AULA 1 INTRODUCAO A FUND. ADM

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ADMINISTRAÇÃO
PROF. GUSTAVO SCHRÖDER
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
O QUE É ADMINISTRAÇÃO?
• Latim:
• ad - direção, tendência para
• Minister - subordinação ou 
obediência
• É o ato de trabalhar com e através de
pessoas para realizar os objetivos
tanto da organização quanto de seus
membros.
ADMINISTRAÇÃO
• Existem três aspectos chaves que 
devem ser apontados nesta definição:
• Dá maior ênfase ao elemento humano na
organização;
• Focaliza a atenção nos resultados a serem
alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas
atividades;
• Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos
pessoais de seus membros deve ser integrada à
realização dos objetivos organizacionais.
ADMINISTRAÇÃO
• É administrar a ação através das
pessoas com objetivo bem definido.
• É o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos a
fim de alcançar objetivos.
ADMINISTRAÇÃO
• É o processo de tomar e colocar em
prática decisões sobre objetivos e
utilização de recursos.
OBJETIVOS
DECISÕESRECURSOS
Pessoas
Conhecimento
Espaço
Tempo
Dinheiro
Instalações
Planejamento
Organização
Direção
Coordenação
Controle
ADMINISTRAÇÃO
• O sucesso de um administrador na
vida profissional não está inteiramente
relacionado aquilo que lhe foi
ensinado, ao seu brilhantismo
acadêmico ou seu interesse pessoal
em praticar o que aprendeu nas
escolas.
ADMINISTRAÇÃO
• Esses aspectos são importantes,
porém estão condicionados a
características de personalidade, ao
modo pessoal de agir de cada um
ADMINISTRAÇÃO
• O conhecimento tecnológico da
Administração é importantíssimo,
básico e indispensável, mas depende
sobretudo, da personalidade e do
modo de agir do administrador, ou seja,
de suas HABILIDADES.
ADMINISTRAÇÃO
• Há pelo menos três tipos de habilidades
necessárias para que o administrador
possa executar eficazmente o processo
administrativo:
• Habilidade Técnica
• Habilidade Humana
• Habilidade Conceitual
HABILIDADE TÉCNICA
• Consiste em utilizar conhecimentos,
métodos, técnicas e equipamentos
necessários para a realização de suas
tarefas específicas, através de sua
instrução, experiência e educação.
HABILIDADE HUMANA
• Consiste na capacidade e no
discernimento para trabalhar com
pessoas, compreender suas atitudes
e motivações e aplicar uma liderança
eficaz.
HABILIDADE CONCEITUAL
• Consiste na habilidade para
compreender as complexidades da
organização global e o ajustamento
do comportamento da pessoa dentro
da organização.
HABILIDADE CONCEITUAL
• Esta habilidade permite que a pessoa
se comporte de acordo com os
objetivos da organização total e não
apenas de acordo com os objetivos e
as necessidades de seu grupo
imediato.
ADMINISTRAÇÃO
• A adequada combinação dessas
habilidades varia à medida que um
indivíduo sobe na escala hierárquica,
de posições de supervisão a posições
de alta direção.
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
SUPERIOR
OU
ALTA DIREÇÃO
HABILIDADE
CONCEITUAL
GERÊNCIA
OU
NÍVEL 
INTERMEDIÁRIO
HABILIDADE
HUMANA
SUPERVISÃO
OU
NÍVEL 
OPERACIONAL
HABILIDADE
TÉCNICA
ADMINISTRADOR
• Administração é o processo de
planejar, organizar, dirigir e controlar o
uso de recursos técnicos, científicos,
financeiros, materiais e de pessoal a
fim de alcançar um objetivo.
ADMINISTRADOR
• Na verdade o Administrador consegue
fazer as coisas por intermédio das
pessoas e por isso ocupa posição
primordial na organização
ADMINISTRADOR
• Dá a direção e rumo à sua
organização, proporciona liderança às
pessoas e decide como os recursos
organizacionais devem ser utilizados
para atingir os objetivs das
organização.
ADMINISTRADOR
• Administrar não significa executar tarefas,
mas sim fazer com que tarefas sejam
executadas por outras pessoas em
conjunto.
• O Administrador não é aquele que faz,
mas sim o que faz fazer.
ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO
• Costuma ser divida em 4 grandes 
áreas:
• Finanças;
• Produção;
• Marketing;
• Recursos Humanos.
FINANÇAS
• A Gestão Financeira é uma das
tradicionais áreas funcionais da Gestão,
encontrada em qualquer organização e a
qual cabem as análises, decisões e
atuações relacionadas com os meios
financeiros necessários à atividade da
organização.
FINANÇAS
• A função financeira integra todas as
tarefas ligadas à obtenção, utilização e
controle de recursos financeiros.
FINANÇAS
• A função financeira integra:
• Determinação das necessidades de
recursos financeiros (planejamento das
necessidades, a intervenção dos recursos
disponíveis, a previsão dos recursos
libertos e o cálculo das necessidades de
financiamento externo);
FINANÇAS
• Obtenção de financiamento da forma
mais vantajosa (tendo em conta os
custos, prazos e outras condições
contratuais, as condições fiscais, a
estrutura financeira da empresa);
FINANÇAS
• Aplicação criteriosa dos recursos
financeiros, incluindo os excedentes de
tesouraria (obter uma estrutura
financeira equilibrada e adequados
níveis de eficiência financeira da
empresa);
FINANÇAS
• Análise financeira (incluindo a recolha de
informações e o seu estudo por forma a
obter respostas seguras sobre a situação
financeira da empresa);
• Análise da viabilidade econômica e
financeira dos investimentos.
PRODUÇÃO
• É a atividade de transformação de
matéria-prima em utilidades
necessárias ao consumidor.
• Costumamos dividir esta função em 3
subsistemas
• Engenharia do Produto;
• Planejamento de Produção;
• Engenharia do Processo.
MARKETING
• É o desempenho das atividades
empresariais que dirigem o fluxo de
mercadorias e serviços do produtor
para o consumidor final.
MARKETING
MARKETING
RECURSOS HUMANOS
• Representa todo o esforço da organização,
no sentido de atrair profissionais do
mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-
los, desenvolvê-los e incorporá-los de
forma permanente ao esforço produtivo e
utilizar adequadamente o profissional de
que uma organização necessita.
SEMINÁRIO 1ª ETAPA
• Influencias para o pensamento
administrativo (dia 16/03):
• Taylor e Gilbert (1903);
• Weber (1909);
• Fayol (1916);
• Mayo e Lewin (1932);
• Simon (1947);
SEMINÁRIO 1ª ETAPA
• Quem é?
• Qual é a Teoria?
• Ênfase?
• Principais Enfoques?