De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: 
	Aluno(a
	
	Desempenho: 0,
	Data: 25/04/2016 12:33:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402501108)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	 
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402325553)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	4.500 e 66%
	
	45.000 e 66%
	 
	27.000 e 111%
	
	2.700 e 11,10%
	
	27.700 e 90%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402300931)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	 
	36.000 unidades
	
	6.000 unidades
	
	600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	3.600 unidades
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402298646)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402917813)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São as quatro fases do PCP.
		
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
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	 Gabarito Comentado.