Avaliação parcial de TGA

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27/04/2016 BDQ Prova
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  1a Questão (Ref.: 201409296003) Pontos: 1,0  / 1,0
Na ORT (organização racional do trabalho) encontramos vários fatores entre eles estão: I­Análise do trabalho e
estudo dos tempos e movimentos. II­ Estudo de plano de carreira como fator de estímulo na produção. III­
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Somente a segunda afirmativa está correta.
  Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente a primeira afirmativa está correta.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
  2a Questão (Ref.: 201409253519) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerado o maior entusiasta da Teoria da Administração Científica cujo sistema de produção foi baseado nos
Princípio de Intensificação, Economicidade e produtividade.
A) Herbert Simon
  D) Henry Ford
E) Henri Fayol
C) Elton Mayo
B) Kurt Lewin
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201408672380) Pontos: 1,0  / 1,0
Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de móveis,
eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da
organização, Luiza Helena Trajano, devem­se a uma gestão orientada para as pessoas. Ela reza de mãos dadas
com os colaboradores, trabalha com as portas abertas e promove encontros empolgados com as equipes para
ouvir sugestões de como aumentar as vendas. Esse é um exemplo de um estilo de Liderança:
  democrático.
laissez­faire.
autoritário.
centralizador.
autocrático.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409170725) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Teoria X e Y de McGregor, o líder adota determinado estilo de administração dependendo do
perfil do subordinado. Qual característica o dirigente tem, quando lida com um subordinado com perfil Y?
  Encoraja o crescimento do subordinado
Impede relações sociais
Não dá espaço para opiniões
Autoritário
27/04/2016 BDQ Prova
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Exige padrões preestabelecidos
  5a Questão (Ref.: 201409254155) Pontos: 1,0  / 1,0
Imagine que, na comunidade do Buraco Negro, Sebastião das Antigas é o líder, tendo herdado esta condição de
seu falecido pai. Segundo a análise de Max Weber, este é um modelo de sociedade:
  Tradicional.
Carismática.
Contingencial.
Legal, racional ou Burocrática.
Moderna.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408737327) Pontos: 1,0  / 1,0
O declínio do movimento das relações humanas, no final dos anos 50, o impasse criado pela Escola Clássica e
pela de Relações Humanas não superado pela teoria da Burocracia, e a necessidade de visualizar a organização
como um todo, e não co­mo uma forma compartimentada e isolada deu origem a.
Teoria dos Dois Fatores
Teoria X e Y
  Teoria Estruturalista
Teoria Contingencial
Teoria da Burocracia
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201408671806) Pontos: 1,0  / 1,0
A tipologia das organizações definida por Blau e Scott enfatiza a força do poder e da influência do beneficiário
principal (quem se beneficia com a organização) sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura
e seus objetivos. Considerando que o beneficiário principal de uma empresa é representado pelos proprietários,
dirigentes ou acionistas, a que tipo de organização eles estão relacionados? Identifique­a a seguir.
Organizações de Estado;
  Organizações de interesses comerciais;
Organizações de serviços;
Organizações não governamentais
Associações de benefícios mútuos.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408766196) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que o "Homem organizacional"­ como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do
profissional do século XXI, por que:
27/04/2016 BDQ Prova
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  As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor­se a um maior número de
desafios e de chances de auto­realização;
Possui uma postura comportamental rígida diante da diversidade de papéis que devem ser
desempenhados nas diversas organizações;
Considera como de menor importância a observação das variáveis do ambiente externo e suas
consequências para a organização;
Apresenta dificuldades para lidar com mudanças e consequentemente, a adoção de novos
comportamentos e atitudes;
Evita as frustrações causadas pelo desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades
organizacionais e as dos colaboradores;
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201408753648) Pontos: 1,0  / 1,0
Temos na Teoria Neoclássica um novo processo administrativo, agora dividido em:
  Planejamento, Organização, Direção e Controle
Planejamento, Criação, Empenho e Controle
Planejamento, Controle, Direção e Resultado
Planejamento, Diversificação, Centralização e Monitoramento
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409258993) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as
principais funções do processo administrativo são:
comunicação, direção, correção e fiscalização.
planejamento, direção, comunicação e ação.
  planejamento, organização, direção e controle.
execução, organização, direção e verificação.
fscalização, comunicação, correção e ação.