AA Gerenciamento de Projetos

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Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
	
	
	
	
	
	Ativos fixos da organização
	
	
	Processos de produção vigente
	
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	
	Estrutura organizacional
	
	 
	Fatores qualitativos
	
	
	
		2.
		Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	
	
	
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	
		3.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
	
	
	
	
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	
	Identificação de riscos.
	
	 
	Monitoramento e controle de riscos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
	
	
	
	
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	 
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
	
	
	
	
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	 
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
		O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
	
	
	
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	 
	I
	
	
	II
	
	 
	III
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	
	
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	
	Documenta as decisões de compra
	
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	
	
		4.
		Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
	
	
	
	
	 
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	 
	Reforma de uma casa antiga
	
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	
	 
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	
	
		6.
		É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	
	
	
	
	Apresentar todos licitantes
	
	 
	Divulgar a licitação em andamento
	
	
	Alterar o edital de licitação
	
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	 Gabarito Comentado
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de resíduos do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto2a Questão (Ref.: 201501235560)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501145746)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I e III
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501332889)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	É realizado rotineiramente
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Resultado determinístico
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	 
	Possui início e término definidos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501277877)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	V - V - V
	
	F - V - V
	
	F - V - F
	 
	F - F - F
	
	V - F - F
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501783509)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	 
	planeja e o de operações analisa
	
	executa e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	 
	planeja e o de operações executa
	
	executa e o de operações produz
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501806899)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	tempo.
	 
	integração.
	
	escopo.
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501922516)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501816369)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501138088)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	 
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto
	 
	Escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501151488)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501844099)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	 
	Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos
	
	Definir as atividades
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501721724)
	 Fórum de Dúvidas (1 de1)       Saiba  (0)
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	análise ambiental
	
	premissas
	
	analise tecnica
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	escopo do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501678060)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501809808)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501806878)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	O que é meta de um projeto?
		
	
	o meio de um projeto
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	
	início do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501176602)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501877684)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501173204)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501138121)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501774040)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Caminho de maior folga
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	 Gabarito Comentado
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$20 mil
	
	$36 mil
	
	$10 mil
	 
	$6 mil
	
	$15 mil
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501816352)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501816391)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva padrão
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501814925)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Estimar Custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501804792)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa de três pontos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501253484)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	
	Custo de inspeção
	
	Custo do treinamento
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de refazer os defeitos
	 
	Custo de execução da atividade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501837457)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e IV.
	
	II e IV.
	
	I e II.
	
	III e IV.
	 
	II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501838203)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa l é falsa.
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501795541)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Conduzir as aquisições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501702494)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501781754)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	 Gabarito Comentado
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Localização da equipe.
	
	Fatores técnicos.
	 
	Custos de pessoal.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	Tipo de organização.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501837460)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501235568)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	 
	Comitê de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501253474)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente sênior
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501253497)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Organograma do projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501886241)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Localização da equipe.
	
	Fatores técnicos.
	 
	Custos de pessoal.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	Tipo de organização.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501837460)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário derecursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501235568)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	 
	Comitê de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501253474)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente sênior
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501253497)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Organograma do projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501886241)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
		
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501872724)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gerente
	
	presidente
	 
	patrocinador
	
	Stakeholders
	
	gestor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501824166)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	Reuniões de progresso.
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	Reunião de partida.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501708336)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Mudança de prioridade
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501838178)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
		
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	 
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501151752)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.