Avaliando o Aprendizado 3

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03/06/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201509006273 V.1 
Aluno(a): KATIANE DE SOUZA ARAUJO Matrícula: 201509006273
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 03/06/2016 17:33:17 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201509016054) Pontos: 0,1  / 0,1
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
A formalização
A cultura da organização
A especialização
A Cadeia de comando
  A estrutura organizacional
  2a Questão (Ref.: 201509750775) Pontos: 0,1  / 0,1
Essa estrutura surgiu porque as formas tradicionais de se estruturar as empresas não eram eficazes para lidar
com atividades complexas, envolvendo várias áreas do conhecimento e com prazos determinados para sua
realização; outra dificuldade era das empresas interagirem mais rapidamente com as mudanças do ambiente.
Assinale qual é essa estrutura:
Redes.
Linha­staff.
Linear.
Funcional.
  Matricial.
  3a Questão (Ref.: 201509594611) Pontos: 0,0  / 0,1
Que departamentalização garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas e se baseia no
princípio da especialização ocupacional?
Departamentalização Geográfica ou territorial
Departamentalização por produto ou serviço
Departamentalização por Projeto
  Departamentalização por Clientes
  Departamentalização por produto
  4a Questão (Ref.: 201509594579) Pontos: 0,1  / 0,1
O gerente é orientado no sentido das metas básicas de custos, cronograma e lucros de produtos específicos. O
texto retrata a departamentalização por
  Projeto.
Processo.
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Quantidade.
Clientes.
Área geográfica.
  5a Questão (Ref.: 201509594687) Pontos: 0,1  / 0,1
Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas
funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas
de tamanho, e a tarefa gerencial tornou­se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua
capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são:
facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para
um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite
flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
Por Clientes.
  Por Produtos e Serviços.
Por Processos.
Por Projetos.
Funcional.
 Gabarito Comentado.