TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÕES PARCIAIS AULAS 1 À 5

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÕES PARCIAIS
	Simulado: GST0562_SM_201501374681 V.1 
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	Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO
	Matrícula: 201501374681 
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 24/04/2016 16:00:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501588123)
	sem. N/A: Aula 1: Abordagem Clássica da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para Taylor o operário é um homem simples, com desejos e valores orientados para a vida material. Ele valoriza tudo que pode levar-lhe mais salário e tem comportamento previsível. Assim, qualquer incentivo financeiro será o suficiente para motivá-lo no seu trabalho. Este é o conceito de:
		
	
	Organização Racional do Trabalho.
	
	Padronização.
	
	Homo Economicus.
	
	Supervisão Funcional.
	
	Homem Social.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501653104)
	sem. N/A: AULA 1 - ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando as teorias da Administração, qual teórico entendia que as indústrias no início do século XX apresentavam os seguintes problemas: ociosidade sistemática dos operários; métodos e técnicas de trabalho não uniformes e desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas e do tempo gasto necessário para sua execução?
		
	
	Frederick Taylor
	
	Henri Fayol
	
	Max Weber
	
	Elton Mayo
	
	Abraham Maslow
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501588141)
	sem. N/A: Aula 2: Abordagem Humanística da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A pesquisa realizada com os funcionários em Hawthorne permitiu esboçar os princípios básicos da Escola das Relações Humanas, que veio a se formar logo em seguida. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma Conclusão desta Experiência:
		
	
	O comportamento do indivíduo está apoiado no grupo.
	
	Os grupos formais são aqueles que surgem naturalmente nas organizações por questões de amizades, identificação e objetivos comuns.
	
	O nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social.
	
	As pessoas precisam interagir umas com as outras, porque são serem humanos com sentimentos e emoções.
	
	O comportamento do indivíduo está condicionado a normas e padrões sociais.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501588167)
	sem. N/A: Aula 2: Abordagem Humanística da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da organização, Luiza Helena Trajano, devem-se a uma gestão orientada para as pessoas. Ela reza de mãos dadas com os colaboradores, trabalha com as portas abertas e promove encontros empolgados com as equipes para ouvir sugestões de como aumentar as vendas. Esse é um exemplo de um estilo de Liderança:
		
	
	democrático.
	
	laissez-faire.
	
	autocrático.
	
	centralizador.
	
	autoritário.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501588176)
	sem. N/A: Aula 3: Abordagem Estruturalista da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função de alguns aspectos da Burocracia na Administração. Assinale a alternativa que NÃO apresenta a Origem e Características da Burocracia.
		
	
	Necessidade de um modelo racional de administração capaz de caracterizar todas as variáveis.
	
	Fragilidade e parcialidade da Teoria das Relações Humanas e Teoria Clássica.
	
	Crescente tamanho e complexidade das empresas exigindo modelos mais bem definidos.
	
	Aparecimento dos estudos "Sociologia da Burocracia" oriundos do trabalho de Max Weber.
	
	Surgimento da Psicologia nas organizações através das teorias de motivação e liderança.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501651928)
	sem. N/A: Aula 3 Abordagem Estruturalista I
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Robert Merton, Selznick, Gouldner, Etzioni, Blau e Scott foram alguns autores da corrente teórica chamada estruturalista onde seus estudos, que empregavam conceitos da sociologia, se concentravam:
		
	
	na crítica ao capitalismo e sua forma de produção fordista 
	
	 na tomada de decisão que todo indivíduo faz diante das circunstâncias, caracterizando um "ser administrativo"
	
	nas eficiência do modelo burocrático de Weber e na racionalidade do sistema
	
	 na inter-relação entre as organizações com seu ambiente externo, caracterizando uma interdependência entre elas
	
	 nas constantes mudanças que ocorrem no ambiente externo
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501681983)
	sem. N/A: Teoria Estruturalista da Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o "Homem organizacional"- como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do profissional do século XXI, por que: 
		
