Prova Eletrônica_ Gestão Industrial 2

Prévia do material em texto

Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 8 out em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 1 set em 0:00 - 8 out em 23:59 aproximadamente 1 mês Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 8 minutos 27 de 30
MAIS RECENTE Tentativa 2 8 minutos 27 de 30
Tentativa 1 21 minutos 24 de 30
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 27 de 30
Enviado 3 out em 12:52
Esta tentativa levou 8 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as
respostas corretas serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova
Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009, pág.108), apresentam uma proposta de matriz-
processo; ou seja, em um processo produtivo, concatena-se produto-processo; ou seja,
características do processo com projeto do produto é uma tarefa que demanda atenção e
conhecimento. 
 
Identifique a opção correta: 
https://dombosco.instructure.com/courses/6873/quizzes/19974/history?version=2
https://dombosco.instructure.com/courses/6873/quizzes/19974/history?version=2
https://dombosco.instructure.com/courses/6873/quizzes/19974/history?version=1
https://dombosco.instructure.com/courses/6873/quizzes/19974/take?user_id=13702
 
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um processo customizado com
sequência de trabalho flexível;
 
Poucos produtos principais, ou seja; poucas opções de itens e volume maior tem uma
característica de processo de fluxo contínuo;
 
Produto variados, com volume pequeno à moderado, demanda um fluxo em linha
desconectado;
 
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um fluxo em linha desconectado,
com trabalho relativamente complexo.
 
Grande volume, produtos comodizados, alta padronização, linha conectada, trabalho
altamente repetitivo;
Produto de pequeno volume, conforme pedido do cliente é um processo
customizado com sequência de trabalho flexível; ou seja, processo por tarefa. 
3 / 3 ptsPergunta 2
Em relação à capacidade, gestão da capacidade, identifique a opção correta: 
 
Ao ajustar o plano mestre de produção, analisa-se a carga máquina, mão de obra e recursos
da produção no curto prazo;
 
Capacidade instalada é a capacidade máxima expressa em volume ou quantidade, sem
considerar o tempo;
 
Capacidade estática é o limite de produção ou à capacidade produtiva máxima alcançada em
um período de tempo;
 
Capacidade refere-se à quantidade de produtos que podemos produzir em dado intervalo de
tempo.
 A gestão da capacidade baseia-se somente no plano mestre de produção; 
A capacidade refere-se à quantidade de produtos que podemos produzir, em uma
fábrica, uma loja, um hospital, um banco, em dado intervalo de tempo. 
3 / 3 ptsPergunta 3
A definição do espaço físico em qualquer empresa se define como layout; que nada mais é
do que o a área física onde o processo se desenvolve (LELIS, 2012). 
Os layouts podem ser projetados por processo e devem seguir basicamente três etapas:
coletar as informações; desenvolver um plano geral e projetar o layout detalhadamente. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 No layout por produto, o produto permanece fixo; 
 O produto em si não é condição suficiente para definir um layout. 
 Layout por produto ou montagem tem estações dispostas aleatoriamente; 
 
Balanceamento da linha no layout por produto não é ponto especial e pode ser
desconsiderado;
 Layout pode ser projetado por produto; 
Os layouts podem ser também projetados por produtos, e um layout por produto é
uma linha de produção ou de montagem, com estações de trabalho dispostas em
sequência. O produto vai de uma estação a outra até o final do processo de
fabricação. 
3 / 3 ptsPergunta 4
Além dos termos específicos que descrevem os diversos tipos de manutenção, há outros
termos como confiabilidade, mantenabilidade, disponibilidade, inspeção e tempo de reparo,
entre outros que ajudam na rotina do gestor industrial. 
 
A partir deste texto, identifique afirmação acima proposta: 
 
Mantenabilidade é a capacidade um item estar em condições de executa certa função em
dado instante ou durante um intervalo de tempo determinado;
 
Confiabilidade é a capacidade de um item desempenhar satisfatoriamente uma função
requerida;
 
Inspeção corresponde a parte do tempo de manutenção corretiva durante a qual são
executadas as ações de reparo em um item;
 Tempo de reparo, é a observação qualitativa do desempenho de um item ou condição. 
 
Disponibilidade é quando um item ser mantido ou recolocado em condições de executar suas
funções requeridas;
Capacidade de um item desempenhar satisfatoriamente uma função requerida sob
condições especificadas durante dado intervalo de tempo. O termo confiabilidade é
usado como uma medida de desempenho de confiabilidade.
3 / 3 ptsPergunta 5
De acordo com Slack, Chambers, Johnston, (2009) apud Albertin e Pontes (2016, pág.16)
a “APO é a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são
reunidos e transformados de uma forma controlada com a finalidade de agregar valor e
atingir os objetivos estabelecidos pela empresa”. 
 
