ANALISE ORGANIZACIONAL

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ANALISE ORGANIZAÇÃO
1- O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores.
	
	
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	
		2.
		Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois:
( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas.
( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos.
( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta
		Quest.: 2
	
	
	
	
	V, F, V, F
	
	
	V, V, F, F
	
	
	V, F, F, V
	
	
	V, F, V, V
	
	
	F, V, V, F
	
	
		3.
		O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	
		4.
		O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Centralização
	
	
	Descentralização
	
	
	hierarquia de autoridade
	
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	
	regras e regulamentos
	
	
		5.
		Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Modelo Redes.
	
	
	Modelo Linear.
	
	
	Modelo Linha-staff.
	
	
	Modelo Funcional.
	
	
	Modelo Matricial.
	
	
		6.
		Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
	
	
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
	
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	
	
		7.
		As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes. As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos, as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	Elevada flexibilidade, mobilidade, conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
		8.
		A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Somente a I está correta.
	
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a II Está correta.
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
		9.
		Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes procura:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	
	Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	
	Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	
	Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	
	Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	
		10.
		Selecione a opção correta.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em uma mesma unidade.
	
	
	A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de mercado.
	
	
	A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua atenção em cada território de atuação da organização.
	
	
	A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado e garante a verticalização da organização.
	
	
	A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional por produto.