GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - Simulado 2

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200608156197)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): 
		
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna 
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser vistos como um projeto separado 
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200608156288)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: 
		
	
	Escopo 
	
	Qualidade 
	
	Comunicações 
	
	Custo 
	
	Integralização
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200608156292)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
		
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. 
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200608187690)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de abertura.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200608156284)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. 
		
	
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	software, especificação de um produto, documento 
	
	produto, gerar resultados, serviço 
	
	software, prestar um serviço, resultado 
	
	software, um relatório, gráfico 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200608156289)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
		
	
	Controle de mudanças 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Definição da EAP
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200608156196)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
		
	
	PMI, PMP, 8 
	
	PMP, PMBOK, 9 
	
	PMP, PMI, 8 
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	PMI, PMBOK, 8 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200608156095)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	
	O cronograma detalhado. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200608187688)
	
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200608188918)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.