Identifique Verdadeiro (V) ou Falso (F), nas asserções abaixo propostas: 
a) A APO não traz benefícios para a empresa; 
b) Os recursos fluem na APO para agregar valor e objetivos da empresa; 
c) A APO faz gestão dos recursos em um sistema; 
d) Objetivos são atingidos pela empresa pelo auxílio da APO; 
e) As áreas da empresa na APO não trabalham em equipe. 
 F/F/V/V/F. 
 V/F/F/F/V. 
 F/F/V/F/V. 
 F/V/V/V/F. 
A APO traz benefícios para a empresa pois auxilia no atingir as metas; os recursos
fluem para agregar valor; APO faz a gestão dos recursos; os objetivos são atingidos pela
APO com ajuda eficaz; as áreas da empresa trabalham em conjunto para alcançar os
objetivos da empresa.
 V/F/V/V/F. 
3 / 3 ptsPergunta 6
A estratégia de operações é a forma pela qual a área de operações pratica a estratégia
corporativa, dando formas ao negócio com foco no cliente. 
Para Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009, pág.8), “a estratégia de operações é o eixo que
reúne esses processos para formar cadeias de suprimentos que extrapolam os muros da
organização, envolvendo fornecedores e clientes”. 
 
Em relação ao tema, identifique a opção correta: 
 A estratégia corporativa é o início do desenvolvimento da estratégia de operações 
 A estratégia corporativa não se relaciona com a análise de mercado; 
 A estratégia das operações somente se aplica na produção; 
 
A estratégia corporativa não requer uma sondagem do ambiente, tão pouco estudo das
estratégias globais;
 
A estratégia corporativa e a estratégia de operações são independentes entre si; não se
relacionam.
O desenvolvimento da estratégia de operações com orientação ao cliente, inicia
com a estratégia corporativa. 
3 / 3 ptsPergunta 7
Os equipamentos ou máquinas podem apresentar falhas. Algumas ações cooperam com a
prevenção e a recuperação das falhas. 
À respeito desse tema, identifique a opção correta: 
 Dispositivos do tipo poka-yoke não auxiliam na prevenção e recuperação de falhas; 
 O serviço de manutenção tem pouca contribuição na prevenção de falhas e 
 
Para que a recuperação da falha tenha melhor efeito recomenda-se que seja realizada logo
após a ocorrência do fato.
 A confiabilidade pouco auxilia na identificação de falhas nos equipamentos; 
 A detecção de falhas baseia-se em diagnósticos após entrarem em operação; 
A recuperação da falha: deve ser realizada logo após a ocorrência do fato, e não
antes ou muito tempo depois. Todos os tipos de operação podem se beneficiar de
uma recuperação bem planejada. 
3 / 3 ptsPergunta 8
A eficiência global do equipamento OEE (overall equipment effectiveness), para se medidadeve ser pensado em todas as perdas. 
 
Com base nas informações acima citadas, assinale a alternativa correta. 
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo acessibilidade, desempenho e
qualidade;
 A gestão OEE visa o aumento do uso da mão de obra na planta; 
 
O indicador da utilização empregado no OEE, é a razão do volume de produção projetado pela
capacidade do projeto;
 
OEE é composto por três indicadores relacionados, sendo disponibilidade, desempenho e
qualidade;
 
O indicador da eficiência empregado no OEE, é a razão do volume de produção real pela a
capacidade do projeto;
OEE (overall equipment effectiveness), que é composto por três indicadores
relacionados às seis grandes perdas, que reduzem a eficiência de um equipamento,
estratificadas em perdas de disponibilidade, velocidade e qualidade. 
0 / 3 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
O planejamento da capacidade produtiva é a estrutura da estratégia de processo que é
aplicada na organização. O planejamento segundo Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009),
pode-se pensar em planejamento de longo e curto prazos. 
 
A partir do excerto acima, e considerando seus conhecimentos sobre o tema, identifique a
opção correta: 
 
Planejamento de curto prazo analisa os estoques e a quantidade de mão de obra na empresa;
 Na economia de escala o custo unitário aumenta, pelo incremento da taxa de produção; 
 Planejamento de longo prazo analisa os estoques e os investimentos; 
 Na definição da estratégia, a economia de escala não tem relevância; 
 
O planejamento de longo prazo se refere aos financiamentos de longo prazo tomados junto as
instituições financeiras.
3 / 3 ptsPergunta 10
A manutenção tem sua organização e precisa ser organizada para lidar com suas
atividades e também tem suas responsabilidades específicas. 
 
Em relação a esse contexto, assinale a alternativa correta: 
 Treinamentos no escopo da manutenção é responsabilidade dos recursos humanos. 
 A manutenção pode ser classificada em centralizada, descentralizada e híbrida; 
 A manutenção tem como responsabilidade se ocupar com o processo produtivo; 
 
A manutenção não tem obrigações em manter o bom estado das máquinas e equipamentos; 
 
A manutenção tem como responsabilidade a seleção de fornecedores de insumos para a
produção;
A classificação, é praticada conforme a filosofia da empresa, porte das plantas,
demanda histórica por manutenções, dividida em : 
a) Manutenção centralizada; 
b) Manutenção descentralizada; 
c) Manutenção híbrida. 
Pontuação do teste: 27 de 30