prova objetiva plano negocio

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Objetiva plano negocio
Questão 1/10
Dentro do planejamento financeiro, projetar resultados significa que devemos definir o quanto esperamos vender, o quanto esperamos gastar e, como resultado, o quanto vamos lucrar nos próximos meses ou anos.  Sobre o que devemos levar em consideração para projetar resultados para minha empresa ou para meu empreendimento, analise o aspecto descrito abaixo e assinale a alternativa correta.  
“São as definições das necessidades de novas máquinas, novos instrumentos de trabalho, instalações, capital de giro, ou seja, engloba os recursos adicionais de que a empresa necessitará, em um determinado intervalo de tempo, para continuar competitiva e em crescimento constante.”
	
	A
	Projeção de despesas variáveis.
	
	B
	Projeção de despesas fixas.
	
	C
	Projeção de tributos.
	
	D
	Projeção de necessidades de capital.
Questão 2/10
Dentro do planejamento financeiro, projetar resultados significa que devemos definir o quanto esperamos vender, o quanto esperamos gastar e, como resultado, o quanto vamos lucrar nos próximos meses ou anos.  Sobre o que deve-se levar em consideração para projetar resultados para minha empresa ou para meu empreendimento, analise o aspecto descrito a seguir e assinale a alternativa correta.  
“São os gastos que se realizam para a realização das receitas, que não acompanha a variação do volume de vendas. Nesse caso, entram os aluguéis de áreas, depreciação de bens, entre outros.”
	
	A
	Projeção de custos dos produtos.
	
	B
	Projeção de despesas variáveis.
	
	C
	Projeção de despesas fixas.
	
	D
	Projeção de tributos.
Questão 3/10
Assinale a alternativa, cujo elemento do sumário executivo do plano de negócios corresponda, corretamente, à afirmação abaixo.   
“Quando a empresa começa a existir na cabeça do empreendedor, ele deve iniciar a estruturação de seus pensamentos de forma planejada para concretizar seu sonho, de modo a torná-lo realizável. Por isso, o plano de negócio é um instrumento teórico, político, intermediador e técnico muito importante para tornar o pensamento humano (a ideia) de negócio em futura realidade. Este elemento pode ser definido como sendo o conjunto de intenções que alinham a direção que a empresa deverá seguir. Externaliza a ideia do empreendedor, ou seja, nada mais é do que a apresentação do sonho, da ideia do empreendedor em uma frase, em um artigo, tornando-se a "estrela guia" para a implementação do negócio. Quando claramente expressa, o empreendedor expressa o seu foco, o ramo no qual sua empresa irá atuar, englobando todos os elementos que compõem seu ambiente, como também expressa, ao mesmo tempo, seu objetivo maior, e é nesse ponto que ela passa a ser a abstração dos objetivos do empreendedor, passando a ser o ideal a ser concretizado, a ser atingido.”
	
	A
	Enunciado do projeto.
	
	B
	Apresentação da empresa.
	
	C
	Informações dos integrantes da empresa.
	
	D
	Visão da empresa.
Questão 4/10
Um dos mais importantes aspectos financeiros de qualquer instituição consiste na fixação dos preços dos produtos e serviços comercializados. Para alguns, essa atividade consiste na verdadeira arte do negócio. O sucesso empresarial poderia até não ser consequência direta da decisão acerca dos preços.  É interessante levarmos em conta os elementos que abordam as questões legais e éticas na formação dos preços, como as regulamentações governamentais de preços e outros fatores, como os que seguem:  
I.              conluio; 
II.            preço enganoso;
III.           discriminação de preços em função do cliente; 
IV.          preços predatórios; 
V.           dumping.  
Qual destas expressões é definida no trecho a seguir? Assinale a alternativa correta.  
“Tática que fixa preços de produtos e/ou serviços abaixo dos fixados pelos concorrentes, de forma a simplesmente prejudicá-los.”
	
	A
	Discriminação de preços em função do cliente.
	
	B
	Conluio.
	
	C
	Dumping.
	
	D
	Preços predatórios.
Questão 5/10
Os segredos do empreendedorismo podem ser descobertos por qualquer pessoa e de qualquer idade. Não é incomum sonhar em seguir as próprias ordens e cuidar do próprio nariz. Fundar um negócio e ser patrão de si mesmo, contudo, pode ser mais complicado do que se imagina. Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento.  Os três principais conjuntos distintos de características que o empreendedor deve ter foram agrupados nas características de realização, planejamento e poder.   
Assinale a alternativa que contém a característica que representa os comportamentos apresentados abaixo.   
·         Age diante de um obstáculo significativo. 
·         Age repetidamente ou muda para uma estratégia alternativa a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo.   
·         Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho ao atingimento de metas.
	
	A
	Busca de oportunidade e iniciativa.
	
	B
	Persistência.
	
	C
	Comprometimento.
	
	D
	Exigência de qualidade e eficiência.
Questão 6/10
O plano de negócio é um instrumento teórico, político, intermediador e técnico muito importante para tornar o pensamento humano (a ideia) de negócio em futura realidade. Podemos considerar os valores da empresa e nossas crenças e adicioná-las na visão: isso facilitará o entendimento dos propósitos do empreendimento para investidores e parceiros ao lerem seu plano de negócios.  
De acordo com o que estudamos, assinale a alternativa que apresenta o conceito que mais identifica a “Visão”.
	
	A
	É o que se identifica para o negócio.
	
	B
	É um sonho inatingível.
	
	C
	É o que se sonha para o negócio.
	
	D
	É a carteira de identidade da empresa.
Questão 7/10
O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto.  Os três principais conjuntos distintos de características que o empreendedor deve ter foram agrupados nas características de realização, planejamento e poder.   Assinale a alternativa que apresenta a característica que representa, de forma correta, os comportamentos apresentados.     
·         Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. 
·         Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus objetivos. 
·         Age para desenvolver e manter relações profissionais.
	
	A
	Busca de informações.
	
	B
	Planejamento e monitoramento sistemáticos.
	
	C
	Persuasão e rede de contatos.
	
	D
	Independência e autoconfiança.
Questão 8/10
As condições estruturais do mercado (no sentido de direcionamento) e a inovação (transformação) levam à competitividade. É importante frisar que não podemos prescindir de fundamentos microeconômicos, devido ao tempo e à incerteza quanto ao futuro. A competitividade é uma função da adequação das empresas individuais, que determinam o padrão da concorrência no mercado. A esse respeito, Haguenauer, citado por Wildauer (2013), apresenta alguns conceitos, dentre os quais um é apresentado em sequência.  
“Quando uma empresa se esforça para competir (pela maximização de seus rendimentos, ou seja, procurando maximizar sua eficiência e eficácia em produtos, preço, tecnologia entre outros).”  
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual é o conceito definido acima.
	
	A
	Competitividade como desempenho.
	
	B
	Competitividade como eficiência.
	
	C
	Planejamento.
	
	D
	Plano de negócios.
Questão 9/10
Todo plano de negócios possui seus componentes, sendo o primeiro deles o sumário executivo. No sumário executivo, cada elemento possui suas particularidades, devendo ser apresentado (escrito) da forma maisclara, objetiva e completa possível, pois é nesse momento que o plano de negócios indicará ao leitor o potencial de sucesso, servindo de base para a busca de parceiros, financiamentos, sócios e clientes do empreendimento. Dentre os muitos elementos do sumário executivo, seis são listados:  
I.              objetivos; 
II.            missão; 
III.           estratégias; 
IV.          produtos e tecnologia; 
V.           capital e investimentos da empresa; 
VI.          análise contextual.  
Os elementos expostos acima são descritos de forma, aleatória, a seguir.  
A.   É definida a direção que a empresa deve seguir, de modo a tornar realizável a visão e a contribuir com a elaboração de estratégias que garantam o sucesso da empresa.
B.   Ajuda o empreendedor a identificar a cadeia de valores da empresa e a reforçar seus princípios norteadores, pois é por meio dos processos criados pelas táticas, que, por sua vez, foram delineados pelas estratégias que a empresa produzirá valor para seus clientes, fornecedores e acionistas. 
C.   Envolve respostas ao que deve ser feito, consistindo na apresentação das maneiras diferenciadas ao real cumprimento da missão proposta e envolvendo a empresa com o meio ambiente no qual está inserida. 
D.   Possibilita ter em mãos a investigação dos fabricantes que podem ofertar tecnologia, a existência de registros e patentes quanto ao uso ou aplicação das tecnologias, bem como a preparação do capital intelectual do empreendimento para absorver essas tecnologias. 
E.   Apresenta o que já é possuído de capital necessário para o início das atividades de produção e serviços que serão oferecidos em termos de: projeção de vendas, projeção de rentabilidade, fonte de recursos e financiamentos, aplicações financeiras, valores de estoques e capital de giro. 
F.    Define o escopo inicial do projeto, apresentando os sistemas, os processos, os materiais, as pessoas, os equipamentos, os investimentos, as responsabilidades, as interações e todo e qualquer elemento envolvido no negócio que possa vir a contribuir para seu funcionamento.  
Assinale a alternativa que relaciona, corretamente, os elementos do sumário executivo com suas respectivas descrições.
	
	A
	I-C / II-E / III-A / IV-B / V-D.
	
	B
	I-A / II-B / III-C / IV-D / V-E.
	
	C
	I-B / II-E / III-A / IV-C / V-D.
	
	D
	I-D / II-E / III-A / IV-C / V-B.
Questão 10/10
Assinale a alternativa, cujo elemento do sumário executivo do plano de negócios corresponda à afirmação apresentada a seguir.   
“Primeiramente, devemos nos concentrar nos aspectos que nos permitam análises corretas, que nos conduzirão a decisões críticas para o sucesso do nosso empreendimento. Quando uma ideia do negócio nos vem à mente, precisamos transformá-la em um conceito de negócio, ou seja, devemos detalhar todas as características, os requisitos e as necessidades do empreendimento. Por exemplo: no caso de um negócio relacionado a uma livraria, podemos conceituá-la como uma livraria especializada em obras relacionadas a motocicletas e à moto velocidade, que oferece serviços de busca e venda de qualquer item relacionado a esses assuntos, com entrega em qualquer lugar do país.”
	
	A
	Enunciado do projeto.
	
	B
	Apresentação da empresa.
	
	C
	Informações dos integrantes da empresa.
	
	D
	Visão da empresa.