BDQ Prova 2

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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201401303439 V.1 
Aluno(a): GARDEL GOMES BATISTA Matrícula: 201401303439
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 29/05/2016 17:03:32 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401410067) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe­se que o
equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a
capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
  27.000 e 111%
45.000 e 66%
27.700 e 90%
4.500 e 66%
2.700 e 11,10%
  2a Questão (Ref.: 201401378900) Pontos: 0,1  / 0,1
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo­se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da Movislar é igual a:
1,16
0,74
0,14
0,92
  0,86
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201401931414) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00
Marque a alternativa correta:
o lucro obtido foi mínimo
ocorreu prejuízo
o preço foi barato demais
os custos foram abusivos
  foi alcançado o ponto de equilíbrio
  4a Questão (Ref.: 201401378901) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em
meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
20
40
60
  30
50
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201401997575) Pontos: 0,1  / 0,1
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente.
São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e
¿Finanças¿. Quanto ao fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a
produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
  Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo
de greve.
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como
também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.