DESAFIO PROFISSIONAL FORMATADO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
LUCIANA GALDINA NOGUEIRA COSTA 8519911865
DESAFIO PROFISSIONAL
CORGUINHO/MS
 2014
LUCIANA GALDINA NOGUEIRA COSTA 8519911865
DESAFIO PROFISSIONAL
	Atividades desenvolvida como desafio profissional, exigido como requisito parcial para avaliação da disciplina de Teoria da Administração Economia, pela Tutora Sirléia
CORGUINHO/MS
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...........................................................................................................03
2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................................................04
3 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS..............................................05
4 PLANO DE SUCESSÃO.........................................................................................06
5 DEFINIÇÃO DOS NOVOS MEMBRO.....................................................................07
CONCLUSÃO.............................................................................................................09REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................10
INTRODUÇÃO
A relação entre uma Indústria de Bebidas Pira , localizada na região metropolitana de São paulo, que todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o seu atual administrador e proprietário Doutor João Barroso vai se aposentar ,e pretende transferir suas responsabilidades de gestão, para seus filhos Paulo e Iran. sendo assim ,convocou uma assembléia e comunicou a seus subordinados esta questão, eles porém, foram pegos de surpresa, pois temem a falta de qualificaçao profissional de Paulo e Iran, que reflita no desempenho da empresa,Até então ambos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da organização , com orientações do Dr João, por sua vez os irmãos consideraram pertinente contratar, um escritório de consultoria empresarial para sugerir as mudanças e ações que devem ser implantadas , a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado.
2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. 
O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir;
	Competências e Habilidades do Gestor 
	Paulo
	Iran
	
1. Aprender a aprender
	—
	X
	
2. Ampliar conhecimento
	__
	X
	
3. Compartilhar conhecimento
	X
	X
	
4. Aplicar o conhecimento 
	—
	X
	
5. Trabalho em equipe
	__
	X
	
6. Liderança
	—
	X
	
7. Motivação
	__
	X
	
8. Comunicação 
	X
	X
	
9.Avaliar a situação
	—
	X
	10.Julgar os fatos
	X
	__
	11.Definir prioridades
	X
	__
	12.Atitude empreendedora
	X
	X
	13.Agente de mudança
	_
	X
	14.Assumir riscos
	—
	X
	
15.Foco e resultados
	X
	X
3 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	Competências e Habilidades Deficitárias 
	Paulo 
	Iran 
	
1. Aprender a aprender
	X
	__ 
	Paulo tem o desprazer em descobrir novos assuntos,conhecer e compreender.
	
2.Capacidade de ampliar conhecimentos 
	X
	_
	Paulo acredita que tudo o que tinha que aprender já conhece
	
4. Aplicar o conhecimento
	X
	__
	Paulo tem dificuldade em aplicar os conhecimentos, na solução de problemas.
	
5. Trabalho em equipe
	X
	_
	Paulo não sabem trabalhar muito bem em equipe. 
	
6. Liderança
	X
	__
	Paulo não tem habilidade em liderar pessoas. 
	
7. Motivação
	X
	__
	Paulo não consegue ainda lidar com equipes , orientá-las, ensiná-las, motivá-las.
	9. Avalir a situação 
	X
	__ 
	Paulo não sabe analisar corretamente cada situação
	
10. Julgar os fatos
	__
	X
	Iran fica alterado quando tem que julgar algum fato 
	
11.Definir prioridades
	__
	X
	Iran tem dificuldade em definir prioridades e tomar decisões a respeito.
	
13. Agente de mudança
	X 
	__
	 Paulo não gosta de expor seus pontos de vista , nem impor seu estilo pessoal.
	
14. Assumir riscos 
	X 
	— 
	Paulo não assumi riscos em suas decisões.
4 PLANO DE SUCESSÃO 
 
Analisando as necessidades da Industria de bebidas Pira,que necessita de um novo gestor ,com Habilidades técnicas e humanas que consiste em trabalhar com pessoas e por intermédio delas saber se comunicar, compreende-lás e orienta-lás, entre varios outros aspéctos , entre a mais importante a habilidades conceituais, que proporciona idéis globais, valores e principios que permitem saber onde chegar ,a fim de definir ações futuras, devido as competências e habilidades existentes entre os dois irmãos, quem esta mais preparado neste momento para gerir está empresa, é Iran, pois se destacou em relação a Paulo,em suas qualidades, e além disto está disposto a modificar-se para assumir está nova gestão, sendo assim o nomearia como diretor geral , e suas Habilidades Deficitarias que foram citadas , o colocaria em um curso de Graduação pois é muito necessario a sua formação intelectual , pois sendo assim esta necessidade seria suprida e a Administração da empresa continuará em gestão familiar, sendo muito interessante para seu crescimento constante, e Dr joão poderá se aposentar no momento que desejar,que é de natureza proativa.
5 DEFINIÇÃO DOS NOVOS MEMBROS
Tendo em vista, Paulo que não foi classificado para Diretor geral da empresa , devido a sua falta de conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, o nomearia na Gerência Financeira ,para atuar na parte de custos,contas a pagar e a receber e contabilidade, pois Paulo têm facilidade em compartilhar seus conhecimentos, tem uma boa comunicação, sabe julgar fatos e definir prioridades, e além disso tem uma atitude empreendedora, todavia ele tem dificuldade em liderar equipes, se relacionar com muitas pessoas, e não gosta de assumir riscos , nem impor suas opinioes , precisa passar por um curso de Graduação oviamente , para melhor exercer não só está função más futuramente migrar para outras oportunidades dentro da empresa.
 
NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA
Sendo assim , levamos em conta o porte da indústria e observo que há necessidade de contratar novos gestores para as demais vagas que ficaram abertas.A fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado.
CONCLUSÃO
Conclui-se que a nova gestão da industria Pira , deve ser transferida para Iran , pois compreendo que ele está mais qualificado, para este cargo, já Paulo se encarrega de gerênciar as finanças, Dr joão poderá se aponsetar no momento que achar oportuno, haverá novas contratações para suprir os espaços , acelerando todo este processo de seleção para não haver nenhum atraso nesta empresa.
REFERÊCNIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008. 
______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010. 
WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.