Compras. Administração

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UNIVERSIDADE CEUMA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PATRICK MORAIS DE ARAUJO
ATIVIDADE AVALIATIVA I
SÃO LUIS
2016
ATIVIDADE AVALIATIVA I
Atividade apresentada como requisito para
avaliação na disciplina Administração de Recursos Patrimoniais e Materiais, da Universidade Ceuma.
Orientador: Prof. Ana Nery Rodrigues
SÃO LUIS
2016
DESAFIOS DO DEPARTAMENTO DE COMPRAS E AQUISIÇÕES NO CENÁRIO ATUAL E SUA IMPORTÂNCIA NA BUSCA POR AGREGAR VALOR AS CORPORAÇÕES
As idéias defendidas por analistas do setor de Administração de Recursos Patrimoniais e Materiais é a de que as compras e aquisiçoes de produtos e insumos afins suas operações, sejam elas administrativas ou produtivas, representam um dos pontos a serem melhorados de forma contornar as atuais incontingências ocasionadas por elevação do tempo gasto na operacionalização da logistica empregada na atividade. Os recursos tecnológicos tem sido um diferencial na busca por resultados cada vez mais reais, atrelada ao fator de produção e reecursos clássicos como: natureza, traabalho e capital, tornando´se corpo e conhecimentos com o qual as corporações contam para produzir bens e serviços. Logo, a Administração de Materiais é parte essencial na busca por posicionamentos de mercados das corporações. Buscando entender de forma efetiva as estratégias utilizadas por profissionais que possuem ceerta expertise no setor afim de aplicar soluções criativas no cenário atual global a Administração de patrimonios explica na a Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais, em termos didáticos, da seguinte formas: Gestão de Compras, Aquisição de Recursos Materiais e Aquisição de Recursos Patrimoniais focada em Empreendimentos e Equipamentos.
										Fig. 1
	O departamentos de compras e aquisições tem se mostraso um setor de oportunidades desafiadoras e aos menos tempo promissoras diante de um encaixe perfeitos de aplicação de tecnologias principalmente relativo a transmissão de dados e internet afim de busca por redução de custos nos processos produtivos e de administração. Nos atuais posicionamento dee estratégias a função de comras passou de um centro de despesas a um centro de lucros. A atual literatura menciona que, em voga, o incentivo a uma boa gestão de compras é rentável ara as empresas.
Agestão de aquisiçõess ou função compras é uma habilidade explorada de forma intensa pelos gestores visto que os numeros friamente mostram que os gastos com compras assumem 50% das receitas aplicadas pelas organizações em suas atividades. Buscando ferraments novas e inovar no relacionamento com seus fornecedores a corporaçoes tem buscado alternativas de movimentação de mercado principalmente com as nova tecnologias. Ao longo do tempo, a função compras passou a ser imprescindível para a administração de recursos materiais de uma empresa. Saber comprar de forma a beneficiar a organização é determinante não somente para a competividade, mas também para a permanência da empresa no mercado. Pequenas reduções no custo das aquisições podem refletir positivamente no lucro da empresa. Para isso é fundamental manter um banco de dados de fornecedores atualizado, ter poder de negociação e estabelecer um relacionamento baseado na confiança mútua entre o cliente e o fornecedor. 
Para Arnold (1999) a função compra é um processo muito amplo que acaba por envolver a todos na organização. O setor específico, geralmente, em face da competitividade empresarial, precisa da ajuda de outros setores da organização, como o de desenvolvimento de produtos, área financeira, para que as aquisições realmente tragam benefícios para a organização.
	A evolução da função compras nas organizações mostra que é fundamental a atenção a ser dada a este setor. Atualmente as empresas se preocupam muito com o processo de compras, pois este sendo executado com sucesso pode ser motivo de redução de custos para a empresa. Neste sentido cabe aos responsáveis por tal processo estarem atentos a preço, prazo, volume e qualidade para se beneficiarem da execução eficaz deste processo (DIAS, 2005). 
	A função compras é parte integrante da cadeia de suprimentos (Supply Chain). Tornou-se um conceito destinado ao processo que evoluiu de forma que é aplicado para as transações em si e não como um todo. Deixou o fim tradicional, essencialmente buracrático. A década de 90 experimentou o emergir da importância do conceito de Supply Chain Management (SCM) ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, principalmente no que se refere à integração, maior visibilidade entre os agentes da cadeia e redução de variabilidade nos processos que suportam os negócios entre este players.
	