	
	Possui uma postura comportamental rígida diante da diversidade de papéis que devem ser desempenhados nas diversas organizações;
	
	Evita as frustrações causadas pelo desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e as dos colaboradores; 
	
	Considera como de menor importância a observação das variáveis do ambiente externo e suas consequências para a organização; 
	
	As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor-se a um maior número de desafios e de chances de auto-realização; 
	
	Apresenta dificuldades para lidar com mudanças e consequentemente, a adoção de novos comportamentos e atitudes;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502183202)
	sem. N/A: TEORIA ESTRUTURALISTA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas, "o homem social". A Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", ou seja, o homem que desempenha papéis em diferentes organizações. Sobre o homem organizacional podemos afirmar que:
		
	
	Ele pertence a várias organizações, desempenha diversos papéis, ocupa muitas posições e suporta grande número de normas e regras diferentes. 
	
	É o típico trabalhador do passado, acostumado a ter o seu emprego garantido e estável, sem se preocupar com resultados e metas, mas apenas com cumprir a sua rotina operacional.
	
	Ele se caracteriza por ser intolerante, altamente competitivo e não gostar de cumprir regras ou normas, pois acredita que o individualismo é o melhor estilo de vida que se pode ter.
	
	É o homem acostumado a mudanças constantes, ao desempenho de papéis que sempre o levam a seus objetivos, além de saber lidar com os mais diversos tipos de grupos de pessoas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501440466)
	sem. N/A: Teoria das Relações Humanas
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vitor ocupa o cargo de Gerente Geral da empresa Chocolate Delicioso Ltda., sendo responsável por liderar uma equipe de cinquenta pessoas. Vitor tem o hábito de discutir suas decisões com sua equipe, além de apresentar várias alternativas a seus liderados a fim de estimular o debate. Quanto aos estilos de liderança, é correto afirmar que Vitor adota o estilo de liderança:
		
	
	liberal. 
	
	situacional. 
	
	autocrático. 
	
	democrático. 
	
	linear.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501588323)
	sem. N/A: Abordagem Neoclássica.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficientee eficaz. Essa função administrativa é:
		
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Liderança.
	
	Controle.
	
	Direção.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	Simulado: GST0562_SM_201501374681 V.2 
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	Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO
	Matrícula: 201501374681 
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 04/05/2016 18:38:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501440455)
	sem. N/A: Teoria das Relações Humanas
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	João ocupa o cargo de Gerente Comercial da empresa Praia e Sol Ltda. Uma de suas funções consiste em liderar a equipe de vendas da empresa. João define a tarefa que deve ser desenvolvida por aquele que a realiza. Além disso, todas as orientações são determinadas por ele sem o envolvimento dos membros da equipe. Quanto à liderança, é correto afirmar que ele adota o estilo:
		
	
	democrático. 
	
	situacional. 
	
	autocrático. 
	
	funcional. 
	
	liberal. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501514876)
	sem. N/A: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O sistema de remuneração de Taylor consiste em: 
		
	
	Pagamento por tempo de serviço.
	
	Pagamento por número de operários.
	
	Pagamento por resultados.
	
	Pagamento pelo cargo ocupado.
	
	Pagamento por peças perdidas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501588141)
	sem. N/A: Aula 2: Abordagem Humanística da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A pesquisa realizada com os funcionários em Hawthorne permitiu esboçar os princípios básicos da Escola das Relações Humanas, que veio a se formar logo em seguida. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma Conclusão desta Experiência:
		
	
	O nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social.
	
	As pessoas precisam interagir umas com as outras, porque são serem humanos com sentimentos e emoções.
	
	Os grupos formais são aqueles que surgem naturalmente nas organizações por questões de amizades, identificação e objetivos comuns.
	
	O comportamento do indivíduo está apoiado no grupo.
	
	O comportamento do indivíduo está condicionado a normas e padrões sociais.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501588137)
	sem. N/A: Aula 2: Abordagem Humanística da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As conclusões da Experiência em Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo com o desenvolvimento das ciências humanas deu origem a:
		
	
	Abordagem Clássica. 
	
