PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO exercicio 1

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
	Simulado: CCE0509_SM_201202259961 V.1 
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO
	Matrícula: 201202259961
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 10/04/2016 18:12:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202432018)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística: 
		
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202431782)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202430948)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que melhor corresponde ao objetivo da ergonomia.
		
	
	Diminuir custos indiretos.
	 
	Proporcionar melhores condições de trabalho aos trabalhadores.
	
	Aumentar os lucros diretos.
	
	Diminuir o índice de faltas e de rotatividade no ambiente de trabalho.
	
	O desenvolvimento de políticas de incentivos e benefícios financeiros para aumento da produtividade dos gerentes de contrato.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202430935)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:
		
	
	A elevação dos gargalos.
	
	A redução dos gargalos.
	 
	A melhoria contínua.
	
	O controle estatísico da qualidade.
	
	O controle de variações estatísticas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202431787)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	 
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.