Portfolio Controladoria 7ª Semana

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CLARETIANO CENTRO UNIVERSITÁRIO BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CRISTIANE ELISABETE FERRAZ DA SILVA
CONTROLADORIA E GESTÃO EMPRESARIAL
ATIVIDADE 7ª SEMANA�
CRISTIANE ELISABETE FERRAZ DA SILVA
CONTROLADORIA E GESTÃO EMPRESARIAL
ATIVIDADE 7ª SEMANA
Trabalho apresentado no curso de graduação ao Claretiano – Centro Universitário. Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis
Prof. Ednilson Sergio Costa
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CONTROLADORIA E GESTÃO EMPRESARIAL
Qual a correlação existente entre controladoria e os modelos de Gestão? Justifique sua resposta.
A correlação entre a Controladoria e os Modelos de gestão está no planejamento, na execução e no controle, pois a Controladoria tem a finalidade de garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial.
A Controladoria está profundamente envolvida com a busca da eficácia organizacional, e para alcançá-la é preciso que sejam definidos modelos de gestão que eficientemente conduzam ao comprimento de sua missão.
Portanto a Controladoria e os modelos de gestão vão caminhando lado a lado, cada um em sua função, analisando cada etapa do processo de gestão para a melhor execução e sucesso do mesmo.
2) Qual a função do Controller?
O Controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria, seu papel é, através do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes fazendo com que as atividades sendo desenvolvidas conjuntamente, alcance resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente.
O Controller tem como tarefa manter o executivo principal da companhia informado sobre os rumos que esta deve tomar onde ela pode ir e quais os caminhos que devem ser seguido.
Explique o processo de gestão empresarial.
O processo de gestão empresarial serve de suporte ao processo de tomada de decisão e se realiza através dos seguintes passos: Planejamento, execução e controle.
Planejamento: É uma definição, em termos de futuro, do que a entidade vai fazer e como vão ser utilizados estrategicamente seus recursos, envolve-se com a determinação dos objetivos e metas da corporação, assim como com o desenvolvimento de padrões, políticas e estratégias, através das quais eles serão alcançados, fundamenta se em informações a respeito do meio ambiente. Esse tipo de planejamento é também, chamado Planejamento estratégico.
Também existe o chamado Planejamento operacional que consiste na previsão dos meios/atividades e recursos que deverão ser acionados para possibilitar a realização de um objetivo. Trata-se de um processo decisório que identifica, integra, avalia e escolhe o plano a ser implementado, dentro dos planos operacionais alternativos dos vários segmentos da empresa em consonância com as metas, objetivos, estratégias e políticas da empresa.
Execução: nada mais é do que a implementação da estratégia. Para ser cumprida deve realizar as seguintes tarefas:
* Integrar as áreas que precisam trabalhar juntas;
* Comprometer os indivíduos e grupos; 
* Desenvolver competência técnica e gerencial, para resolver problemas e coordenar as soluções.
Controle: Podemos definir o controle como sendo simplesmente a ação necessária para verificar se os objetivos, planos, políticas e padrões estão sendo atendidos.
Como a Controladoria apoia o processo de gestão? Justifique sua resposta.
 A Controladoria apoia o processo de gestão reunindo as informações da contabilidade financeira juntamente com as análises da contabilidade gerencial, dando assim aos gestores uma visão multidisciplinar do processo para que possam tomar as decisões corretas e adequadas para a empresa.
O que pode acontecer se a empresa desprezar a Contraladoria? Justifique sua resposta.
Caso a empresa despreze a Controladoria, seguramente vai se implicar em situações difíceis, levando até a falência da mesma, pois sem a visão ampla que dá a Controladoria em todas as fases do processo de gestão, podem ser tomadas decisões equivocadas e prejudiciais a empresa, podendo acarretar maus planejamentos, execuções equivocadas e ficar sem nenhum tipo de controle adequado.
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