	Teoria das Relações Humanas. 
	
	Teoria Burocrática. 
	
	Administração Científica. 
	
	Teoria Clássica. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502174777)
	sem. N/A: Teoria da Burocracia
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Estão entre as características principais da burocracia, segundo Weber, 
		
	
	o caráter legal das normas e regulamentos. 
	
	o nepotismo e favorecimentos. 
	
	o acúmulo de papéis e documentos. 
	
	a lentidão na tomada e execução de decisões.
	
	a aplicação de procedimentos científicos. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502169942)
	8a sem.: Teoria da Burocracia
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Imagine que, na comunidade do Buraco Negro, Sebastião das Antigas é o líder, tendo herdado esta condição de seu falecido pai. Segundo a análise de Max Weber, este é um modelo de sociedade:
		
	
	Contingencial.
	
	Moderna.
	
	Carismática.
	
	Tradicional.
	
	Legal, racional ou Burocrática.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501588183)
	sem. N/A: Aula 4: Teoria Estruturalista da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O estruturalismo ampliou o estudo das interações entre os grupos sociais iniciado pela Teoria das Relações Humanas para o das interações entre as organizações sociais. Da mesma forma como os grupos sociais interagem entre si. Um dos destaques desta teoria é a criação do conceito de Homem:
		
	
	Organizacional ou Moderno.
	
	Social.
	
	Economicus.
	
	Burocrático.
	
	Clássico.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501587587)
	sem. N/A: Teoria Estruturalista da Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A tipologia, ou seja, a classificação das organizações resultante dos estudos realizados por Etzioni é considerada simplista e baseada exclusivamente nos tipos de controle definidos pela Teoria Estruturalista. Considerando o modelo de organização coercitiva, identifique a seguir os aspectos que representam as características da forma de ingresso e de permanência dos membros da organização:
		
	
	Interesse e vantagem percebida
	
	Incentivos econômicos e possibilidade de autoexpressão
	
	Poder de decisão e facilidade de acesso a novos desafios
	
	Convicção, fé, crença e ideologia
	
	Coação, imposição, força, ameaça e medo 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502154273)
	10a sem.: Teoria Neoclássica
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da administração, Ênfase em objetivos e resultados e ecleticismo nos conceitos. Essas são as características básicas de qual teoria da administração?
		
	
	Neoclássica
	
	Humanista
	
	Clássica
	
	Estruturalista
	
	Científica
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501653121)
	sem. N/A: AULA 5 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Teoria Neoclássica considera que as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração. Assinale a opção que se refere às funções básicas do Administrador, segundo os Neoclássicos. 
		
	
	Organizar, Comandar, Dirigir e Prever.
	
	Coordenar, Dirigir, Prever e Controlar.
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, comandar, coordenar e dirigir.
	
	Prever, organizar, comandar e controlar.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	Simulado: GST0562_SM_201501374681 V.3 
	Fechar 
	Aluno(a): LEONARDO ALVES DO NASCIMENTO PAULO
	Matrícula: 201501374681 
	Desempenho: 8,0 de 10,0
	Data: 04/05/2016 19:03:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502211790)
	sem. N/A: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na ORT (organização racional do trabalho) encontramos vários fatores entre eles estão: I-Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos. II- Estudo de plano de carreira como fator de estímulo na produção. III- Divisão do trabalho e especialização do operário. 
		
	
	Somente a primeira afirmativa está correta.
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501984737)
	sem. N/A: Administração Científica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	UM dos estudos efetivados por Frederick Winslon Taylor , publicado com o título " Administração de Oficinas " , apresenta como tema central :
		
	
	Técnicas racionais de trabalho através do estudo de tempos e e movimentos .
	
	Estudo sobre o uso de correias na indústria .
	
	Análise do Sistema de remuneração . 
	
	Proposta para controle da ociosidade dos operários .
	
