SIMULADO 04

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201301481939 V.1   Fechar
Aluno(a): ELIANI MORES GEMAQUE Matrícula: 201301481939
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 01/12/2015 07:54:55 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301663019) Pontos: 0,1  / 0,1
Num mercado cada vez mais concorrencial, as empresas precisam estar controlando os custos de perto. Eles
devem pagar os valores que o mercado paga. Muitas delas por estarem em fase de expansão de suas
atividades, precisam disputar para alguns cargos, a mão de obra mais qualificada, pagando valores acima do
mercado. Para isto, a empresa deve se orientar como os parâmetros que uma Pesquisa Salarial (PS) oferece.
Nesse sentido, das opções abaixo, qual a que expressa maior significado do que seja a PS?
É uma ferramenta usada pela área de RH para pagar Salário Variável.
É um instrumento que a alta administração da empresa se orienta para definir participação nos lucros.
  É uma ferramenta indispensável para o gestor de RH na administração de cargos e salários, contratação
e promoção de profissionais e executivos.
É um instrumento que os gestores de RH utilizam para pagar os menores salários para reduzir o custo
com a mão de obra.
É uma ferramenta para comparar se a empresa está sendo generosa com seus funcionários em relação
à concorrência e por isto podem aumentar o nível de exigência.
  2a Questão (Ref.: 201302286904) Pontos: 0,1  / 0,1
Nas organizações contemporâneas a gestão participativa é determinante para o sucesso dos empreendimentos
e vários são as ferramentas para alavancar este processo. O feedback é um desses instrumentos pois tem
como finalidade realimentar ou dar resposta a um acontecimento. As diretrizes para a realização de um
feedback são? Escolha apenas uma opção.
3.Apresentar exemplos específicos de comportamentos observados por ocasião do feedback.
  5.Todas as respostas estão corretas.
2.Fornecer feedback nos comportamentos tanto positivos quanto negativos.
1.Realizar o feedback em um local privado que possibilite o aprofundamento do diálogo.
4.Para a realização do feedback verificar se o receptor está pronto e receptivo.
  3a Questão (Ref.: 201302280813) Pontos: 0,1  / 0,1
A real vantagem competitiva no mercado não está somente representada no financeiro ou nos altos
investimentos em tecnologia, entre outros exemplos, que poderíamos citar, mas, sim nas pessoas que
compõem a organização, que movimentam tudo isto no cotidiano. A partir da década de 90, com as profundas
mudanças nos cenários nacional e Internacional como a globalização, tiveram a necessidade urgente de buscar
novos paradigmas de gestão. Assim, precisamos quebrar os velhos paradigmas para entender a empresa e as
pessoas como gestoras e colaboradoras, bem como, entender o novo conceito de gestão de pessoas. Por sua
vez, quanto aos objetivos quais são os procedimentos para a implantação dos benefícios sociais?
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos
menos requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregadores e que se comece a implantação pelos
mais requisitados.
  É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos secundários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos terciários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
  4a Questão (Ref.: 201301669472) Pontos: 0,0  / 0,1
O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser
configurados a partir de que?
  da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
  da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301707192) Pontos: 0,1  / 0,1
A compreensão de que uma empresa tem como possibilidades de buscar novos colaboradores tanto na própria
empresa (Recrutamento Interno) quanto no ambiente geral (Recrutamento Externo), o que levaria uma
empresa a realizar o Recrutamento Misto ?
Uma empresa não deve realizar o recrutamento misto, pois gera conflitos judiciais dos funcionários que
aguardavam por promoção;
  Devido ao fato de que o recrutamento interno normalmente abre uma nova vaga que deverá ser
preenchida por outro profissional;
Porque o recrutamento externo, isoladamente, gera mais custo à empresa;
Porque a escolha entre possíveis candidatos do próprio corpo da empresa acaba gerando perda de
eficiência.
Porque uma empresa necessita de pessoas qualificadas, e só o recrutamento misto pode promover esse
resultado;
 Gabarito Comentado.