ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA exercicio 2

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ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
	
	Simulado: CCE0501_SM_201202259961 V.1 
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO
	Matrícula: 201202259961
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/04/2016 18:01:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202433446)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São áreas do conhecimento definidas pelo PMBOK para gerência de projetos, EXCETO:
		
	
	Estabelecimento dos pontos controversos do projeto.
 
	 
	Controle da qualidade do projeto.
 
	
	Controle do escopo do projeto.
	
	Gerência de pessoas e equipe do projeto.
	
	Administração de prazo do projeto.
 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203055972)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Taxa Mínima de Atratividade é uma taxa de referencia que serve para:
		
	
	Comparar o melhor prazo entre alternativas
	
	Comparar o melhor Valor Futuro entre alternativas
	
	Comparar com a taxa interna de retorno do projeto (i*), se i* < TMA o investimento no projeto é atrativo
	 
	Comparar com a taxa interna de retorno do projeto (i*), se i* > TMA o investimento no projeto é viável
	
	Comparar o melhor Valor Presente entre alternativas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202885525)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A diferença entre Ativo Circulante e Passivo Circulante denomina-se:
		
	 
	Capital de giro.
	
	Custos operacionais.
	
	Ciclo de Caixa.
	
	Receita.
	
	Despesa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202433448)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São stakeholders principais e essenciais, diretamente envolvidos na equipe de gerência de projetos:
 
		
	
	Analista de sistemas, cliente, programador, administrador de banco de dados.
	
	Gerente de projetos, cliente, organização executora, patrocinador.
	
	Gerente de projetos, analista de sistemas, programador, administrador de banco de dados.
	
	Analista de sistemas, programador, digitador, cliente.
	 
	Gerente de projetos, cliente, organização executora, analista de sistemas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202433450)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que define corretamente a fase de auditoria em um projeto:
 
		
	
	Tentativa de aferir a viabilidade executória de um projeto.
	
	Tentativa de dar continuidade ao projeto por integrante da própria equipe originária do projeto, quando este é interrompido por falhas ou erros.
 
	
	Tentativa de aferir a viabilidade financeira de um projeto.
	 
	Tentativa de dar continuidade ao projeto por terceiros ou estranhos à equipe originária do projeto, quando este é interrompido por falhas ou erros.
 
	
	Tentativa de interromper um projeto, quando nele são identificados falhas ou erros.