APO - administração da produção e operações

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201308333927 V.1 
	Aluno(a): ELINA DE SOUSA SILVA
	Matrícula: 201308333927
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 14/04/2016 19:18:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201309028406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201308443604)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	 
	27.000 e 111%
	
	45.000 e 66%
	
	27.700 e 90%
	
	4.500 e 66%
	
	2.700 e 11,10%
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201308440184)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201308418994)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 100 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	
	0,0066%
	
	6,7%
	 
	0,67%
	
	1%
	
	7,0%
	
	 5a Questão (Ref.: 201309028404)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1924 ¿ Walter Shewhart ¿ Aplica modelos estatísticos com a importância do(a) __________________, por amostragem. Marque a opção que preenche a lacuna de forma correta.
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201308333927 V.1 
	Aluno(a): ELINA DE SOUSA SILVA
	Matrícula: 201308333927
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 20/04/2016 19:53:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308407428)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	120 horas.
	
	240 horas.
	
	528 horas.
	
	108 horas.
	 
	132 horas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309010237)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Buscar a excelência em produtividade é o foco de todos. Diante de tal afirmativa, temos como verdadeiro:
		
	 
	Podem surgir vários parâmetros de medição para um melhor acompanhamento da produção
	
	Apesar de tudo, não podemos ter um processo de retroalimentação, caso necessário no sistema como um todo.
	
	A produtividade é importante, mas não é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos.
	
	Não conseguimos identificar onde o processo precisa ser melhorado, ou onde o processo é deficiente ou ruim.
	
	Existe uma total e completa atividade de repetição de rotinas pré-formatadas.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201309028390)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação de um modelo para conseguir baixar os preços de venda dos mosquetes (modelo de arma antiga, tipo carabina) ao Governo Americano, pois com esta ação ele reduziu o custo financeiro da atividade. Esse foi o modelo:
		
	
	Dos ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	De peças Cambiáveis.
	
	De racionalização do trabalho.
	
	Do Estudo dos Movimentos.
	 
	De Peças Intercambiáveis.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201309015544)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que foi discutido em sala de aula, o conteúdo da estratégia de operações representa: (Marque apenas uma alternativa)
		
	
	(C) O conjunto de processos da função produção.
	 
	(E) O conjunto de políticas, planos e comportamentos que a produção escolhe para seguir.
	
	(D) O conjunto de papéis dentro da área de operações.
	
	(B) O conjunto de responsabilidade e obrigações do gestor de produção.
	
	(A) O conjunto de decisões da função produção no dia-a-dia da operação.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201308407289)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria