Simulado Gestão da Qualidade em Projetos 2016 1

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29/04/2016 BDQ Prova
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   GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201207033251 V.1   Fechar
Aluno(a): DAVI SOUSA VILELA Matrícula: 201207033251
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 29/04/2016 20:04:44 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201207137170) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
Estão erradas as sentenças I e IV
  Estão corretas as sentenças I e II
Estão corretas as sentenças II e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão erradas as sentenças II e III
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201207105765) Pontos: 1,0  / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Termo de mudanças do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
  Termo de abertura.
 
  3a Questão (Ref.: 201207290108) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do
projeto.
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
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  4a Questão (Ref.: 201207211542) Pontos: 1,0  / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
  As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201207137379) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
  Termo de abertura do escopo
Verificação do escopo
Criação da EAP
Controle do escopo
Planejameto do escopo
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201207659400) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
Definição do escopo.
Planejamento do escopo.
Criação de EAP.
Controle do escopo.
  Sequenciamento de atividades.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201207211551) Pontos: 1,0  / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
na linha base de escopo
nas declarações de escopo
  no plano de gerenciamento de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
 Gabarito Comentado.
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  8a Questão (Ref.: 201207278926) Pontos: 1,0  / 1,0
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
1, 4 E 5
2, 4 E 5
1, 3 E 5
1, 2 E 3
  2, 3 E 5
 
  9a Questão (Ref.: 201207762486) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas
pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na
área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós)
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses
dois diagramas são:
DFD e DFI
MDS e DFI
  MDP e MDS
MDS e DFD
MDP e DFD
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201207659671) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média,
poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
  Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
Opinião especializada.
Estimativa análoga.
 Gabarito Comentado.
 
 
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