						fig. 2 Relativo ao Network de Compras atual
	
	Neste contexto, procurou-se definir SCM como a realização de um conjunto de processos-chaves de negócios que interligam os agentes da cadeia desde o consumidor final até o fornecedor inicial de matéria-prima (Lambert et al.,1998; Fleury et al., 2000).
	Compras / Suprimentos, como sendo uma dos processos-chaves acima, acompanhou o desenvolvimento do SCM e, no Brasil, nos últimos 10 anos, vem apresentando significativas alterações, particularmente sobre como esta função vem sendo gerenciada e ganhando status dentro das organizações (Braga, 2006 ).
	O gestão de compras influência os níveis de estoques, ou seja, tem participação importante nas dicussões de lideranças dos niveis estratégico das empresas. Enfase também na busca por profisionais cada vez mais habilidosos e competente infincados nessas setores. A importância do setor até aqui desenhada está certamente confirmada quando se olha para o total de gastos realizado nas empresas sob a responsabilidade de Compras. Isto significa que o setor exerce grande influência sobre aquilo que é efetivamente gasto na organização. Em outras palavras, de tudo aquilo que é gasto com aquisição de bens e serviços anualmente, é executado sob a responsabilidade do executivo de Compras. Esta constatação é bastante interessante porque demonstra o grau de maturidade das nossas empresas no que se refere a suprimentos.
Os Objetivos das compras devem está alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo. Buscando sinergia nos interesses do cliente interno e externo.
As novas formas de comprar também são aborbadas neste artigo e para esmiurçar temos que enfatizar que as novas tecnologias como a internet, com frequente troca de e-mail, entre outros ajudou a sanar gargalos como o tempo de esera das mercadorias e a regular os níveis de estoque, com aa alicação do conceito de compras globais ( global sourcing). Tendência de mercado. Uma ferramenta aplicada dde forma crescente na é EDI (Eletronic Data Interchange) o computador do cliente é ligado diretamente no computador do forrnecedor por meio de moden, sem intermédio de hardware e software, e recebe todo os comandos. 
Vantagens contam a favor dessa aplicação: Maior segurança, rapidez e precisão no fluxo na transações; redução de custos; entre outros.
Cartão de Crédito permitem efetuar compras, emitir relatórios gerencias via internet bem como parcelar compras. Vantagens: Diminui tempo de transação; Maior controle sobre as compras; Redução de custos.
Leilões são realizado via internet por meio de seus editais. Vantagens: Transparência nos processos; Permite entrada de novos fornecedores.
REFERÊNCIAS
Braga, A.; Evolução Estratégica do Processo de Compras ou Suprimentos de Bens e Serviços nas Empresas, Revista Tecnologística, edição de agosto de 2006, número 129. 
Equipe CEL; Panorama da Gestão de Compras e Suprimentos nas Empresas Industriais Brasileiras, Rio de Janeiro, 2008. 
Fleury, P; Wanke, P.; Figueiredo, K; Logística Empresarial: a perspectiva brasileira. Atlas, São Paulo, 2000. Lambert, D.; Stock, J.; Ellram, L.; Fundamentals of Logistics Management,Irwin/McGraw-Hill, New York, 1998. 
Braga, Ataíde Ramos; Hijjar, Maria Fernanda. Panorama da Gestão de Compras e Suprimentos nas Empresas Industriais Brasileiras. Disponível em <http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/740 .> acesso em: 08/05/2016