PROVA AV1

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Disciplina: GST1142 - GEREN.DE PROJETOS 
	Período Acad.: 2016.1 (GT) / AV1
	Aluno: HELEN DA SILVA GOMES
	Matrícula: 201502398362
	
	Turma: 9003
	
Prezado(a) Aluno(a),
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Você poderá acessar esta avaliação do dia 22/03/2016 a 22/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 22/05/2016.
	
	
		1.
		Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.  (Ref.: 201503077390)
		1 ponto
	
	
	
	
	Constante e singular
	
	
	Singular e repetitivo
	
	
	Constante e repetitivo
	
	
	Temporária e singular
	
	
	Temporário e repetitivo
	
	
		2.
		Qual é a diferença entre projetos e operações? (Ref.: 201503192043)
		1 ponto
	
	
	
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	
		3.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?  (Ref.: 201502673988)
		1 ponto
	
	
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	Organização e preparação
	
	
	Início do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Integração do projeto
	
	
		4.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? (Ref.: 201502487150)
		1 ponto
	
	
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
		5.
		Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO (Ref.: 201503057386)
		1 ponto
	
	
	
	
	fonte de financiamento do projeto
	
	
	premissas
	
	
	análise ambiental
	
	
	escopo do projeto
	
	
	analise tecnica
	
	
		6.
		Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos (Ref.: 201503143778)
		1 ponto
	
	
	
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	
		7.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? (Ref.: 201503117422)
		1 ponto
	
	
	
	
	Custo.
	
	
	Integração.
	
	
	Tempo.
	
	
	Escopo.
	
	
	Qualidade.
	
	
		8.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: (Ref.: 201502512264)
		1 ponto
	
	
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
		9.
		O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: (Ref.: 201503140452)
		1 ponto
	
	
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
		10.
		Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: (Ref.: 201503152025)
		1 ponto
	
	
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa Pareto
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Simulação de estimativa
	
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR