Gerenciamento de projetos a1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS   Lupa  
 
Exercício: GST1142_EX_A1_201201400899  Matrícula: 201201400899
Aluno(a): FRANTCHESCA ANTONELLA PROVENZANO Data: 29/03/2016 10:11:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201616314)  Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba   (1 de 2)
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as
afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas
as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
2 ­ 3 ­ 1
  1 ­ 3 ­ 2
3 ­ 2 ­ 1
1 ­ 2 ­ 3
2 ­ 1 ­ 3
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201201574012)  Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba   (1 de 2)
Na análise econômica de um projeto obteve­se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação Método do Payback pode­se afirmar que é:
  O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
  A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa de atratividade do projeto
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
projeto
O Valor Presente Líquido do projeto.
  3a Questão (Ref.: 201201574019)  Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba   (1 de 2)
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas
dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode­se imaginar que está sendo utilizado na
reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
  Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
  Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201201573989)  Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba   (1 de 2)
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
I
III
  II
  IV
V
  5a Questão (Ref.: 201201574016)  Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba   (1 de 2)
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e  internos à organização
tem  sido  fundamental  na  definição  de  uma  estratégia  que  oriente  a  atuação  dos  gestores  nas  organizações
públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta
a  uma  concepção  moderna  de  gestão  integrada  de  projetos,  que  tem  como  característica  a  utilização  de
projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos
à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
  seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela
organização.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
  6a Questão (Ref.: 201202144735)  Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba   (1 de 2)
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
Subprojeto.
  PMO.
Projeto.
Portfólio.
  Programa.
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