GESTAO INTREGADA

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Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	Respondido em 21/04/2020 20:48:57
	
Compare com a sua resposta: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças:
		
	
	desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
	
	criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
	 
	treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
	
	padronização dos produtos e seus processos de fabricação
	
	desenvolvimento de técnicas de vendas
	Respondido em 21/04/2020 20:49:55
	
Compare com a sua resposta: 12 toneladas X 24 horas por dia X 360 dias/ano = 103.680 toneladas / ano (representa 65% da capacidade do projeto), assim, a Capacidade do Projeto será de 159.508 toneladas / ano. Logo, a Capacidade Anual Projetada = 80% da Capacidade do Projeto = 127.607 toneladas / ano
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	É a trilogia de Juran:
		
	
	Just in time, Poka yoke, controle da qualidade
	
	Nenhuma das opções
	
	Planejamento, direção e controle.
	 
	Planejamento, melhoria e controle da qualidade
	
	CAD, RFID e ERP
	Respondido em 21/04/2020 20:51:17
	
Compare com a sua resposta: Expansão da capacidade de produção.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Gestão de Processos.
	Respondido em 21/04/2020 20:52:43
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	Respondido em 21/04/2020 20:55:58
	
Compare com a sua resposta: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.