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ARTIGO 3 
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO E SALÁRIO NUMA ABORDAGEM ADMINISTRATIVA 
Ludymilla Andressa Mendonça Sabino, Norival Carvalho Cunha 
 
Resumo 
 
O colaborador fornece seus serviços braçais e/ou intelectuais às organizações, em troca de 
recompensa, na qual pode ser salarial, status, benefícios, satisfação pessoal ou profissional. A 
remuneração indica a totalidade dos ganhos do empregado, pagos diretamente ou não pelo 
empregador. E o salário indica os ganhos recebidos diretamente pelo empregador em 
decorrência do trabalho realizado, em virtude de uma atividade laboral, estabelecida por um 
contrato de trabalho. Este artigo tem como objetivo relatar sobre os benefícios salariais e as 
remunerações adquiridas pelo trabalhador, conceituando-os no âmbito administrativo a partir 
das ideias de vários autores, abordando e classificando os tipos e formas em que cada 
remuneração apresenta. Neste trabalho foi abordada a pesquisa bibliográfica baseada em 
materiais já elaborados como livros e artigos científicos, para então definir remuneração fixa 
ou variável e remuneração indireta, especificando as diferentes vantagens e desvantagens de 
cada um. Para as organizações, o sistema de remuneração constitui um custo-benefício, porém 
necessário para atingir seus objetivos e pelo ponto de vista do empregador constituem uma 
forma de recompensa. 
 
 
 
Bem o colaborador oferece seus serviços em troca de recompensa , na qual pode ser Salarial, Status, 
Benefícios, Satisfação pessoal e até mesmo profissional. 
A sua remuneração indica os ganhos recebidos pelo trabalho prestado, que são estabelecidos por meio 
de contratos. 
Este artigo tem como objetivo relatar sobre os benefícios salariais e as remunerações 
 
 
 
 
PRÊMIOS, GRATIFICAÇÕES, ABONOS - FORMAS DE REMUNERAÇÃO 
 
 
 
A remuneração por cargo ainda é a forma mais utilizada pelas empresas para remunerar seus 
empregados, ou seja, o sistema de remuneração tradicional baseados em cargos e funções. 
 
 
 
DIFERENÇA ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 
 
 
 
Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência 
do contrato de trabalho. 
 
 
Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por 
tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas 
extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, 
gratificações, diárias para viagem etc. 
 
 
 
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 
 
 
 
Método de Remuneração Tradicional 
 
 
 
O método tradicional de remuneração variável é aquele em que se pagam parcelas 
suplementares como comissões, porcentagens, prêmios, gratificações ajustadas, diárias para 
viagens que excedam a 50% do salário, os adicionais, as gorjetas, etc. 
 
 
 
Método de Remuneração por Desempenho 
 
 
 
Os métodos tradicionais baseados em cargos e funções estão perdendo espaço para sistemas 
mais modernos e condizentes com o dinamismo do mercado. Estes sistemas mais modernos 
baseiam-se em habilidades e competências e que tem como foco, as pessoas. 
 
 
 
VERBAS QUE SÃO CONSIDERADAS REMUNERAÇÃO 
 
 
 
São verbas que são consideradas como remuneração as quais são valores fontes para cálculo 
de 13º salário, férias, rescisões e etc. 
 
 
 
- Horas Extras; 
 
- Adicional Noturno; 
 
- Adicional de Periculosidade; 
 
- Adicional de Insalubridade; 
 
- DSR; 
 
- Comissões; 
- Gratificação (a partir da segunda gratificação) 
 
- Prêmios – desde que habituais Triênios, anuênios, biênios; 
 
- Prêmios de assiduidade; 
 
- Quebra-caixa; 
 
- Gorjetas; 
 
- Ajuda de Custos habituais; 
 
- Abonos habituais Salário in Natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida 
ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos,etc.) 
 
 
 
Remuneração funcional 
 
Este primeiro tipo de remuneração é o mais comum nas empresas, pois se ajusta ao cargo do profissional 
. Assim sendo o salário se torna maior quanto mais importância tiver o cargo do funcionário. 
 
A remuneração funcional é dada de acordo com a descrição e avaliação dos cargos, faixas de salários, pe 
squisa de salários e política. Por meio desse tipo de remuneração há uma igualdade de salários dentro da 
organização, promovendo um sentimento de justiça entre os funcionários. 
 
Além disso, para a empresa fica mais fácil melhorar e organizar a folha de pagamento. O funcionário aind 
a pode ter uma visão ampla sobre os cargos existentes e onde deve se empenhar mais para se desenvolv 
er profissionalmente dentro da organização. 
 
Salário indireto 
 
O salário indireto nada mais é do que os benefícios que são pagos juntamente com o salário do funcionári 
o. Entre esses benefícios estão: vale-refeição; vale-transporte; plano de saúde; auxílio creche; 
pagamento de estudos em geral; 
trabalho em home-office; vale-
farmácia; auxílio financeiro; 
outros. 
 
Esses benefícios geralmente são oferecidos de forma automática, já sendo estipulado no contrato, portant 
o são independentes da escolha do funcionário. 
 
Isso pode ser vantajoso para o colaborador ou não, depende de cada caso. 
 
No entanto é algo que chama a atenção dos candidatos que desejam ingressar na empresa. Dessa forma 
a empresa se torna atrativa no mercado. 
 
Remuneração por habilidades 
 
Esse tipo de remuneração se refere às habilidades do funcionário, levando em conta seus conhecimentos 
e aptidões pessoais. Dessa forma a pessoa é remunerada por saber algo a mais, como por exemplo, ter 
conhecimento em inglês. 
 
Mas não basta mostrar um certificado de conclusão de curso o funcionário deve demonstrar as habilidade 
s na prática. Assim a empresa incentiva seus colaboradores a se aperfeiçoarem profissionalmente, o que 
pode trazer ótimos resultados para a organização. 
 
Ao contrário do funcionário, que é aquele que executa uma função, a palavra colaborador possui uma 
dimensão mais participativa. Ser colaborador de uma empresa é, portanto, ser aquele que 
verdadeiramente colabora integrando-se a equipe e ao trabalho. 
Para que seja um colaborador, o funcionário deve não apenas conhecer as metas e os objetivos da 
empresa, mas também contribuir para que elas sejam alcançados. Ou seja, em vez de ter como missão 
cumprir a sua tarefa, o colaborador deve ajudar a empresa a cumprir sua meta. 
No entanto, para que isso aconteça não basta usar o termo “colaboradores” para substituir “funcionários” 
ou “empregados”. Sobretudo se a empresa que fizer isso mantiver um processo de gestão autocrática. A 
empresa que quiser ter colaboradores precisa adotar uma política de motivação. A estratégia motivacional 
no ambiente corporativo começa pela adoção de uma administração participativa, na qual os funcionários 
têm espaço para dar opiniões e onde existem canais para que essas ideias sejam colocadas em prática. 
Outro ponto importante é a adoção de um plano de carreira, que permita que os trabalhadores vejam que 
o seu futuro está diretamente associado ao sucesso da empresa para a qual trabalham.