Seminario 5.

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GST0670_EX_A10_201202351921 
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 de 50 min. 
Lupa 
 
 
Aluno: Matrícula: 201202351921 
Disciplina: GST0670 - SEMINA.INTEG.ADM Período Acad.: 2016.1 (G) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm 
amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz 
respeito a esta definição. 
 
 
mão de obra 
 
fornecedores 
 
clientes 
 
político legal 
 
órgãos de classe 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Planejamento estratégico é: 
 
 
O processo de construção da missão, visão e valores. 
 
O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. 
 
O processo de focar os problemas encontrados. 
 
O processo de elaboração dos objetivos e metas. 
 
O processo de construção da missão e objetivos. 
 
 
 
3. 
 
 
De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na 
verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Portanto 
segundo Drucker, planejar consiste em tomar quais tipos de decisões? 
 
 
Definir metas, Definir cursos de ação, Definir meios de execução. 
 
Definir foco e Definir visão. 
 
Definir objetivos e Definir metas. 
 
Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução. 
 
Definir missão, Definir visão, Definir valores. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 
Entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, 
fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as 
ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as 
ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 
 
 
 
5. 
 
 
A estratégia define: 
 
 
A direção da empresa e a forma de implementar as ações. 
 
A direção da empresa e a forma de compreender essas ações. 
 
A direção da empresa e a forma de diagnosticar o ambiente. 
 
A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias. 
 
A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. 
 
 
 
 
 
 
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada