Gerenciamento de projetos a5

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS   Lupa  
 
Exercício: GST1142_EX_A5_201201400899  Matrícula: 201201400899
Aluno(a): FRANTCHESCA ANTONELLA PROVENZANO Data: 10/05/2016 09:24:20 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202154793)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista
de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
$10 mil
$15 mil
$20 mil
  $36 mil
  $6 mil
  2a Questão (Ref.: 201202154804)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são
verdadeiras, EXCETO:
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
  Os custos indiretos envolvem um único projeto
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201202153363)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo:
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o
termo que completa a lacuna é:
  Determinar o orçamento
  Estimar os custos
Encerrar os custos
Controlar os custos
Planejar o gerenciamento dos custos
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201202154790)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O que é a linha de base de custos do projeto?
  Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Registro histórico de projetos similares
  Referência para o controle dos custos do projeto
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201202143242)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa paramétrica
Estimativa bottom­up
  Estimativa por analogia
Diagrama de Pareto
Estimativa PERT
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201202153342)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
  Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos
monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
  Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
 Gabarito Comentado
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