GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201308946048)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
		
	 
	Projeto
	
	DFD
	
	Produto
	
	Documentação
	
	Manutenção
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308398739)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
		
	
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
	
	Controle de mudanças
	
	Ativos de processos organizacionais.
	 
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308398531)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	 
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308367126)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308398526)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308946054)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	1a Questão (Ref.: 201308962577)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	3
	 
	2
	
	1
	 
	4
	
	0
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308472903)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308398726)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Planejamento do escopo
	 
	Definicao do escopo
	
	Verificacao do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308398723)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308398721)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	O cronograma detalhado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308398718)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	Termo de abertura do projeto
	
	Declaração de escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	1a Questão (Ref.: 201308398738)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
		
	 
	Criar a EAP
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	Planejamento da qualidade
	
	Identificação dos riscos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308398735)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
		
	
	Monitoramento do escopo
	
	Definição do escopo
	 
	Planejamento do escopo
	
	Controle do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308472904)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-sena conclusão de cada fase do projeto
	
	no escopo do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	 
	na verificação do escopo do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308920805)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308920761)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Controle do escopo.
	
	Definição do escopo.
	
	Criação de EAP.
	
	Planejamento do escopo.
	 
	Sequenciamento de atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308988053)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	1a Questão (Ref.: 201308401156)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	 
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308888945)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
		
	
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
	
	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
	
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	 
	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308892982)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	
	OAB
	
	EAA
	 
	EAP
	
	EPL
	
	EOL
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308540321)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	
	1 e 5
	
	2 e 3
	 
	1 e 3
	 
	2 e 4
	
	4 e 5
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308472949)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	 
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308398767)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
		
	
	o escopo do produto
	
	um dicionário Aurélio
	
	um cronograma
	 
	um dicionário EAP
	
	a declaração de escopo do projeto
	1a Questão (Ref.: 201309023847)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDP e DFD
	
	MDS e DFD
	 
	MDP e MDS
	
	DFD e DFI
	
	MDS e DFI
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308547432)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308547624)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas II
	
	Apenas I
	
	Apenas I e III
	
	Apenas II e III
	 
	Apenas I e II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.:201308551774)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	 
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308892766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de projeto.
	
	de três pontos.
	
	análoga.
	 
	paramétrica.
	 
	de pontos por função.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308920911)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Estrutura organizacional.
	
	Localização.
	
	Primeira etapa.
	
	Organização.
	 
	Natureza.
	1a Questão (Ref.: 201308544684)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	tempo, contratação e risco.
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	risco, tempo e escopo.
	 
	escopo, contratação e custo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308917023)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	método do Caminho Crítico
	 
	estimativa de duração das atividades
	
	modelo de cronograma
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	lista de atividades
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308547431)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	
	ITIL e Cobit
	
	PMBOK e ITIL
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	EAP e PMBOK
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308533394)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Sequenciamento das atividades.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Durações das atividades.
	 
	Recursos necessários.
	
	Restrições.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308458990)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	 
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308458982)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	 
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	1a Questão (Ref.: 201308533400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	
	Escopo.
	
	Contratos.
	 
	Custo.
	
	Qualidade
	 
	Tempo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308398800)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Apenas EAP
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308398795)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
		
	
	Tarefa
	 
	Pacote de trabalho
	
	Conta contábil
	 
	Atividade
	
	Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308398814)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
		
	
	EAP
	 
	Cronograma do projeto
	
	Dicionário da EAP
	
	Atualização do plano de gerenciamento do projeto
	
	Atualização da declaração do escopo do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308398788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	 
	Criação da EAP
	
	Planejamento do escopo
	 
	Iniciação
	
	Diagrama de casos de uso
	
	Definição do escopo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308366776)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitosem paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	
	1a Questão (Ref.: 201308459691)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Método de ponderação de variáveis
	 
	Analise qualitativa de riscos
	 
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	
	Analise quantitativa de riscos
	
	Analise Delphi
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308920863)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	 
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309034377)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, F, V, V
	 
	V, V, V, V
	
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V, F, F, V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308533406)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
		
	
	Análise de riscos.
	
	Técnicas de custos.
	
	Reavaliação dos riscos.
	 
	Registro de Riscos.
	 
	Plano de Gerenciamento de Riscos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308998685)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
		
	
	(F, V, F, V)
	
	(F, F, V, F)
	 
	(V, F, V, V)
	 
	(V, F, F, V)
	
	(F,V, V,F)
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308891569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é Mitigação de Risco ?
		
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	 
	Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	Simulado: CCT0269_SM_201308270852 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): IVANE GONÇALVES
	Matrícula: 201308270852
	Desempenho: 2,0 de 10,0
	Data: 11/10/2015 14:35:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308978173)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	Execução
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308398529)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308551469)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	 
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308891556)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	 
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	
	Definir o escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Controlar as alterações do escopo
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308398733)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
		
	
	Duração da Atividade
	
	Estimativa de Custos
	
	Planejamento de recursos
	 
	Planejamento do Escopo
	 
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308533373)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	 
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308472909)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	 
	top-down
	 
	decomposição
	
	bottom-up
	
	compressão
	
	fast-tracking
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308472912)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefonae nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	 
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	nas declarações de escopo
	
	na linha base de escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308921051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
		
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Estimativa Analógica.
	
	Estimativa simples.
	
	Estimativa ponderada.
	 
	Estimativa Paramétrica.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308533391)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Declaração do escopo.
	 
	Lista de atividades.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Fatores ambientais da empresa.