avaliando aprendizado 1

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1a Questão (Ref.: 201502940796)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502773983)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Desenvolvimento Organizacional é um processo planejado, constituindo-se, fundamentalmente, em três fases:
		
	
	Observação da Organização, Formulação de Hipóteses e Mudança.
	 
	Coleta de dados, Diagnóstico Organizacional e Ação de Intervenção.
	
	Verificação, Avaliação e Dimensão do Problema.
	
	Objetivo da Mudança, Método da Mudança e Avaliação da Mudança.
	
	Desenvolvimento de Equipes, Reunião de Confrontação e Tratamento de Conflito.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502940750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma estrutura organizacional é representada pelo:
		
	
	Diagrama de Bloco.
	
	Fluxograma.
	
	Funcionograma.
	
	¿Layout¿.
	 
	Organograma.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502935617)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O desenho organizacional segundo Chiavenato ( 2014, p.340) é o¿ processo de escolher e implementar estruturas organizacionais capazes de organizar e articular os recursos e servir à missão e aos objetivos principais da organização¿. Assim, é função do Desenho Organizacional, EXCETO:
		
	
	Definir o nível de responsabilidade de cada departamento.
	
	Definir as atribuições de cada colaborador.
	
	Definir os níveis hierárquicos da empresa.
	 
	Definir os recursos necessários para a produção dos bens e serviços.
	
	Definir as competências necessárias à dinâmica organizacional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502811837)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Inventário
	
	Check list
	
	Balanço Contábil
	
	Análise SWOT
	 
	Desenho Organizacional