GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A1_201504592328 
	Matrícula: 201504592328
	Aluno(a): VIVIAN SUELLEN DA SILVA MENEZES
	Data: 01/04/2016 15:57:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505227136)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505353772)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O que é o PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505355307)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	PMO.
	
	Portfólio.
	 
	Programa.
	
	Subprojeto.
	
	Projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505353764)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505392518)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504826901)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - V - V
	 
	F - V - V
	 
	F - F - F
	
	F - V - F
	
	V - F - F
	
	 Gabarito Comentado
	
	
		
	GST1142_EX_A2_201504592328
	   » de 45 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: VIVIAN SUELLEN DA SILVA MENEZES
	Matrícula: 201504592328
	Disciplina: GST1142 - GEREN.DE PROJETOS 
	Período Acad.: 2016.1 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	
	
	 
	Organização e preparação
	
	 
	Integração do projeto
	
	
	Início do projeto
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	
	
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	 
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Plano de Comunicação
	
	 
	Cronograma
	
	
	EAP
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
		4.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	
	planejamento
	
	
	Execução
	
	
	seleção
	
	 
	Controle
	
	
	encerramento
	
	
	
		5.
		O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	
	
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	
		6.
		Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	
	
	 
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	
	Stakeholders internos e externos
	
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	 Gabarito Comentado
	
 
	Exercício: GST1142_EX_A3_201504592328 
	Matrícula: 201504592328
	Aluno(a): VIVIAN SUELLEN DA SILVA MENEZES
	Data: 01/04/2016 15:15:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505250325)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504802531)Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505426702)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	 
	escopo.
	
	execução.
	
	riscos.
	
	integração.
	
	tempo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505392517)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505393088)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	I e II.
	
	II, IV e V.
	 
	I, II e III
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505377885)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
 
	Exercício: GST1142_EX_A4_201504592328 
	Matrícula: 201504592328
	Aluno(a): VIVIAN SUELLEN DA SILVA MENEZES
	Data: 01/04/2016 15:39:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504802512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505393113)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504687140)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração da missão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504687145)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505323064)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	 
	Caminho de maior folga
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	 
	Caminho de menor duração
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505264416)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	 Gabarito Comentado
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A5_201504592328 
	Matrícula: 201504592328
	Aluno(a): VIVIAN SUELLEN DA SILVA MENEZES
	Data: 01/04/2016 15:48:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505363949)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	 
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505363913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505363914)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504725649)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	Recursos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505353811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa bottom-up
	
	Informações históricas
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505363916)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.