unidade 3

Prévia do material em texto

ADM. DE CARGOS E SALÁRIOS
Unidade 3
Planejamento para implantação do PCS
PROFESSOR LUIZ DE OLIVEIRA
Rio de Janeiro, 2015
• Informar a todos as etapas que serão realizadas 
para implantação do PCS;
• Apresentar em detalhes a forma de divulgação 
da implantação do PCS.
CARGOS E SALÁRIOS
Na implantação de um Plano de Cargos e Salário –
PCS, a etapa de Planejamento e Divulgação define e
determina a aprovação do processo e o caminho que
irá ser seguido.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
•Sistema diretamente ligado às 
atividades de remuneração; 
•Requer a utilização de 
especialistas, conhecedores de 
todas as técnicas, métodos e 
procedimentos para o processo;
•Determina de maneira qualitativa
e quantitativa os conceitos que 
serão empregados na 
administração dos cargos e 
salários da organização. 
REFERÊNCIAS
Mais comum a utilização do consultor 
externo
REFERÊNCIAS
Premissas para a implantação de um PCS
Objetivos a serem atingidos:
Assim como qualquer projeto, os objetivos a serem
atingidos devem ser bem definidos, garantindo o seu
alinhamento com os anseios da organização na busca de
uma forma de remuneração adequada, e alinhada as
técnicas já consagradas nesta área.
PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO
Premissas para a implantação de um PCS
• Definição do escopo do projeto
Deverão ser verificadas todas as informações 
necessárias para a verificação das dimensões do projeto.
PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
• O número de cargos existentes na organização;
• A quantidade de empregados por cargo;
• Os grupos ocupacionais existentes;
• A quantidade de cargos por grupo ocupacional;
• A quantidade de cargos por área.
Serão utilizados relatórios preliminares que demonstrem
entre outras informações:
GRUPO OCUPACIONAL
• Grupo Ocupacional – É o conjunto de cargos que se 
assemelham quanto à natureza do trabalho.
OS GRUPOS OCUPACIONAIS SÃO OS SEGUINTES:
a) Grupo Ocupacional Gerencial: Abrange os cargos de chefes, 
gerentes, diretores...
b) Grupo Ocupacional de Profissionais de Nível Superior: Abrange 
os cargos de engenheiros, economistas, advogados, 
administradores, contadores, psicólogos...
c) Grupo Ocupacional de Técnicos de Nível Médio: Abrange os 
cargos de desenhistas, laboratorista, inspetor, supervisores 
técnicos...
d) Grupo Ocupacional Administrativo: Abrange os cargos de 
recepcionista, auxiliares, analistas, supervisores administrativos...
e) Grupo Ocupacional Operacional: Abrangem os cargos de 
pedreiros, operadores, mecânicos, supervisores operacionais...
Metodologia: 
• Com base nos relatórios preliminares, deverá ser definida
a metodologia a ser empregada.
• O sistema de pontos é o método mais utilizado, sendo de
domínio público e de resultados satisfatórios.
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
Cronograma de implantação:
Um cronograma das etapas que serão realizadas
deverá ser elaborado, para a definição do prazo
de implantação, divulgado entre todos os
participantes do processo de implantação.
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
Cronograma de implantação:
A definição dos prazos deve ser amplamente
divulgada entre todos os gestores, para que
reservem em suas agendas pessoais as datas para
participação em reuniões do comitê, assim como,
assim como tornar disponíveis os diversos
profissionais de sua respectiva equipe que prestarão
informações para a elaboração das descrições de
cargo.
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
Cronograma de implantação:
O acompanhamento do cronograma torna o processo
transparente e de domínio geral da organização.
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
Responsável pelo projeto:
A coordenação do projeto requer um profissional de
remuneração, com conhecimento profundo do
processo de implantação, bem como de toda a
organização, por se tratar de um processo que terá
impacto direto na estrutura de funcionamento dos
cargos e no orçamento da organização, além de
refletir diretamente nas expectativas dos
colaboradores.
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
Responsável pelo projeto:
Requer do responsável também o reconhecimento
de sua liderança por parte de toda a gestão da
organização.
RELATÓRIOS PRELIMINARES :
ORÇAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
O custo da implantação deverá ser 
definido, decorrente:
• Da aquisição de sistemas apropriados para o processo;
• Da utilização de consultoria externa;
• Do custo de materiais para impressão e encadernação de
manuais;
• Do custo de translado para obtenção de informações de
mercado.
• Não está incluído o custo de enquadramento dos cargos da
empresa.
A CONSULTORIA EXTERNA NO PROCESSO
Na avaliação dos Cargos:
A utilização do consultor externo justifica-se em
especial pela moderação das reuniões do comitê, a
fim de garantir que as avaliações serão realizadas
utilizando-se as técnicas adequados, evitando assim,
a ação pessoal causadas pela atitude e grau de
influência de alguns componentes do comitê.
Na Pesquisa de Mercado:
 Garantia da privacidade das informações das
empresas participantes;
 Utilização de sistemas próprios que facilitam e
agilizam a tabulação de dados;
 Banco de contatos (network);
 Estrutura técnica especializada em pesquisa.
A CONSULTORIA EXTERNA NO PROCESSO
APROVAÇÃO DO PROJETO
Aprovação do projeto pela direção da 
organização:
• É a fase mais importante, uma vez que nesse momento
serão apresentadas para a direção da empresa todas as
etapas do projeto.
• Objetivos que serão alcançados e sua importância para a
organização.
• E torna-se fundamental a concordância de todos os
membros da direção, para que ao término não tenhamos
que realizar ajustes maiores, prejudicando os prazos
estabelecidos no cronograma geral.
DIVULGAÇÃO DO PROJETO AOS DEMAIS 
COLABORADORES
A última fase desta etapa é a divulgação do projeto aos 
demais colaboradores da empresa.
•Esclarecimento dos objetivos do projeto: realmente
de destina, eliminando rumores .
•Metodologia: método que será utilizado e qual o
resultado esperado, principalmente na análise dos
cargos.
•Etapas do projeto: etapas do projeto, bem como o
cronograma definido.
DIVULGAÇÃO DO PROJETO AOS DEMAIS 
COLABORADORES
A divulgação deve utilizar os meios de comunicação
comumente utilizados pela organização, com objetivo
facilitar a disseminação das informações. Algumas
formas de divulgação:
– Palestras;
– Mensagens institucionais;
– Folders explicativos;
– Comunicação pelas gerências;
– Intranet e internet.
FORMAS DE DIVULGAÇÃO
Bibliografia
Pontes, B. R. Administração de Cargos e Salários. 9 ed.
Rio de Janeiro: LTr, 2002.
Paschoal, Luiz. Administração de Cargos e Salários:
Manual prático e novas tecnologias. Rio de Janeiro:
Quality Marketing, 1998.
Zympeck, Beverly G. Administração de Salários, São
Paulo, Atlas, 1999
Atividade em Sala de Aula
1- Um comunicado oficial e formal, aos empregados 
avisando sobre a implantação do Plano de Cargos e 
Salários;
2- Um cronograma de tarefas, especificando cada 
etapa do Plano de C&S.
Próxima aula 
Na próxima aula você terá conhecimento das técnicas de 
descrição de cargos, e sua importância na implantação de 
um plano de cargos e salários.