AV1 Administração e gerenciamento em enfermagem. Karine 2016

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Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na : (Ref.: 201001702080)
		1 ponto
	
	
	
	
	Princípio da Especialização
	
	
	Ênfase nas tarefas
	
	
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	
	Montagem em Série
	
	
		2.
		Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração? (Ref.: 201001382352)
		1 ponto
	
	
	
	
	Científica e clássica
	
	
	Clássica e burocrática
	
	
	Científica e das relações humanas
	
	
	Estruturalista e comportamental
	
	
	Burocrática e científica
	
	
		3.
		Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?  (Ref.: 201001751556)
		1 ponto
	
	
	
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
		4.
		No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?  (Ref.: 201001751593)
		1 ponto
	
	
	
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	
		5.
		Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização. (Ref.: 201001752947)
		1 ponto
	
	
	
	
	Flexibilidade
	
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Permanente desejo de realização
	
	
	Praticidade
	
	
	Tolerância às frustrações
	
	
		6.
		O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como? (Ref.: 201001752572)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	
		7.
		No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
: (Ref.: 201001385250)
		1 ponto
	
	
	
	
	Teoria Clássica.
	
	
	Teoria Burocrática;
	
	
	Teoria Comportamental;
	
	
	Teoria Sistêmica;
	
	
	Teoria Contingencial;
	
	
		8.
		Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.  (Ref.: 201001317936)
		1 ponto
	
	
	
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	
		9.
		No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a:  (Ref.: 201001753003)
		1 ponto
	
	
	
	
	procedimentos da empresa
	
	
	Filosofia da empresa
	
	
	Políticas da empresa
	
	
	Missão da empresa
	
	
	Metas e objetivos da empresa
	
	
		10.
		O que se entende por planejamento operacional?  (Ref.: 201001753000)
		1 ponto
	
	
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada