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Av 1 - Logística e Distribuição 2013

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9017/Q
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 15:21:58
	
	 1a Questão (Ref.: 201101325511)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados no Cliente
	 
	Serviços Focados no Custo
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados no Tempo
	 
	Serviços Focados na Manufatura
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101258798)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101326966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	E R P
	
	Giro dos Estoques
	 
	Método ABC
	
	Programas de Resposta Rápida
	
	Inventário físico
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101258465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A frase "Se as empresas não garantem sua própria estabilidade, como vão garantir o emprego das pessoas".
		
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado.
	
	Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudança mas que não é nada crítico.
	
	Significa que no mundo corporativo não é extremamente competitivo e que requer uma qualificação mínima de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	 
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer muita qualificação de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no próximo ano.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101326958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101258478)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Chiavenato descreve que a dimensão de mercado de trabalho está em situação de procura, quando
		
	 
	Existe um maior número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente pequena.
	
	O mercado de profissionais de logística não segue essas regras apontadas por Chiavenato.
	
	Existe um equilíbrio entre oferta de candidatos e procura por parte das empresas.
	 
	Existe um menor número de candidatos para uma procura por parte das empresas significativamente grande.
	
	Existe uma grande procura das empresas por profissionais com grande experiência internacional.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101310072)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é:
		
	
	definição das funções do segmento
	
	definição do segmento empresarial
	
	definição do mercado
	
	definição dos elementos de cada segmentação
	 
	descrição das características de cada segmentação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101310092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101258830)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos?
		
	
	As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
	
	As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas.
	
	As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
	
	As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
	 
	As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101326978)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA?
		
	
	Os canais múltiplos são mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais adequado ponderando preço, condições de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado aos seus anseios.
	 
	Quando a indústria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que comercializa junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical.
	
	Quando a Indústria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal híbrido.
	 
	Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos consumidores.
	
	Quando a Indústria fabrica o produto, cria vários canais de comercialização (representantes de vendas, venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por meio de seu centro de distribuição e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal múltiplo.

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