	Sistema de admissão e de gratificação dos operário. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502180569)
	sem. N/A: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
	Pontos: 1,0  / 1,0A liderança é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas e constitui um dos comportamentos mais importantes para o gerente alcançar eficiência e eficácia por meio das pessoas. A liderança é definida como:
		
	
	Processo de manutenção que as pessoas da empresa utilizam para administrar suas relações com o futuro. 
	
	Abordagem integrada, relacionando as vantagens da empresa com os desafios do ambiente.
	
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
	
	Método de controle do quadro de pessoal com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Intercâmbio de pensamento e de informações para proporcionar compreensão mútua e confiança, além de boas relações humanas. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502086512)
	sem. N/A: TEORIA COMPORTAMENTALISTA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a Teoria X e Y de McGregor, o líder adota determinado estilo de administração dependendo do perfil do subordinado. Qual característica o dirigente tem, quando lida com um subordinado com perfil Y?
		
	
	Impede relações sociais
	
	Autoritário 
	
	Encoraja o crescimento do subordinado 
	
	Exige padrões preestabelecidos 
	
	Não dá espaço para opiniões
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502092077)
	sem. N/A: Abordagem Contingencial
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	(ENADE 2000) O senso comum considera a palavra "burocracia" como excesso de formalismo e de papelório. Tal idéia advém da ocorrência de conseqüências imprevistas (ou indesejadas) do modelo burocrático ideal defendido por Weber, às quais deu-se o nome de disfunções da burocracia. Entre essas disfunções incluem-se:
		
	
	despersonalização do relacionamento, resistência a mudanças, imperativo tecnológico e ambiente turbulento.
	
	superconformidade em relação às regras e aos regulamentos, uso da categorização como técnica do processo decisório, imperativo ambiental e indolência sistemática. 
	
	despersonalização do relacionamento, uso da categorização como técnica do processo decisório, grupos autônomos e racionalização científica.
	
	resistência a mudanças, internalização das diretrizes, humanização do trabalho e enriquecimento de cargos.
	
	resistência a mudanças, exibição de sinais de autoridade, superconformidade em relação às regras e aos regulamentos e propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502186524)
	sem. N/A: Abordagem Estruturalista
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A abordagem Estruturalista da Administração abrange quais teorias?
		
	
	Teoria Neoclássica e Teoria Contingencial.
	
	Teoria Clássica e Teoria da Burocracia.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	TAC e Teoria Clássica.
	
	Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501588182)
	sem. N/A: Aula 4: Teoria Estruturalista da Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na abordagem Estruturalista nenhuma organização é autônoma ou autossuficiente. Toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver. Este é o conceito de:
		
	
	Conflitos Organizacionais.
	
	Homem moderno.
	
	Homem Organizacional.
	
	Recompensas Materiais.
	
	Interdependência das organizações com a sociedade.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502072318)
	sem. N/A: Teoria estruturalista
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A teoria estruturalista propiciou mudanças importantes na forma como as empresas operam diante da mutabilidade do ambiente em que estão inseridas. Amitai Etzione, sociólogo que muito contribuiu para tal teoria observou o comportamento do homem dentro das organizações. Esta teoria formulou questões interessantes de como a organização afeta o trabalhador. Abaixo assinale a alternativa que reflete as características do homem organizacional.
		
	
	tolerante, flexível e preguiçoso
	
	Reativo, indolente e preguiçoso
	
	Adaptativo, inflexível e versátil
	
	Proativo, dinâmico e versátil
	
	Adaptativo, tolerante e resiliente
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501588326)
	sem. N/A: Abordagem Neoclássica.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Assinale os três níveis distintos de planejamento:
		
	
	Técnico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Institucional.
	
	Estratégico, Institucional e Operacional.
	
	Estratégico, Técnico e Operacional.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501652015)
	sem. N/A: Aula 5 Abordagem Neoclássica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial. 
	
	Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
	
	O maior envolvimento na tomada da decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.