auto-realização”, afirma Chiavenato (2001, p. 330) 
Relações entre os benefícios e o tipo de
contrato funcional
 No mercado brasileiro existe vários tipos de contratos de trabalho, sendo que muitos deles são assegurados legalmente pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho). Aqui estão os principais:
Tradicional, sem ou com pessoa jurídica;
Autônomo, cooperado, terceirizado ou sub contratado;
Trabalhador por tempo determinado.
Tipos de Benefícios
Os Legais que são exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, por convenção coletiva entre sindicatos. Alguns exemplos: férias, 13º salário, aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, auxílio doença, salário família, salário maternidade, etc. (Obrigatórios)
Os Espontâneos que vem a ser os benefícios de maneira voluntária que são concedidos pelas empresas. Exemplos de alguns: gratificações, refeições, transporte, seguro de vida em grupo, empréstimos aos funcionários, assistência médico-hospitalar, etc.( Não obrigatórios)
Abordagens teóricas dos benefícios
ABORDAGEM TRADICIONAL
 Neste tipo de abordagem o que predomina é modelo do homo economicus: 
Que sugere que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. 
ABORDAGEM MODERNA
 Já neste tipo de abordagem o que predomina é modelo do homem complexo
Que sugere que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidades de auto-realização etc. 
Remuneração e Benefícios Sociais
 Os benefícios são aqueles estabelecem os rendimentos financeiros indiretos disponibilizados aos funcionários, e neste contexto estão inclusos segurança, pensões, férias, planos de saúde, educação entre outros. Já os benefícios sociais fazem parte de algumas organizações, que disponibilizam aos seus colaboradores esses tipos de serviços e tem o sentido de simplificar os seus problemas, e estes são compostos por dois tipos de remunerações, são:
Remuneração direta que vem a ser o salário de maneira específica para um determinado cargo, que tem uma boa avaliação com bom desempenho do colaborador;
Remuneração indireta geralmente é disponibilizada a todos os funcionários, neste caso não há distinção do cargo que ocupa dentro da organização. 
Remuneração e Benefícios Sociais
Operação Brasil//Natura
Programa Natura Educação
Programa Construindo o Futuro
Poupança Incentivada
Berçário para filhos de colaboradoras
Apoio nos processos de adoção
Plano de assistência médica
Seguro de vida
Motivações acerca dos benefícios sociais
 Do ponto de vista do empregador
 Os custos da remuneração total;
 Os custos proporcionais dos benefícios;
 O seu papel de atrair, reter e motivar pessoas.
 Do ponto de vista do empregado
 Distribuição justa (equidade);
adequação às suas necessidades pessoais.
Impostos atribuídos às empresas com a contrapartida da utilização de meios lícitos de fazerem deduções de suas obrigações tributárias.
Classificação dos benefícios
 Benefícios legais exigidos pela legislação trabalhista
 Benefícios espontâneos concedidos por liberalidade da empresa
Benefícios monetários concedidos em dinheiro
Benefícios não monetários oferecidos na forma de serviços
Outplacement processo de demissão
Flexibilização dos benefícios
Administrado pelos funcionários 
 Melhoria da qualidade e redução dos custos dos benefícios
 Novo relacionamento entre empresa e empregado;
 Alinhamento dos benefícios às estratégias
 Maximização do valor percebido pelos benefícios
Alternativas para flexibilidade dos planos de benefícios
 Benefícios-padrão mais benefícios flexíveis
Benefícios modulares
 Livre escolha 
 Cash livre
Gestão estratégica de benefícios
A estratégia da empresa está ligada a adoção de planos de benefícios e depende das características ou perfil da empresa, da sua cultura organizacional, e das características dos funcionários. Contudo tem vários princípios que definem os seus resultados
Boas práticas das melhores para
trabalhar – contexto internacional
“Os benefícios financeiros são bem generosos, principalmente quando esta possui vários bônus, prêmios e participação nos lucros, o que faz os funcionários se sentirem valorizados e que há equilíbrio entre o trabalho realizado e o salário recebido”, assim como afirma o gerente de projetos do GPTW Brasil.
Boas práticas as melhores para
trabalhar - contexto brasileiro
 Relatório de Benchmarking
 São apresentadas empresas nacionais e multinacionais no contexto brasileiro.
 Assistência jurídica ou financeira
Auxílio para cuidado dos filhos e nutricionista a todos os funcionários
É o que diferenciam das demais empresas
A gestão de benefícios na
administração pública
 Os benefícios concedidos pela administração pública variam de uma carreira para outra.
Geralmente consta costumam estar expressos no edital.
Estabilidade: Ao completar três anos de efetivo exercício.
Os outros estão estabelecidos na Constituição Federal do Brasil
Pesquisa de Benefícios
 É um estudo tradicional e abrangente, que fornece informações que podem ajudar as empresas na difícil tarefa de transformar a gestão de benefícios em um diferencial competitivo para o negócio e são desenvolvidas de acordo com o porte da organização e segmento.
Objetivos da pesquisa de benefícios
 O objetivo principal das empresas é manter os seus colaboradores e como motivá-los 
 Reter os colaboradores e ter vantagem competitiva com relação aos seus concorrentes diminuindo assim a rotatividade, absentismo e melhorando a satisfação dos colaboradores e qualidade de vida.