AVALIAÇÃO PARCIAL_ORÇAMENTO EMPRESARIAL_2016

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	Data: 21/04/2016 12:23:04 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201101536426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	Política de negócios
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 Gabarito Comentado.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201102198487)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	 Gabarito Comentado.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201101571928)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201101671699)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Força a auto-análise;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Comprometimento à priori;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	 Gabarito Comentado.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201102211530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201102127420)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
	
	 
	Vendas
	
	Compra de estoques
	
	Despesas
	
	Produção
	
	Custos deprodução
	 Gabarito Comentado.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201101726949)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	 
	da produção
	
	de investimento
	
	operacional
	
	de custos
	
	integrado
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201102201033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	bens totalmente acabados.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201101734698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	 Gabarito Comentado.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201101533277)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.