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GST0317_EX_A8_ » de 50 min. Lupa Aluno: Matrícula: Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Estimar a demanda de cada período futuro. Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro. Calcular as compras para cada período futuro. Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado. Gabarito Comentado 2. O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para: Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas. Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas. Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições. Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas. Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas. Gabarito Comentado 3. Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA. Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado. Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é componente do produto. Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final. Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado. Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes agregados. Gabarito Comentado 4. Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de: Médio prazo. Curto Prazo. Longo prazo. Curtíssimo Prazo. Prazo Indeterminado. 5. Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? Determina as especificações de produtos. Visa subsidiar o plano mestre de produção. Não pode ser feito em computadores. Procura identificar erros em processos produtivos. Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos. 6. Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: Não deve considerar a produção de famílias de produtos. Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações. Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção. Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos. Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
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