Exercício 3

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28/03/2016 Exercício
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=347666256&p1=921320524748464000&p2=9637006273437&p3=13729716 1/2
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que
determinada abordagem possui uma "aparente racionalidade" e "esconde uma visão reducionista da
realidade organizacional" (p.35). Para os autores, tal abordagem possui como pressuposto a
existência de uma linha de autoridade claramente definida, atividades definidas por normas e
procedimentos e responsabilidades individuais conhecidas e pouco alteradas ao longo do tempo. Que
abordagem está sendo criticada pelos Picarelli Filho e Wood Junior?
Especificamente para a área de RH, há uma grande vantagem na adoção de um sistema de
Remuneração por Habilidades, que vantagem é esta?
Nos últimos anos houve muitas transformações em nosso ambiente que levaram as organizações
empresariais a mudarem também. Em que áreas ocorrem estas transformações que geram tais
mudanças?
Ao criar um programa de remuneração por habilidades e competências a ação prioritária de gestão
de recursos humanos deve ser:
 
GST0212_EX_A3_201401081274     » 00:43  de 50 min.   Lupa  
Aluno: JAQUELINE CONCEIÇAO CORREA Matrícula: 201401081274
Disciplina: GST0212 ­ REMUNERA. ESTRATÉG.  Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
Sistemas funcionais de remuneração, baseados em habilidades e competências individuais.
 
Sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada
função.
Levantamento das necessidades de treinamento (LNT), na medida em que cada empregado, de forma
diferenciada, necessita de diferentes qualiticações, mesmo sob um mesmo título de cargo.
Sistemas tradicionais de cargos e salários, baseados em pesquisas de mercado e em estruturas de
remuneração fixa (salário) e variável (participação nos lucros ou resutlados).
Sistemas funcionais de cargos e salários, baseados em competências gerenciais (CHA) e habilidades
operacionais (IPO).
 Gabarito Comentado
2.
Decréscimo de adaptabilidade da empresa.
  Integração dos programas de captação às necessidades da organização.
Equipes Multifuncionais bem­treinadas apresentam resistência à alteração de processos.
  Aumento de recursos em programas sem impacto no desempenho individual e organizacional.
O foco na função é substituído pelo foco na pessoa, mas não traz ganhos para a organização.
3.
  Todas as opções apresentadas estão corretas.
Sociedade.
Política
  Organizações.
Economia.
4.
Mudar as técnicas de seleção.
  Criar o planejamento de carreira.
Alterar as descrições de cargo.
 
28/03/2016 Exercício
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Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto
sistemático e complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos
profissionais de Recursos Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em
que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no
referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial associada
ao uso da remuneração por habilidade?
Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de
negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades.
De forma sintética, o que seria habilidade?
Reduzir o quadro de pessoal.
Ampliar o sistema de benefícios.
5.
Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos
empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o
que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições
de cargo;
 
Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza,
Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente
concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos;
 
Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em
manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela
salarial. Nos últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez
que não há vagas para eletricistas com tal habilidade;
Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o
melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos
empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque
de sua gerência;
Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no
processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de
Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de
Eletricista Sr;
 Gabarito Comentado
6.
  É o conhecimento demonstrado pelo profissional.
  É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional.
É o saber demonstrado pelo profissional.
É o comportamento demonstrado pelo profissional.
É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos.
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 28/03/2016 11:27:42.